职业素养：
尊重领导，团结同事，胸怀大局，服从调配。
热爱岗位，主动高效，敢于负责，认真细致。
讲求原则，遵规守制，注重方法，诚信共赢。
工作能力：精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，结果导向。
思维清晰，善于合作，工作有序，措施得力，讲究实效，计划严谨可执行，过程可控求结果。
综合能力不断增强，按时保质保量完成各项工作任务。
勤奋精神：积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。
勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。
细心观察，勤于思考，主动工作。
工作要求：按时保质保量完成各项工作任务。
为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。
1 团结、协作、高效、严谨的作风完成部门各项工作计划与任务。
2 按照工作内容、工作计划、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。
3 部内工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。
4 工程技术部每周举行部门例会一次，由部门经理主持，工程师参加。每次例会后，应在下周一内将会议纪要上报公司主管经理。
5每周未提出部门上周工作执**况及下周工作安排上报主管部门经理或总工程师。
6出现重大质量、服务或客户投诉事故，立刻安排相关人员处理。处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。
7遵守劳动纪律，有事提前一天请假，向主管交代工作进**况，保持工作的连续性。
8 保持办公环境安静、整齐、有序，工作时间禁止吃零食。
9 各项对外活动和服务，尊重公司整体形象和服务质量。
10 工作中注意本部门与其他部门的协调、合作，为工作的整体性负责。
11 杜绝工作中的个人利益行为。
12 所有方案设计文件、工艺要求编制实行审批制度，即设计人员自校、自审，审核人审核，批准人审批，保证设计质量，为设计工作的准确性负责。
13执行企业各项管理制度。
1 计算机病毒防范。
2技术部人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测(特别是邮件服务器)，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。
3 数据保密及数据备份
3.1禁止泄露、外借和转移专业数据信息。
3.2每天对数据进行备份并异地存放，确保系统一旦发生故障时能够快速恢复，备份数据不得更改。
3.3业务数据必须定期、完整、真实、准确地转储到不可更改的介质上，并要求集中和异地保存，保存期限至少2年。
4方案、图纸保密管理。
4.1禁止将方案、图纸携带出公司。
4.2用邮件**各项方案、图纸前，需进行加密措施。
4.3各类方案、图纸设计完成后，未进入施工前，应由部门专人安全妥善保管。
1. 适用范围：
适用于设计图纸及技术文件的版本及文件编制、会签、归档、保存、发放、更改、收回等管理要求，对文件和资料进行有效的控制。
2. 技术文件编制要求。
2.1 设计方案及图纸预算等所包含的信息构成了项目的基本架构。以项目为单位，提出明确的项目需求和设计信息。
它包括项目的定义和使用信息，即：要求/规范（技术指标）、设计架构、设计图纸、设备清单、售后服务等。
2.2 在项目实施过程中的关键点、重要因素，应在文件中进行标识，确保关键点、重要因素的可追溯性。
2.3设计文件项目内容的编制要求见签署权限表《文件名称》栏目。
2.4 设计图纸及技术文件应以项目为单位成套，归档图样文件需会签完整。
3. 设计文件管理各部门职责。
3.1技术售前：负责项目方案策划，设计、图纸、预算的设计、审核、会签及更改，并对设计方案的正确性、现行有效性负责。
3.2技术实施：负责项目的实施，根据合同对项目进行具体实施，并对项目的施工质量、施工周期、项目变更、项目验收、项目培训负责。
3.4市场部：负责收集、整理有关项目合同、技术协议、提供有关项目合同、技术协议、来自顾客的图纸和技术文件。
