一、目的：
为提高班组长素质，规范选拨和上岗资格管理。
二、适用范围：
生产管理部各车间班组长。
三、班长职位和职数设置、任期、
3.1有班建制的班组职位和职数设置表。
3.2班长任期。
正班长和副班长实行竞聘制，正班长任期1年，副班长任期为6个月，每届任期满需要对正副班长采用客观、公正、公平的办法考评，根据考评结果实现能者上，庸者下。
四、班组长上岗资格：
4.1基本条件。
责任意识强，具有良好的职业道德；
熟悉生产，懂业务，技术精。
了解管理知识，具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力。
以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，有较好的群众基础，身心健康；
新提拔的班组长年龄不得超过40周岁。
4.2必备条件。
五、班长的职责。
六、班组长的权限。
6.1组织、指挥和管理本班组的生产和日常工作；
6.2 根据生产、工作需要，合理配置本班组的人力、物力资源，以取得最佳经济效益；
6.3拒绝违章指挥和制止违章作业；
6.4根据公司的规章制度、车间的管理规定和工作标准，制定本班组实际工作的细则；
6.5按照公司内部经济责任制的规定，对本班组的奖金进行分配；
6.6维护班组成员的合法权益。
七、员工晋升班长、副班长等基层管理职位、专业人才的发展通道：
1、，可参加班长、副班长竞聘或通过自荐、推荐后考评列入组长考察对象。
2、车间统计员、车间工艺员、职能管理人员（安全、环保、质量、生产管理、生产计划调度，设备管理等和生产过程控制管理直接相关的人员）除特殊紧缺情况外，应当在班长或副班长中选拔产生；
3、车间班长和辅助单位班长分公司级和单位两级进行收入分配政策倾斜，厂级实施班长特殊津贴，单位级提高分配系数，从而对班长层级工资进行调整，实现拉大差距，提高吸引力；车间班长和辅助单位班长要实施不同标准，具体办法由行政人事部负责制定实施；
八、车间班长竞争考评机制。
1、 作业人员至副班长的竞争考评。
1）当副班长由于调岗或考评淘汰出现空缺时，所有作业人员符合基本条件和必要条件外，业绩符合以下条件都可参加该空缺副班长的竞争考评。
2）参照三无统计结果，作业人员至副班长参评基本资格。
3）符合基本资格后，选拔副班长的业务技能评判标准。
4）考评：以总分计，按车间实际需要以分数从高往低取需要人数。（总分＝作业考核成绩×0.3＋岗位绩效分值×0.5＋技能知识考试成绩×0.2+加分）。
2、 副班长晋升班长时机和副班长至班长的考评标准：
2.1班长工作需要调岗；班长考评淘汰或关键事件免职；在班长岗位出现空缺时，副班长经过以下所有项目标准考评合格后直接补充至班长。
副班长选拔至班长能力考评标准。
3、 班长的考评。
1）班长否决制定性原则和具体条件：实行第一责任人原则，无论出现何种事件和事故，事件和事故发生班组，该班长就是第一责任人，出现以下情况的班组，班长直接确定为不合格并淘汰到作业员岗位。
2）班长任职期满或出现虽未达到否决时，主任提议需要进行考评的条件和标准：
考评内容：作业规范化考核、班内绩效结果（包括安全，环保，质量，成本，劳动纪律，工艺纪律）、班长应当具备的理论技能知识考试以及管理能力构成。
班长专业能力和绩效考评标准。
班长管理能力考评标准。
考评合格分数标准和管理能力结论，通过考评综合分析后公布；专业绩效和管理能力只要有一个考评不合格，由所在单位负责人提出降为副班长或操作工，然后逐级审批确认，合格的继续为班长或选调至专业职能管理人员和工程技术人员。
4、副班长的考评。
出现以下情况的，副班长直接确定不合格淘汰到作业人员。
九、班长和副班长首次确认。
1、 班长和副班长实施的范围。
生产车间，环保车间，机修，冷冻，电工，锅炉。
班组长培训总结
班组长培训总结。部xx月份 例会要求，进一步推进班组安全建设活动，我公司对班组长深入开展安全教育工作。xx月xx日下午，在 会议室对公司的全体班组长进行了班组安全建设知识的培训。一 参加培训人员。作业长3人，管理干部3人，班组长6人。二 培训内容。1 班组安全管理制度2 安全检查与隐患整改3 交 记...
班组长年度总结
2 安全隐患整改不切蒂，由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低生产速度。这样在有些安全隐患的整改中没有切低整改。我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，对整改不切低的，严肃处理整改责任人。3 违章操...
合格班组长自我测试
合格班组长自我测试表。序号。测试题目。上司决定将一个vip项目委派给你，你是否马上要求一套规章，然后排除万难竭尽全力地按章办事。班组工作马上需要确定一个召集人，你自认为是最佳人选吗？一个客户来到办公室又踢又嚷，你会镇静地走向那个可能精神错乱的客户面前吗？当你在用餐时，发现你的两位同事吵得面红耳赤，你...