2019年度电厂作业区年度总结

热电分厂辅控作业区年度总结。

2014年是辅控作业区在去年实现“设备事故为零、人身伤害为零、汽水超标为零”的基础上，持续改进管理，继续提升作业区凝聚力的关键一年。在能环部和厂领导的正确领导下，我们积极响应“降本增效”的号召，全面贯彻落实公司职代会议精神、紧紧围绕部里提出的“精细管理上水平，扭亏增效立新功”劳动竞赛总体要求，坚定不移的按照年初制定的工作目标和绩效任务，以“安全、和谐、优质服务”为重点，克服一切困难，保持了设备事故为零的安全生产成绩，认真履行了对上、下道工序的责任，在全区职工的共同努力下，作业区较好的完成了全年生产任务。现总结汇报如下：

一、2014年工作情况。

1、全年生产完成情况。

全年共制取除盐水140.9006万吨，合格率100%，其中**130吨/小时锅炉用水747169吨，满足了两台30万机组及两台130吨/小时锅炉的运行需要，发电水耗0.063kg/kwh,补水率1.

73%，都进入了电力行业先进水平行列，按照公司节能增效的要求，积极配合集控作业人员调整燃料运行方式，共堆煤1182550.94吨，取煤1167711吨，煤耗312.5kw/h。

2、安全管理得到进一步加强。

作业区认真全面贯彻公司工作会议和安全生产**会议精神，强化“一切事故都是可以避免”的安全理念，强调以“坚守红线意识、强化打非治违、确保安全生产”为主要内容，认真分析查找问题，制定防范整改措施，提高了职工对“关爱生命、安全发展”的认识，确保了安全生产警钟长鸣，全年未发生任何安全生产事故及设备损坏事故，保持了“固停为零”的安全生产记录。

在安全管理中我们认真开展安全分析、评价工作，按时组织召开每周的安全会议，及时研究处理工作中存在的安全隐患，落实责任，及时整改。针对酸碱危化品使用存储工作和夏季防洪防汛、冬季防寒防冻工作，制定了应急工作预案，岗位人员每日定期巡查，及时处理泄露故障，保证了酸、碱库的安全运行。在职工安全培训中，结合sop文件的执行和安全生产月活动对全体员工进行了“安全规程”及安全事故相关案例培训教育，为圆满完成全年安全工作奠定了坚实的基础。

3、夯实生产基础工作，重视岗位培训，提高职工综合素质。

在能环部和厂领导的指导下，修订完善了各项工作的管理制度，进一步明确了岗位职责，建立健全了基础资料、台账；新的标准化作业规程(sop)编写完成，组织职工对规程中存在的错误及漏洞进行修改，通过执行sop作业规程使各岗位操作标准化，细化了操作步骤；相关岗位的交**日志及安全台账记录清楚完整；职工培训工作收效良好，各班组严格按月执行2014年培训计划，采取座谈、分析总结、口试与笔试、现场实操等多种形式开展工作，培训内容覆盖工艺流程、设备故障处理、腐蚀与防护、安全规程、操作规程等多方面内容，积极开展技能竞赛和劳动竞赛活动，征集合理化建议68项，解决了16项问题；提高了职工的技能水平和专业素养。

4、“6s”推进及维持工作。

今年3月以来，公司全面推进6s管理模式，作业区的现场环境和职工的精神面貌得到改善。在我区6s工作中，我们按区域将各项指标分配到人，全作业区人员，加班加点，永争第一，在公司评比中获得了羚羊旗，给单位争得了荣誉。作业区6s管理看板的设计和维护工作得到了指导老师的良好评价，工作开展中，也充分利用了管理看板的各部分功能与职工之间形成密切联系，接纳其提出的意见和改善办法，对先进职工进行上板表扬，各种管理计划张贴公示，使职工及视察领导对作业区工作一目了然。

在6s保持工作中，加大对员工的行为引导，在职工之间逐步形成了自觉有序的工作氛围，并于8月28日在迎接王毅总经理的检查过程中，得到了领导的肯定及好评。

5、日常生产管理进一步深化，重点工作进一步细化。

在日常生产管理中，严格执行各项生产指令，坚持开展小指标竞赛活动，除盐水自耗率、酸碱耗、汽水品质合格率等经济运行指标不断提高，在今年华北电科院来我厂2次年检中，经专业人员对作业区的设备运行管理、数据资料的分析整理、人员持证培训等工作进行查定，所有工作都符合电力系统的规范要求，得到了专家评审团的充分肯定，特别是除盐水自耗率、酸碱耗两项指标在华北电网内30余家电厂中名列前茅。

