2019年度工作总结

年终总结。

2011年即将过去，又要迎来新的一年。回顾我们分切乙班这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，分切班组是生产中的最后一个环节，对于我们来说，严抓生产质量就是我们的使命；认真完成公司及车间的各项任务是我们的职责；严格落实生产计划和考核目标是我们的根本。我们力求认真总结今年的工作，使明年做得更好，现对过去一年的班组工作汇报如下：

一、.狠抓安全管理，避免事故发生。

愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲，经常进行安全教育和车间危险源的学习，一年来班组未发生不安全事故。

二、提高组员思想意识，加强了班组建设。

为提高班组建设的全面发展，完成班组的各项任务，我班组严格执行各项规章制度，能够充分利用班前会对班组人员进行安全教育和规章制度的学习，使大家能够提高安全意识，遵守规章制度，全年没有人员违纪。一年来全体组员的整体道德素质有了质的飞跃，班组凝聚力大大的提升，工作效率大大的提高，每位班组成员都能切实履行岗位职责，认真负责自己的本职工作，按照公司的各项制度严格要求自己，对公司及车间下达的临时性任务，做到了准确、无误、高质量的完成。

三、严格要求自己，做好班组的领头人。

搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力。自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，作为班组的领头雁，班长的一言一行都是标杆。一年来，我没有休一天病事假，因为我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，组员才能信得过、听得进。

自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆正自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。这样，班组管理就更容易了，各方面工作就有了保障。从全年的情况来看，成效是明显的。

四、以质量为核心，保证生产的顺畅。

随着公司品牌知名度的日益提升，对我们的质量要求也越来越高。因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。质量是生产出来的，而不是检验出来的，公告栏内的质量数据也不能代表分切质量的好坏，要等到客户用完说好那才是真的好。

我深知作为分切班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程**现的问题膜卷从不轻易放过，该降等的就降等，该复卷的就复卷。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，尤其是对起始皱的问题加强控制力度，要求起始必须平整，对于有起始皱的必须在100米以内停下来割除。

对于贴纸芯的质量会经常检查，因为纸芯贴的好坏直接影响起始收卷的质量。对于在巡检中能够发现问题的人员班会给于表扬，让人人都去关注质量问题，确保不让一个问题件从本班组放过。

五、加强自身学习，提高业务水平。

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习，向身边的领导和同事学习，积极提高各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过一年的努力，感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容的处理日常工作**现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了班组各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

六、积极参与公司和车间的创新活动。

生产车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，我积极参与车间的创新活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

七、工作**现的问题及解决方法。

虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：

1.班组管理方面。

虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。

如：员工的标准化作业情况有待改进；员工的专业技术水平有待提高；员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。

没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。

2.质量控制方面。

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道程序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然公司从上至下都重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，例如收卷臂的状态不对或硬度控制不到位就会造成很大的质量问题。

我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

3.安全生产方面。

安全管理有时没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位，还存在磕伤碰伤的现象。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作**现忽视安全的现象。我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。

4、卫生工作方面。

现场是一个企业形象的窗口，它反映的是整个公司的基础管理水平。有时因为生产任务重，现场５s整理还不够及时，忽略了现场的卫生。在明年的工作中我会加大检查力度，对于做的好的同志绩效奖励，对于在检查中经常有整改项目的同志加大扣分力度，保证卫生工作更上一个台阶。

八、2012年工作计划。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

因此以下几点是重点发展方向：

1.加强学习，拓宽知识面。

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，认真学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；

4.全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。

最后，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢！

分切乙班：丁昌剑。

2011年12月10日。

2019年度工作总结

年度工作总结2019年年度工作总结

2019年度工作总结及2019年度工作计划新

2019年度工作总结及2019年度工作规划

2019年度工作总结2019年度工作计划

2019年度工作总结

2019年度工作总结

2019年度工作总结

2019年度工作总结

其他用户还读了