2014年人事年终总结。
1. 招聘方面。
1）公司人员配置按130人：
目前在册职员30人；在册员工43人。
根据自我从5月份入职以来的统计，截止到本月12日，公司已经登记在册离职人员或即将离职人员有79人，其中2009年有1人、2011年有1人、2012年有3人、2013年有6人、2014年入职又离职人员2月2人、3月12人、4月2人、5月3人、6月9人、7月6人、8月7人、9月6人、10月11人、12月5人，老员工年人员占总人数的百分比为8%，2014年新入职人员占总人数百分比为52%，这其中还不算做了二三天就离职人员，5月20日前离职人员不在此比例中。公司新入职又离职比例要远超出52%的比例，总离职百。
分比为60%。
2）总体来说2014年员工离职率非常高，有多方面原因：1.现在年轻的员工没有以前老一代的员工肯吃苦，苦一点难一点的事不愿意做；2.
车间管理人员素质有一些问题，同员工沟通不畅或沟通无效，管理态度粗暴简单；3.新进员工的培训做得不到位或根本没有做岗前培训，只是口头三言二语传授一下，员工无法适应岗位；4.有的员工不愿意加班；5.
有的员工嫌公司工资偏低，这个偏低是指每天正常上班8个小时的工资偏低，有部分员工抱怨要加班加点才能拿到2500-3000多元，不加班根本拿不到这么多工资；6.还有员工抱怨公司名义上免费就餐，但伙食太差，饭菜难吃；7.有部分员工反映有些产品虽然加工容易但单价偏低，有些产品虽然难做，但不难做的产品**和难做的产品**相差太大，有的相差一倍还多，一个月下来做不到多少钱。
2. 培训方面。
公司在培训方面几个月做得比较多，培训内容有：心态培训、班组长应如何开展工作、优秀员工是怎样炼成的**、新进员工规章制度、品质管理培训等，是靠人事部强行推动才做的，后面几个月基本没有开展，这其中即有人事部的原因，也有管理人员思想观念跟不上新形势有关，由于管理人员不愿意接受培训或不喜欢培训，造**事部没有动力去继续推动此工作，也可能是人事部的培训题材或培训方法不对，但不管是什么原因，培训工作开展得非常不顺利，也做得非常差，这是不应该的。
3. 制度建设方面。
新制订了《仓库管理办法》、《公司人员、车辆出入管理办法》、《关于手机卡的有关规定》、《5s检查表》，人事配合公司顺利通过了bsis企业社会责任认证、iso质量管理体系认证等。公司制度很多，也比较齐全，但是执行效果不理想。无论是管理方面还是沟通方面出现了许多问题：
1.公司管理人员开会可以想参加就参加，不参加就不参加，没有团队意识；2.工作对接上做得不到位，经常听到部门之间抱怨这没做，那不知道的情况，等到出了状况时又相互指责；3.
每个部门工作职责都很明确，就是执行不到位，当然这也跟有些管理人员没有实际工作经验、以前根本没做过管理或不懂管理有关；4.有些管理人员管理思想淡薄，本人也做不到以身作则，加之员工难管，部门管理非常混乱；5.5s检查有些部门管理人员认为是人事部的事情，车间管理人员看到员工做一些违反公司要求的事也不敢管，车间原材料到处都是、物品乱七八糟摆放，不该拿到车间的东西也让员工拿到车间没人管；6.