我们认真抓好运行设备的检修维护工作，在2月份1#机组抢修工作中，运行人员紧跟检修进度，完成一项验收一项，严格质量管理，为尽快投运抢时间，在3月9日机组启动期间，作业区工作人员24小时紧盯现场，对汽水品质认真监视，并把化验结果及时准确上报。通过精心筹划认真操作，使机组汽水品质很快达标，实现了机组大修后点火、并网一次成功，优质高效完成了机组检修任务。

全年发现设备缺陷386项，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。对于原除盐水母管（pe管道）由于地质沉降发生泄漏的问题，职工作到冷静应对、及时汇报，并采取有效措施应对由于管道泄漏带来的各类安全隐患；加强与集控作业区配合，保障了事故期间的机组正常供水需求。

针对炉内化验工作中发现的各种问题，能够及时组织人员与相关部门、厂家、技术单位联系，协调解决。工作中强化职工的监督意识，对水样、煤样的检验化验工作严格按规程操作、留样。针对飞灰可燃物和煤粉细度不稳定现象，煤样化验人员采取多次取样、比对，排除由于人为原因造成的误差，并联系电科院的老师找差距，对化验技术进行规范和细化，并针对发现的问题进行逐步解决，确保如实反映机组运行状况；针对煤粉化验量热仪及测硫仪故障频繁的问题，积极与厂家联系，找出故障原因，从改进操作方法入手，减少设备的故障率，并且督促维检单位尽快掌握维护技术。

针对汽水品质铁含量超标的问题，在及时向领导汇报的前提下，精处理运行人员积极再生、勤化验，找出铁超标的源头，力争将问题影响控制在最小范围内，努力实现给水及过热蒸汽铁含量合格；配合维检人员解决凝结水溶氧超标的问题，通过多次测试，发现由于轴封不严造成的凝结水溶氧超标，通过对设备缺陷的改进，多年来一直困扰的问题得到了解决。

二、2015 年工作目标。

新的一年，新的面貌，2015年辅控作业区将继续改进工作方式，加强职工培训工作，提高职工技能水平和综合素质，将安全生产工作放在首位，打造安全生产工作示范点，根据公司计划完成作业区各项生产指标，积极响应“节能减排、增收节支、向故停要效益”等口号，为公司持续盈利奠定基础。继续保持上一年6s工作的良好作风，做好6s保持工作，做好技改及设备消缺工作。

1.抓好职工培训，做好安全管理工作。

改善职工培训工作中不足之处，借助培训工作为公司培养人才、留住人才，促进职工关于生产技术的学习，鼓励其多多撰写科技**，增强与外界先进技术、先进理念的交流。

一分部署，九分落实，安全管理工作重在落实，2015年作业区安全管理工作主要在落实上下工夫，保证做到各类安全台帐记录齐全，现场各类安全警示标志、安全（消防）设施、器材齐全有效。做好煤场粉尘防治工作，同时抓好危险源、危险点的分析和控制，防止误操作和增强安全生产的快速反应能力，杜绝各类事故的发生。

2. 继续做好6s推进、保持工作。

继续推进6s工作，将示范区域拓展到加药间、排污间、取样间、精处理酸碱间及输煤系统。同时做好原6s打造区域的维持和再提升工作，对遗留的死角区域进行统计并实施打造。充分利用班组管理看板等6s自主维持管理活动工具，营造员工自助改善的工作氛围。

提高职工6s素养，在作业区开展持续的整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养的管理理念。

3. 响应公司增收节支号召，做好节能减排工作。

响应公司增收节支号召，从细微处着手，同心协力降成本。做好保供给（供水量、供煤量）任务，提高蒸汽品质、降低生产运营经济成本。激励运行员工勤检查、勤调整，降低煤耗、水耗、厂用电率等可控指标，同时加强燃煤管理，严把入厂煤的质量、计量和验收关，努力降低发电成本。

4.做好生产改造、设备消缺工作。

1）完成含煤废水系统投运工作。

结合含煤废水处理系统的现状，与能源部技术处沟通、协作解决含煤废水排放不畅问题，并督促设备工程处早日施工完成，以解决含煤废水排放难题。

2）完成精处理酸碱废水池防腐层脱落处理工作。

精处理酸碱废水池承担着废酸废碱的中和任务，池内酸碱浓度变化大，壁墙防腐层脱落严重，泄漏会造成环境污染及经济损失，我们要积极与设备专业沟通，力争早日解决该问题。

热电分厂辅控作业区。

2014年12月11日。

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