品质管理的感想。
---记健信塑模五金品质管理案例分析。
我们正在走向一个质量制胜的时代，无论是制造业、服务业，还是其他任何行业，也不管企业的规模有多大，质量终将成为企业经营过程中无法回避的大问题，近段时间公司接到多家客户投诉品质不良事件，发生过的、未发生过的、对策过的、未对策过的，，导致公司浪费了很多不必要的损失。
提到质量管理，不能不说日本和美国。关注过日本产业发展历程的人估计都会清楚地认识到，日本产业的竟急力与戴明质量管理理论息息相关，日本在在企业界推行戴明质量管理理论约始于20世纪50个代，这从产业发展优势上为日本的发展竟争力奠定了基础，以至于制造业的为著的美国也不得不学习日本的做法，从现阶段品质实例中我们可以发现很多问题都是之前发生过的，比如：尺寸不良、外观不良、包装管理不良等。
这些异常都是我们之前对策过问题，但是由于一段时间的风平浪静，监督者将这些不良慢慢的淡忘，没有彻底的跟进对策和实施对策，使员工慢慢的抛弃了对策，最终变成了最初的作业，由于这些不好的作业习惯引发不良的再次产生，真的是“好了伤疤忘了痛”，再加上管理领导层没有科学的管理方法，错了就处罚、责骂、人员更换或者没有深入现实的精神，质量管理的持续改善就无法进行。
通过这些不良案例使我真正认识到质量管理大师威廉。戴明博士提出的“产品的品质是生产出来的，不是检验出来的”。这名话指明：
只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品的质量，如果忽略过程控制，单纯依靠检验将难以保证产品质量，因为质量犹如一幢高楼的地基，房子建的再高，质量不过关就会使平地而起的万丈高楼移为平地，纵使有再多优秀的人员找到无数客户，质量不良这道坎也会让他们望而却步。作为一名品质管理员我能深刻的体会到，产品质量代表的是企业信誉，是能和客户保持长久合作关系的关键。通过这些问题点我们可以总结出这样一些结论：
我们身为现场的监督者和管理者，为了现场顺利生产，我们监督者首先应以身作则，抱着重大的责任心去做每一件事和判断每一件事，将现场发现的问题点和员工反馈的问题点及时分析，做出对策，将那些不良事件防患于未然。
21世纪的今天质量管理的道路已从点、线、面、体、网快速发展着，要想让企业在同行中立于不败之地，我们质量管理的意识也必须随之改变，上行下效，全员参与品质管理，自我提升质量意识，坚信公司质量管理一定会走向更理想的新台阶。
宁波健信塑模五金****。
品证课张明2012.4.18
物业品质管理部工作总结
三 更新理念，建章立制 加强监督，稳步开展品质提升工作 1 加强监督，固守质量 为了进一步提高服务质量，我们加大检查 跟踪 落实的力度，使各项工作有计划 有方法 有依据 有目的的稳步展开 检查方法力求客观 量化和具体，保证检查的公正性和客观性，重点突出品质分析和改进。我们深知，质量是企业的生命线，物...
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物业品质管理部各岗位职责
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对 时间管理 的感想。有位诗人说，年轻的时候，离死亡很遥远，离老病也很遥远，所以能够珍惜时间的人不多。对于时间的管理，就算没有天分，只要愿意每天花一点时间，做同样的一件事情，不知不觉间，你就会走得很远。我觉得，每个人都要有自我管理的意识。包括个人价值的管理 自我组织的管理和组织沟通管理。第一，个人价...
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工厂品质标语质量管理标语口号集锦
专心工作为首要，质量安全皆做到。加强现场工序管理，严谨过程因素控制。用户是上帝，下道工序就是用户。精益生产，从生产时间中节分缩秒。成功意味着发展，发展意味着变革。会议的成果就是行动。培训要付出，不培训付出更多。生产原料不放松，后道工序才轻松。工序质量控制点，产品质量生命线。努力推行qcc，工作不会苦...
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为加强医疗机构药品质量规范化管理，提高我市药品使用管理整体水平，保障人民群众用药的安全性 有效性，我单位严格按照 山东省药品使用质量管理规范 的具体细则，组织相关人员开展自纠自查工作，现将自查情况汇报如下 一 机构组织设置与责任分工方面 根据 医疗机构药事管理委员办法 和 山东省药品使用质量管理规范...