员工作业规范化方面做得不够，有些员工作业方式不对，造成不良后品质反映，有些部门还有同品质人员争吵；7.原材料浪费严重，电子原器件掉到地上不捡，还有车间各个角落都有各种塑胶件、原器件、半成品、成品或不良品，有些员工焊锡时焊点太大，且将锡扔到拉线上、地上或纸板上的大有人在，没有将这些锡渣放到一个位置收集好，这些都是浪费；8.部门之间，管理与管理之间缺乏沟通，每个人将自己的工作范围限定得太死，甚至根本没做到位，结果大家经常在工作上出现一些稀奇古怪的事情（产品原材料更改不知道、产品参数更改了资料没更新、漏原件、漏工艺的、上次不良或缺陷等到下次做的时候问题还存在等）
4. 薪酬福利方面。
公司2014年。
五、六月份职员工资有做调整，将部分职员年终奖调整为每个月发放，七月份还开展了一次省内旅游，今年年终举办了年终集餐，还举行了**活动，公司有提供免费工作餐，年终发放年货等。大部分员工还是非常高兴和满意的，但还是有部分员工始终都还不满足，还是觉得公司做得不够好，福利太少，这些问题是每个公司都在面对的问题，公司在保证能够持续盈利的情况下可适当考虑增加一些临时福利。
5. 绩效考核方面。
公司今年新增了部分职位，绩效考核工作还是在有序推进，但考核效果不理想，没有真正起到监督和督促检查的效果，工作效益也没有体现出来，有部分职员认为公司是在为扣钱而进行考核，他们从来不去检讨自己工作是否做好还是没做好，在他们心里觉得只要将工作做完了就万事大吉，而不去考虑工作做完后工作是否够完美，是否是百分百正确，这项工作做完后是否真正为公司创造了价值。
2015年度工作计划。
1.招聘方面。
一、2015年公司暂定总人数150人，具体如下：
1）一楼五金10人、线材5人，合计15人，目前人数8，需招聘7人；
2）三楼转把车间50人，目前人数14，需招聘36人；
3）四楼车间30人，目前人数19，需招聘11人；
4）五楼车间15人（含贴片），目前人数5，需招聘10人；
5）管理人员：车间主管4人、品质5人，目前3人差额2人、维修配5人，目前2人，差额3人、工程3人、采购2人、仓库4人（含搬运工），目前3人，差额1人、销售3人，目前2人，差额1人、技术部4人，目前2人，差额2人、人事1人、财务3人、后勤保安和清洁工6人，目前5人，差额1人，合计在职人数30，需招聘10人。
普工需招聘64人，管理人员需招聘10人。
二、招聘渠道。
1）通过熟员工介绍，公司已经有出台奖励措施。
2）通过社会张贴广告招聘。
3）通过网络招聘（如58同城网、597金华人才网）
4）社会人员主动到公司面试的人员。
三、工作分工。
1）由汪继文负主招聘责任。
2） 余城洲和王翠翠协助招聘，公司大门保安协助人事招聘。
3）2月26日（正月初八）开始通过周边张贴招聘广告、网络、几个主路口进行重点蹲点摆位招聘，统一安排下午填表办入职手续。
2.培训方面。
2015年培训方面人事部将加大力度，具体做法如下：
1）做好培训计划，2015年培训计划在3月15前完成。培训内容将包括：岗前培训、在岗培训和管理培训，人事今年还要争取费用，将管理人员送到外部培训。
2）将培训和实际工作挂钩，并与管理人员的绩效考核挂钩。
3）充分尊重员工、管理的意见，在做培训计划前先征求意见，后实施，确保培训的有效性，此工作年后上班就开始实施。
3.制度建设方面。
2015年继续完善公司各项规章制度，使其更加符合公司实际，特别是在员工管理和对管理人员工作要求上要做到严格一些，杜绝管理人员上班期间经常往外跑办私事、上班外出不请假、原材料浪费、上班期间员工管理不到位、工作上不沟通或沟通不到位等事宜，具体将利用绩效考核来进行执行。
4.薪酬福利方面。
根据公司实际，在新的一年里，人事将做如下具体工作：
1）公司将会适度微调员工工资（计时和部分不合理产品单价）和管理人员工资；
2）人事开年上班后，在3月15日前要制订一个年度目标达成奖励方案，为今年各部门达成目标添加更大动力；
3）要求饭堂饭菜质量、饭堂清洁卫生方面要做得更好，如果实在做不好，公司可以考虑换人；
4）下半年人事还要在11月底启动年终晚会的各项筹备工作，2015年的年终晚会争取比2014年办得更好。
5）如果2015年年度目标4000万达成，人事拟申请一次员工省外旅游。
5.绩效考核方面。
根据2014年度绩效考核效果不理想的实际情况，2015年人事有必要微调整部分管理人员的考核指标和考核项目，使其更符合实际：
1） 生产管理人员要在成本控制、工作沟通、生产效益、现场管理、员工离职上体现得更具体一些；
2） 研发工程人员要在产品图纸、研发工程进度、工程样品质量、研发工程产品参数准确性、研发工程资料更改及信息更新、研发工程配合生产及新产品生产对接工作；
3） 销售人员要更加突出销售目标达成、与客户的沟通和信息传递、客户样板确认和交货期时间上要考虑生产周期，留出足够时间进行采购和大批量生产；
4） 人事后勤要将服务放在更加突出的位置，人员招聘、规章制度的落实、饭堂管理、5s检查、消防安全检查及培训等。没做好的该扣分就要扣分，不讲情面。
以上为我在进入公司大半年的个人感受和意见，仅供胡总参考。
2015年2月12日。
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