2019运行一班年终总结

发布 2019-08-01 08:35:55 阅读 9840

四、产品质量与工艺管理

1、质量管理

一年来,班组不断加强岗位自控建设,建立缺陷信息反馈机制,信息基本能够反馈到车间技术组和班长处。生产工艺上,在我们更加严格的执行工艺文件的基础上,取得了不错的效果,工艺质量进一步稳定,并且我们加强了巡查力度,针对检查中发现的问题,班里组织员工及时进行了问题分析会,以便更好的解决问题。

全年无批量性或重大质量质量事故发生。

不断深入tps在过程管理中的运用,依靠数据了解现象,为解决质量问题发挥了重要作用。

2、工艺管理

为适应生产的需要,在工艺科和技术组的安排下,更换了工艺作业指书等文件。

班组明晰工艺流程,开展工序间质量承诺和服务活动。

严格实行岗位作业tpm报表制度,深入反馈生产线上的问题。

五、安全生产与设备维护

1、安全管理

班组是企业管理基础工作的落脚点,安全生产工作的好坏直接关系到一个企业的发展、兴旺, 2011年班组安全工作的重心放在了加强人的安全意识上,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生,严格执行公司的各项规章制度,认真组织好、开展好班组安全活动,使职工安全意识有了进一步提高,使安全工作在现场落实到实处。积极作好安全大检查、自检自纠工作,做到发现问题及时整改,不能整改的要及时向上级汇报提出意见,确保安全。积极对新工人制定培训计划,在工作中以老带新,提高安全技术水平。

积极开展安全性评价工作和反习惯性违章活动,班组在不断巩固往年度成果的基础上,实现了今年全年无安全事故发生。

2、设备维护保养。

设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维护保养工作。设备维护方面,要求操作工加强对所辖设备的检查,并每天作好反馈记录,以便技术组和维修班及时解决。

通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上,我们严格按照标准保养内容和程序进行,使保养工作进一步规范、专业。

六、岗位技能和学习型团队建设

我们运行一班是技术性比较高的工作,对熟练的、单独的操作设备运行需要系统的学习,班组充分发挥老工人师傅和党员的模范带头作用,对新同志进行言传身教,使新同志更快的投入到工作中。

提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

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