TPM培训计划

发布 2019-07-30 17:57:35 阅读 2612

一.参加对象:

企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产(制造)部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长。

二.培训目的。

tpm是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施tpm(total productive maintenance)的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施tpm便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法,追求生产系统效率之极限。在tpm实施中,分别针对这些损失,进行个别改善,把设备的效率提升到最大极限,它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它彻底地改善,消除损失,不但能提升生产性能,也提升品质和改善企业体质,是生产型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。

三.课程大纲:

一、“tpm”的生产力。

1. tpm活动的定义及目的。

2. tpm活动的行动指针。

3. tpm活动推行后的有形和无形效果。

二、 tpm活动的六大支柱与5s

1. tpm活动六大支柱。

1)设备保全 2)品质保全。

3)个别改善 4)事务改善。

5)环境保全 6)人才培育。

2. tpm活动的掌握与运用。

3. tpm活动的基石---5s”活动。

三、 tpm活动loss体系图及浪费现象。

1.影响生产系统的十六大浪费。

1)阻碍设备效率化的八大loss

2)阻碍人的效率化的五大loss

3)阻碍原单位效率化的三大loss

四、从tpm活动看企业六大浪费。

1.购买使用方面的浪费。

2.物流与搬运方面的浪费。

3.作业动作方面的浪费。

4.制造加工方面的浪费。

5.管理业务方面的浪费。

6.事务管理方面的浪费。

五、 tpm活动的推进方法。

1.设备自主保全活动。

1)自主保全活动的五个步骤。

2)设备管理及改善业务实行的要领。

2.一般提案活动。

3.生产效率改善活动。

六、 tpm活动的推进步骤与技巧。

1. tpm活动推进的组织形式。

2. tpm 活动的推进步骤。

3. tpm活动实践。

1)标准文件、培训资料的制作要求。

2)现场改善活动的技巧。

3)召集推进会议的技巧。

注:培训对象:企业内定

建议人数:30以内

授课形式:内训

培训实施:祥见方案策划

授训方式:注重实用,实战!理论讲解-;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。

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