锅炉车间2019年设备管理总结

发布 2019-04-29 13:38:55 阅读 4646

一、 全月重点工作及关键设备运转率和产量:

#锅炉故障停炉六次:低省泄漏抢修一次、高省泄漏抢修五次、大修并锅检、集中控制改造;

#锅炉故障停炉两次:2#角南墙打焦孔下方水冷壁泄漏、事故放水管焊接、连排焊口泄漏补焊、低省及水冷壁泄漏检修、下联箱分配管爆管、减温器测点焊接、4#角八米处炉墙密封;

#锅炉故障停炉两次:高省泄漏一次、5#给水门故障一次,一次风喷口更换钝体六块,配合汽包锅检、集中控制改造;7#锅炉低省泄漏抢修四次,省煤器堵管并对护板进行修复;

#锅炉故障停炉四次均为高过及水冷壁爆管,大修并锅检、更换7##排粉机吸风口;

#锅炉无故障停炉:更换10#原煤仓、安全阀校验、压力表更换、8#给水止回阀阀芯更换;

#锅炉故障停炉三次:低省爆管、安全阀泄漏、主给水旁路泄漏、4#角八米处水冷壁泄漏一处补焊、省煤器堵管;

#锅炉故障停炉四次均为低温段省煤器泄漏,8、带压堵漏: 1##锅炉高省堵头带压堵漏各一次、2#锅炉减温水泄漏一次、6#锅炉主给水旁路门带压堵漏、7#锅炉联箱底部疏水带压堵漏;

9、辅机检修:13#引风机更换叶轮两个、8#排粉机更换对轮联轴器、7##10##球磨机衬板整体更换、11##排粉机更换叶轮及机壳各一个;

10、动平衡:1##13#引风机动平衡各一次、13##送风机动平衡各一次、14#引风机动平衡两次、5##12#排粉机动平衡各一次。

二、 关键设备运转率:8月及9月份锅炉运转率达到百分之一百。

三、 设备检修工作总结:

1、 大修:无。

2、 月度常规检修:节前集中消缺。

四、 其他工作:无。

五、 主要亮点与不足:

1、 亮点:春节期间检修人员进厂积极配合2##锅炉抢修。

2、 不足:无。

六、 下月工作重点#锅炉系统消缺;2、春节后系统消缺。锅炉车间。

锅炉车间份设备管理总结

锅炉车间8月份设备管理总结。一 全月重点工作及关键设备运转率和产量 1 重点工作 拉渣机整机维护 锅炉大修并集中控制改造 引风机震动清灰 锅炉油管路施工。2 关键设备运转率 对比上月1 锅炉运转率降低32.78 大修 2 锅炉运转率升高100 倒运 3 锅炉运转率降低76.67 未投运 6 锅炉运转...

加氢芳烃车间2019年设备管理工作总结

2013年,加氢芳烃车间在乙烯二分公司的正确领导下,在设备处的大力支持协调下,在车间全体职工的共同努力下,以安全 连续 稳定运行为中心,认真开展各项工作,较好的完成了分公司交给的各项任务,同时车间的设备管理工作一步一个脚印向前迈进。纵观2013年车间设备管理工作,车间主要工作如下 一 坚持设备完好运...

2019年设备管理组年度总结

设备管理组年度工作总结。回顾即将过去的一年,设备管理组全面贯彻公司2013年sqcdpd的管理方针,以 降本增效 节能减耗 提高设备工具完好率 为指导,认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,努力实现 最大限度的满足生产需要,培养一只高效专业团队 的年度目标。纵观设备管理组2013年全年的工作,...

锅炉车间总结

发电车间半年工作总结。在过去的半年里,发电车间根据公司年初职代会精神和焦化一厂统一安排部署,结合车间工作实际,围绕安全生产这一中心工作,强化内部管理,狠抓队伍建设,不断规范运行机制,保证了上半年的稳定供气和职工思想稳定的良好局面,现将具体工作总结如下 一 职工队伍素质常抓不懈。培养一支德才兼备的职工...

设备管理月总结

二期pvc分厂八月份设备管理总结。二期pvc分厂八月份主要设备运行良好,设备完好率达到99.7 运转率达到99.6 动密封点泄漏率1.3 静密封点泄漏率0.35 实现了分公司下达的月工作目标。一 工作总结 1 主要设备问题处理情况 1 本月共处理主要设备问题9项 其中破碎5项,包括更换南90度皮带,...

车间维修工具设备管理制度

一 车间设立设备管理员。负责车间全部工具设备的登记入册,建立设备档案,定期进行维护保养,做好记录,保养完毕后,履行签字验收手续。二 设备管理员要根据实际需要做好工具设备 仪器 仪表的购置计划,经主管审批后方能采购。购买时尽量选购名牌优质的产品。三 新购进的设备 工具 仪器 仪表经过设备管理员 仓库管...

2019年设备管理部工作计划

根据公司全年工作方针,结合本部门的实际情况,现将设备管理部全年工作计划如下,请各位领导了解参考,并请给出宝贵意见。一 牵头建立和完善各类设备台账等基础资料。各类设备台账的建立和完善是设备管理 设备考核和设备维修工作的重要技术文献,是制定设备检修计划和考核设备性能的重要原始资料。科学合理的制定和管理各...

2019年设备管理部门规划

二 设备管理情况。为保证生产,xx桥梁生产线共配备了各类机械设备xx台,原值xx元,总功率xxkw。其中,起重 运输等特种设备xx台。为加强xx设备管理,成立了以xx经理为组长 生产副经理为副组长的设备管理领导小组,我们在认真贯彻执行公司制定的有关设备管理制度的同时,结合xx实际先后制订 xx设备管...