工作目标。知识准备。
关键点控制。
1．接收客户询价。
业务人员接受客户询问。
1．掌握适。
相关国际物流运输**，并留。
合的时机。下客户****便于日后长。
向客户进。期联系。
行**，2．接单。
签订合同。国际业务开拓人员经过。
2．及时完成订舱、报关等工作，保证货物按时装运3．根据货物特点进行货物做箱，保证货物质量4．费用结算、单据发送及时。
报检员、报关员及时办理。
准确，达。货物进出品的报检、报关工作种单据。
到客户满。6．提单确认、修改。
意，保持。部门相关人员与客户确。
长久合作。认发放方式，并与原始资料比。
理流程》对其内容。
流运作管《国际物所需的各。
1．熟悉国。
与客户的达成一致，向客户明。
际物流运。确有关事项，避免在合作过程。
输方式。**现不必要的问题。
2．掌握空。
3．订舱。运、海运等。
海关出口操作人员及时。
运输航线。与船务公司进行沟通，订好舱。
情况。位并办理好相关手续后，及时。
3．熟悉订。
通知客户。舱及报关。
4．做箱。手续办理。
操作人员办理装箱、还箱。
4．掌握相。
等工作，此步工作可与报关同。
关法律法。时进行。
规知识。5．报检、报关。
报检、报关理流程》流运作管《国际物理流程》
8．提单、发票发放。
流运作管《国际物。
7．费用结算6．提单确认、修改。
输合同》5．报检、报关。
货物运。4．做箱3．订舱。
理流程》流运作管。
2．接单。国际物细化执行。
流程图。1．接受客户询价。
7．费用结算。
国际物。依据国际货物运输方式，流运作管。
国际业务开拓人员与财务部。
理流程》人员进行费用结算8．提单、发票发放。
国际物。国际业务开拓人员与客。
流运作管。户联系确定提单、发票发放方。
理流程》式，根据客户需要发放单据。
调度中心运作流程
西安锦绣物流 目录。一。目的 2 二。岗位责任 2 三。范围 2 四。关键点 2 五。流程图 3 六。流程步骤 4 七。附件 4 1 灵活运用系统提供的信息，及时快捷的调度车辆。2 有效地整合公司的资源，合理组织配载。3 组织外协车辆，及时为我司的日常运营服务。4 与其他部门工作的有效衔接。1 服从...
酒店餐饮部的大致运作流程
前言。餐饮业在中国乃至全球都是一个永不衰败的产业，也正是它的永不衰败，使人们对它的趋之若鹜。餐饮业中的工作时间也是最长的，正因为如此的工作强度让一些刚涉足餐饮业的青年才俊有了退却之心，不过这个也只有有效的管理方案和聪明的管理者去解决。对于刚涉足餐饮业的青年他们的基本功在于跑菜 摆台 服务，而肯定他们...
市场部运作机制与工作流程
市场部运作机制与工作流程。一 部门职责。市场部主要职责是对成品茶的经营和推广进行市场督导 营销策划 公共管理和设计创作。1 市场督导。1 监督 评估各区域各渠道 推广活动的执 况，并及时反馈销售部。2 监督 评估各区域各渠道品牌推广活动的执 况，并及时反馈销售部。3 负责区域市场的维护与监控工作，避...
国际船代业务流程经典总结
进境。来船之前 一 收到计划船舶资料和船员名单。二 燃油证书加盖业务章送到vts 船舶交通管理 三 拿到vts批准的船舶进口岸申请书 加盖业务章 四 拿两份申请书，其一送到海关并在资料夹上填写相关资料，其二送到卫检。并在卫检部门给出口手续联单加盖进境检疫章。五 拿到船舶资料在网上申报检查站 有固定 ...
物流部仓库物料接收入库流程
目录。1.目的 3 2.范围 3 3.职责 3 4.名词解释 3 5.工作程序 3 5.1 直接物料接收流程 3 5.1.1 硅片验收入库程序 3 5.1.2 硅片退换货程序 4 5.1.3 质检后不合格需要退货并换货时 5 5.1.4 质检后不合格需要申请让步放行时 5 5.1.5 硅料 棒验收入...
19楼施工方案
池州香格里拉居住区b地块。22 楼地下车库及人防 模。板。工。程。施。工。方。案。编制人许宗根 审核人。审批人。安徽智德建设 二零一肆年三月二十日。一 编制依据 工程名称及地点 池州市香格里拉居住区b地块 e区部分地下车库及人防和19 楼工程，地址位于池州市昭明大道东 沿河路南地段。质量标准 创优工...
国际通行的阀门采购方法和阀门采购流程
全球经济一体化的飞速发展，在工程建设领域的国际交流与合作也日渐增多，由工程公司总承包的建设形式，外向型阀门制造企业渐渐参与国际投标，承接国外工程承包项目中去，首先阀门企业必须尽快了解 运用国际上许多通行的工作方式，阀门采购也是其中之一。尽可能多了解国际阀门采购方式的基本要求和基本内容，以便在今后的工...
运作管理的环节
运作管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标贯彻执行的具体体现。运作管理，要坚持 一 二 三 四 五 六 一个中心 以全面落实企业目标为中心。要建立名明确的目标管理执行制度，以年度目标为纲，制定季度目标 月度目标 旬目标 周目标 日目标，保证年度企业目标的全面实现。两个基本点 靠制度管人，按程序...