技术科工作管理制度

发布 2019-08-06 02:33:55 阅读 4305

一、图纸会审制度。

1、初审。在施工图纸下发后第一时间由技术、质检、试验、测量、计划、物资等相关科室组织各科室人员对图纸进行初审,同时做好初审记。

2、内部会审。

初审结束后,根据初审结果,由项目技术负责人组织技术、质检、试验、测量、计划、物资等相关科室进行内部会审。其要求是对各专业间相关的交接部分,如设计标高、尺寸、构筑物设置、施工程序配合、交接等是否合理、有无矛盾,施工中协作配合作业等事宜作仔细会审。

3、图纸会审的主要内容。

1)施工的技术设备条件能否满足设计要求;当采取特殊的施工技术措施时,现有的技术力量及现场条件有无困难,能否保证工程质量和安全施工的要求。

2)有关特殊技术或新材料的要求,其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求。

3)图纸的份数及说明是否齐全、清楚、明确,图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交会点等有无遗漏和矛盾。4、图纸会审记录。

图纸经过会审后,会审组织者,及时将会审中提出的有关设计问题的建议,做好详细的记录,汇总到项目部技术负责人。

对会审提出问题,由项目部技术部门尽快与工程设计方协商,发生设计变更的,要及时取得“设计变更通知单”,施工时按“设计变更通知单”执行。

二、施工组织设计与施工方案的编制。

施工组织设计与施工方案编制完成后要填写《工程技术文件报审表》上报监理批复。

管理流程。三、技术交底制度。

1、技术交底的要求。

技术交底分为项目技术交底、分部分项工程技术交底、班组技术交底三个阶段。

1)项目技术交底。

项目技术交底由项目总工程师对技术、质检、试验、测量等相关科室,针对本项目设计的主导思想、工程地质及水文等自然条件、施工进度和总工期、采用的技术规范与质量标准、技术安全措施、建筑材料要求以及特殊结构、易发生安全问题的关键部位、关键工序的施工技术要求等进行交底。

2)分部分项工程技术交底。

分部分项工程技术交底由技术部门负责编写,项目总工程师进行审核。重点工程、重点部位的技术交底要经由项目例会讨论研究,确定其可行性后向班组负责人进行交底。

3)班组技术交底。

班组技术交底由各施工班组织,由施工班班长对一线施工人员进行技术交底。班组技术交底的主要内容有:分部、分项工程的施工方法及注意事项、危险源辨识方法及应急预案;关键工程的具体部位、标高和尺寸,预埋件、预留孔洞的位置及规格;流水和交叉作业施工阶段划分;现浇混凝土支模方法、拆模时间;钢筋、管线的规格、品种、数量和施工要求;混凝土、砂浆、玛蹄脂、防水、防腐等材料的配合比,试件、试块的取样、养护方法,焊接程序和工艺等。

2、技术交底主要内容。

1)承包合同中有关施工技术管理和监理办法,合同条款规定的法律、经济责任和工期。

2)设计文件、施工图及说明要点等内容。

3)分部、分项工程的施工特点,质量要求。

4)施工技术方案。

5)工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程。

6)材料的特性、技术要求及节约措施。

7)季节性施工措施。

8)安全、环保方案。

9)各单位在施工中的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项。

10)试验工程项目的技术标准和采用的规程。

11)适应工程内容的科研项目、“四新”项目等先进技术推广应用的技术要求。

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