3.5技术管理（项目负责人）：负责收集、整理设计任务书、设计评审、验证、确认、定型鉴定文件。负责项目图纸、技术文件资料的归档、分类保管和借阅、发放、登记、控制。
4. 技术方案文件会签流程。
4.1 会签的图纸由设计、绘图人员（工程师或设计师）提供，未经会签的图样不得归档和实施。
4.2 会签路线：设计按下列规定逐级会签：
设计审核工艺（事宜性） 标准化（待发展需要） 批准。
4.3施工阶段所需图样的会签简化为：设计审核批准。
4.4 会签者权限：会签者权限见：设计文件签署权限表。
设计文件签署权限表。
5. 归档、保存、发放
5.1 归档。
5.1.1 归档设计图纸、技术文件、资料要字迹清晰、端正，内容完整且经过会签、批准，具有完整性。
5.1.2 归档的设计图纸、文件、资料需分类整理编号，盖上红色“受控”印章，装订成册并填写文件资料归档登记表。
5.1.3 归档设计图纸的电子文档，按项目编制文件目录刻录cd光盘存档备查。并将盘片交档案室归档保存。
5.1.4 归档的图纸、技术文件资料的保密密级、保存期、销毁以及其管理要求，按有关档案管理规定执行。
5.2保存。
5.2.1 归档的设计图纸、技术文件、资料应妥善保存在室内文件柜中，不受雨淋、日晒、虫蛀、灰尘侵入等。
5.2.2 归档的设计图纸、技术文件的保存期定为“永久”。即无特别原因和未经公司最高管理者同意，所有归档设计图纸和技术文件不得销毁和移作他用，而应永久妥善保存。
5.3 发放。
5.3.1 项目初步设计方案，由技术部提供，使用部门提出申请，档案室复印后加盖红色“初步方案”印章后领用。
5.3.2 各部门需使用归档的设计图纸，由用图部门申请，经批准后由档案室复印，加盖红色“受控文件”印章后领用。无红色印章和黑色“受控文件”复印印章视为无效用图。
5.3.3所有发放的图纸、文件均须在《文件发放（**）记录》登记，并由接收部门签字。
5.1开工管理制度。
开工管理是基本建设程序的重要环节，是加强建设管理工作的有效手段。做好开工管理工作，对于严格执行基本建设程序，切实保证工程质量、安全，依法规范有序地开展工程建设具有重要的作用。
1）、项目开工前，项目法人应将开工申请报告及有关材料报送项目行政主管部门审查，经项目行政主管部门审查并出具审查意见后，由项目行政主管部门上报开工审批单位审批。项目行政主管部门在受理开工申请后，20个工作日内完成审查和出具审查意见并予以批复。批准文件中应对项目竣工验收的主持单位予以明确。
2）、项目组织管理机构和规章制度健全，项目法定代表人和管理机构成员到位；
3）、初步设计已经批准，项目法人与项目设计单位签订供图协议，且施工详图设计可以满足工程施工需要；
4）建设资金筹措方案确定，工程列入建设投资年度计划，建设资金已落实；
5）、质量与安全监督单位确定并办理质量、安全监督手续；
6）、工程的施工、监理单位确定。施工、监理合同签订，满足工程开工需要；
7）、施工准备等工作满足工程开工需要；
8）、建设需要的主要设备和材料落实**，满足工程施工需要。
9）、项目法人提交的开工申请报告，包括以下内容：
⑴ 工程概况；
⑵ 项目法人的机构和人员情况；
⑶ 可行性研究、初步设计文件批复情况；供图协议签订及施工详图供图情况；
⑷ 投资落实和资金到位情况；
⑸ 质量、安全监督手续办理情况；
⑹ 工程监理单位、施工单位招标和合同签订情况；
⑺ 其他准备工作完成情况；
⑻ 施工准备完成情况和主要设备及材料采购情况；
⑼ 其他需要说明的情况；
⑽ 附录资料：
① 项目法人组建批准文件；
② 可行性研究、初步设计批准文件；
③ 建设资金落实情况证明材料；年度投资计划下达文件；
④ 质量监督书；
⑤ 施工图供图协议；
⑥ 监理合同及工程施工承包合同副本；
⑦ 审批手续；
⑧ 其他证明材料。
10）、 施工前，项目部组织技术人员认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，会同设计师审图，实测主材用量，三日内向物质部提出工程材料计划。
1、上岗佩带工作牌，仪表大方，举止文明。
2、到户服务，敲门轻重要适度，主动表明身份，说明来意。
3、必须随身携带维修工具、出示公司标识（名片、工作**等）。
4、熟悉信息系统的性能、结构和原理，掌握调试和安装方法，能够准确分析、判断和解决问题。
