工作分析是人力资源管理工作的基础，做好工作分析这项基本工作不但可以帮助解决公司管理中现有的一些困惑和难题，而且工作分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。
一、 目前公司存在的一些问题。
公司发展规模逐年扩大，一些问题也逐步显现：
1. 岗位名称界定不清，如实施售后工作岗名称是实施工程师还是售后工程师。
2. 部门职责不明确，人员编制、岗位职责不清致使招聘工作无序。
3. 岗位、部门之间互相扯皮。
4. 员工对职责感到迷惑不解。
5. 下属推辞工作任务、怠工。
6. 上、下级对职责期望不一致，虽然有绩效考核制度，执行中存在奖励过于随意，处罚得不到员工认可。
透过现象看本质，存在以上问题的根本原因在于公司欠缺工作分析这项最基本的工作。
二、 工作分析目的。
通过工作分析这一过程能够有效帮助员工重新理解工作的价值和标准，能够帮助员工提高工作效能，能够使员工现有的工作内容和工作要求更加明确合理，以便制定切合实际的管理制度和管理机制，调动员工的积极性。 具体目的说明如下：
1. 为企业人力资源计划制定提供基本的信息。
2. 明确职责，提高工作效率，达成企业目标。
3. 为员工的晋升发展提供通道。
4. 为员工培训提供基础性资料。
5. 为考核提供指标，从而使绩效评价有据可依。
6. 优化企业内部的工资结构，提高报酬的内部公平性。
工作分析是奠定整个人力资源管理的基础。只有将工作分析做扎实，其他各项工作（员工招聘、员工培训、薪酬福利、绩效管理、人员规划等）才有依据。
三、 工作分析的步骤。
1. 确定部门组织架构和部门职能。
2. 进行岗位工作分析。
3. 在岗位分析的基础上形成岗位说明书。
4. 定期对岗位说明书进行评估及修订（动态化管理）。
四、 工作分析工作进度表。
岗位工作分析方案及工作说明书
深圳市大和油墨科技 会计岗位工作分析方案。1 工作分析目的。通过工作分析，对企业会计有更深入的了解，为了提高工作效率，明确界定职位的职责与权限，确定职位主要工作和任职者的基本要求，形成符合企业实际的 完善的岗位说明书，为各项人力资源管理工作提供基础。2 准备阶段。1 确定工作分析的对象 大和油墨科技...
计划员岗位说明书
一 岗位资料 职位名称 计划员岗位编号 wk005 直属上司职位 物控主管。职位部门 物控部 岗位 物控员晋升岗位 物控副主管 主管 二 岗位在组织中的位置 三 岗位职责 1 物料bom表的完善。2 物料申购的审核 汇总，根据生产计划制定物料需求计划。3 物料进度的控制 追踪，异常情况反馈跟进。4 ...
部门职责及岗位说明书
部门职责说明书 部门名称 备注 1.部门主要职责描述 指为完成部门目标职责所必须履行的任务，按照由主到次顺序书写 2.部门主要权利描述 指围绕部门职责范围内及相关的权利，按照由主到次顺序书写 设备动力部岗位职责说明书一 职位名称 备注 1.任职资格 指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识 技...
岗位说明书
电气队各岗位说明书 目录 一 电气队队长岗位说明书2 二 电气队队长助理岗位说明书6 三 电气队厂用班班长岗位说明书10 四 电气队电机班班长岗位说明书14 五 电气队高压班班长岗位说明书18 六 电气队厂用班技术员岗位说明书22 七 电气队电机班技术员岗位说明书26 八 电气队高压班技术员岗位说明...
岗位说明书
职务说明书编写。一 基本信息。1 职务名称 指公司内部的工作职位，它应该能反映该职位的主要功能。如销售员 污水操作工等。2 直接上级 指直接向该职位下达行政指令的职位。原则上只有1个，如多头领导，应列全。3 所辖人员 指所管辖范围内的人数。3 直接下属 指直接接受该职位行政指令的职位。4 定员 指该...
岗位说明书
岗位名称 资深副经理。工作地点 值班经理室。一 岗位设置目的。餐厅人员管理，控制餐厅成本，负责 和培训的管理。同时监督餐厅的日常运行，处理一些突发事件和顾客抱怨。并且负责与其他肯德基餐厅之间货物 人员的协调。岗位定员 1人所在部门 行政部。二 岗位职责与任务。序号。主要工作职责及内容。营运方面 1....
岗位说明书
岗位名称企管审计部部长。管辖设备 业务 区域直接上级。岗位定员。1人。所属。企管审计部。部门。计划考核 法律事务 审计管理 风险管理 标准化管理 全面质量管理。本公司机关各部门 基层各单位，集对内。团公司企管部 审计部 法律法规处沟通。等主管部门。市 区经信委 技术监督局 对外工商行政管理局 法院 ...
店面组织架构及岗位说明书
驻马店市一城门业 公司纲领 让我们一起走向成功。公司的魂 引领创新服务。成 门 行动。公司成立三个部门 管理部 营销部 服务部。管理部岗位职责 1 负责日常办公用品 设备采购及分发 使用管理工作 2 负责与市场管理各部门协调水电维修 物业管理 营销活动支持等各项工作 3 负责日常费用支出账务处理工作...