6、 质量管理体系整改方案推行和erp方案的升级，这是2012年的重点项目，两项目相结合考虑，把公司的整体管理水平和产品质量上升一台阶。
针对下半年在技术部参与项目制作了明细表，详见附件。
2012年，我的工作目标：
问题：2011年的技术部的工作质量问题：文件更改未归档，工作失误（尺寸标错），工艺简单化，人员变更岗位过频等等。
关于技术部的管理文件，如何标准化，如何贯彻到每个技术员；关于绩效考核，如何提高员工绩效，如何提高技术部的工作质量；关于人员培训，外培请哪些专业教师，内培的培训题材确定，如何提高培训的培训效果；关于产品质量，技术人员如何参与到产品质量中，如何把工艺做得更好不让员工出错，如何提高员工技能等等问题，都有待我去**、学习，提高自己的管理水平。
后续措施：1、 关于管理文件，质量管理体系整改；erp的升级；caxa协同管理的三者结合，是需要一些管理文件的支持。技术资料是所有产物的基石，是我们技术部的重中之重。
后续将不断完善技术资料并培训落实到每一个细节处。例如《文件控制程序》针对文件更改未归档，后续在技术资料**时，监督查看更改的技术资料，特别是图纸工艺。发放的图纸及时**，发放时写上日期；**时查看修改处是否比发放的日期，晚的特别查看是否归档。
此项工作由资料管理员监控。
2、 关于绩效考核，后续把每个岗位进行标准化说明，突出重点工作，比如哪些工作必须完成，哪些工作可延迟都需一一说明。针对工作失误、工艺简单等问题，后续首先通过多人审核技术资料把关；再次加强技术人员的技能培训（外培和内培）。
3、 关于人员培训，后续注意培训效果。增加外培，外培的人员必须写培训心得，不少于。加强内培题材的审核，提高内培老师的语言能力。
增加技术员对一线人员的培训，提高一线员工的技能水平，才能最终提高我们的产品质量。公司产品质量提高了，才算达到了我们培训的效果。
4、 关于产品质量，后续质量管理体系整改，加大八大原则的宣传，原则1.以顾客为中心；原则2.领导作用；原则3.
全员参与；原则4.过程方法；原则5.管理的系统方法；原则6.
持续改进；原则7基于事实的决策方法；原则8.互利的供方关系。其中特别是全员参与的原则，希望全体员工时时刻刻都把产品质量挂心上，产品质量搞好了，公司的经济效益也相应的提高，从而才能达到公司和个人双赢的目的。
期望：我的工作目标是朝我的上级目标靠拢，再次相信这句话：“上下同欲事业成。”
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