5、根据维修任务单和预约时间及时到用户处按记录单注明的内容，，进行检查和维修，准确排除故障。
6、为用户说明故障原因及预防措施。
7、维修完毕后为用户清洁维修现场，请用户签字确认，礼貌道别。
8、外出服务后诚恳征求用户对维修服务的意见和要求，对用户提出的合理要求给予满足，提高服务质量，扩大公司的知名度和信誉度，树立良好的公司形象。
9、认真填写维修记录，对用户的建议和要求要及时解决，不能解决的要及时向有关部门或领导汇报。
1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；
2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善方案设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；
4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
技术部岗位职责及管理制度
第三章技术部岗位职责及管理制度。一 技术部职责。1 负责全馆的自动化建设与管理工作 2 负责图书馆计算机管理系统软硬件的维护及数据的安全，确保图书馆自动化系统的正常运行 3 严格遵守图书馆数据安全制度的有关规定，定期做好数据备份工作，做好防毒 杀毒的有关工作 4 负责图书馆网页的维护及网上资源的发布...
技术部管理职责
建筑工程公司技术部管理制度。1.技术部主要职责。1.1 负责组织公司招投标工作 负责编制审核技术标的相关文件。1.2 组织项目部qc小组活动开展，组织参加全国 全省质量管理小组活动。1.3 组织技术革新和推广省十项新技术的应用活动，积极推广行之有效的先进经验。1.4 负责对有关工程技术文件规范 规程...
医疗技术分级管理制度
蒲城县中医医院。医疗技术分级分类管理制度。为加强医疗技术临床应用管理，建立医疗技术准入和管理制度，促进医学科学发展和医疗技术进步，提高医疗质量，保障医疗安全，根据 医疗技术临床应用管理办法 有关规定，结合我院实际，特制定本规定。一 本规定所称医疗技术，是指医疗机构及其医务人员以诊断和 疾病为目的，对...
安全技术管理制度
1 施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。安全技术措施的编制，必须考虑现场的实际情况，施工特点及周围环境，要具有及时性，针对性和具体性，凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物外部环境不利因素等，都必须从技术上采取具体且有效的措施予以预防。2 安全技术措施中必须有施工总平面图，在图中必须...
技术培训管理制度
qehs 3 hjbjzg27 江西省火电建设公司 埠项目经理部。编制年月日。审核年月日。批准年月日。埠项目经理部。二oo五年十月。江西省火电建设公司 埠项目经理部。1 总则。1.1 技术培训工作的内容主要是坚持技术 业务培训相结合，兼配政治思想教育。应当从工程的实际出发，有针对性开展各项培训，为工...
技术改造管理制度
目录。1目的 32适用范围 3 3定义和缩略语 3 4遵循原则 3 5公司各单位工作职责 4 6计划与编制 5 7技术改造项目的招标 7 8技改工程项目的实施管理 7 9工程项目的验收及考核 13 10其他事项 14 11资料归档 14 12内部审计 14 13附则 14 附录1工程项目竣工验收报告...
计划部管理制度
二 一二年一月。试行。目录。计划部工作制度。1.服从领导，听从安排，严格执行公司的各项规章制度。2.热爱本职工作，认真落实工作职责及工作标准，不弄虚作假，不欺上瞒下。3.爱护办公设施，保护公司财产，保持工作环境的卫生整洁。4.各岗位工作人员必须团结互助 积极配合，通力合作，不断提高工作质量和工作效率...
综合部管理制度
第1章会议管理制度。第2章员工考勤制度。第3章教育培训制度。第4章办公品的购置及报支制度。第5章办公用品管理制度。第6章车辆管理制度。第7章发文处理程序。第8章电脑及耗材管理制度。第9章文印管理制度。第10章公司员工行为规范。第11章印章使用管理制度。第12章证照管理制度。第一章会议管理制度。1 目...