浙江省宁波高新区围海工程技术****。
组织机构与部室职能。
第一部分：公司组织机构设计的依据、方针、原则、目标。
一、组织机构设计依据。
根据浙江省围海建设集团股份****《章程》、《组织机构与部室职能》、公司发展规划的规范要求，设计公司组织机构。
二、组织机构设计的指导方针。
高效、精简、规范、动态。
三、组织机构设置原则。
1、法人治理机构形成原则：执行董事为最高权力机构，监事为监督机构，经营班子为执行机构。
2、公司实行总经理负责制，管理人员聘用（任）制；员工合同制。
3、部室设计原则：职能部门分工明确，权责清晰，任务均衡、避免交叉。
四、组织设计的目标。
1、提升整体管理水平，建立符合现代企业制度要求的组织机构、岗位设置和职责，以建立高效率、高效益为特点的快速反应机制为机构调整的目标。
2、创新管理思维，明确职能部室定位，提高公司的管理控制和服务水平，推进公司管控体系的建设。
3、推进管理目标下移。完善分（子）公司、项目部组织机构，明确分（子）公司、项目部管理职能，提高分（子）公司、项目部自我管理能力。
第二部分：公司组织机构。
一、公司法人治理机构设置。
1、执行董事：由集团公司委派，是公司的最高权力机构。
2、监事：公司经营管理活动监督机构。
二、公司经营管理班子机构设置。
1、总经理：主持公司生产经营管理工作，向执行董事负责。
2、副总经理、总经理助理：协助总经理开展工作，公司设副总经理二名、总经理助理若干名。
3、公司设总经济师、总工程师、总会计师（财务总监）
三、党委、工会、团委。
党委书记、副书记及党委委员根据党章选举产生；
工会主席、副主席及工会委员根据工会法及工会章程选举产生；
团委书记、副书记及团委委员根据团章选举产生。
四、部室机构设置。
公司部室机构设置：办公室、市场部、研发部、人力资源部、资财管理部、企业管理部。
组织架构 第三部分各部室职能及岗位配置。
岗位职级说明：公司部门岗位分为，部门经理、部门副经理、部门经理助理、主管、助理（专员）、科员（事务员）6个职级。
部门副经理、部门经理助理、部门主管、部门助理（专员）、科员（事务员）可根据工作需要可申请储备，经经营班子讨论审议后批准通过，可按需配置。
综合管理部主要负责公司综合管理、行政管理、企业管理、信息化管理、人力资源管理等工作。
资财管理部主要负责公司会计管理、成本管理、出纳、项目财务管理等工作。
研发部主要负责公司技术研发、试验室、信息管理等工作。
主要负责公司新技术的推广、市场开拓、经营业务管理、信息管理、投标管理、合同签订管理、投标档案管理等工作。
工程部主要负责公司项目实施、质量管理、安全管理、设备管理等工作。
岗位说明书编写说明。
岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务部经理、税务成本管理等。
岗位编号的格式为宁波高新区围海工程技术开发****—部门—编号，如re-rd-001： re为宁波高新区围海工程技术开发****的英文缩写；rd为研发部的英文缩写；001代表本部门的顺序号。
直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如信息管理的直接上级是技术研发部经理。
所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如信息管理所属部门为技术研发部。
职位职责任描述是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。
工作职责着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。
任职资格要求一栏，列明承担该岗位者需具备的学历、培训及工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。培训经历包含接受过的各类培训学习经历。列明技能技巧及工作态度两类，技能技巧指的是从事该工作所必需的主要能力，态度是指任职人员对待工作及生活的态度。
部门编码说明：
宁波高新区围海工程技术开发****(reclaim engineering technology development co, high-tech district,ningbo city)——re
综合管理部(comprehensive management department)——cmd
资财管理部（finance and resource department）——fr
研发部（research and development department）——rd
市场部（marketing department）——md
工程部（engineering department） —ed
行政助理】岗位说明书。
策划部组织架构岗位说明
2.围绕市场部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划。3.对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪。4.根据市场反馈情报资料，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力。5.负责新产品情报资料的收集 整理 归档。6.完成经理交办的其他工作。策划专员。所属部门 策划部。直接上级 策划经理...
电商组织架构及岗位说明
组。织。架。构。及。岗。位。说。明。第1章组织结构框架。第二章职能模型。第三章部门职能说明书。目录。决策委员会部门职能说明3 执行委员会部门职能说明4 产品中心部门职能说明5 用户体验设计中心部门职能说明6 市场运营中心部门职能说明7 客户运营中心部门职能说明8 仓储物流中心部门职能说明9 行政中心...
店面组织架构及岗位说明书
驻马店市一城门业 公司纲领 让我们一起走向成功。公司的魂 引领创新服务。成 门 行动。公司成立三个部门 管理部 营销部 服务部。管理部岗位职责 1 负责日常办公用品 设备采购及分发 使用管理工作 2 负责与市场管理各部门协调水电维修 物业管理 营销活动支持等各项工作 3 负责日常费用支出账务处理工作...
工程公司组织架构与职位说明
工程服务部门。组织架构与职位说明书。为规范公司内部管理行为，为营造公司更具竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，愿公司所有员工，能团结在一起，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起成长，共同追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热...
信息部组织架构与岗位职责
负责建立与推广公司信息化管理操作规范 提升各项业务管理工作的标准化与规范化 负责制定公司基础设施与信息管理与信息安全的管理制度以及监督与管理工作 负责部门的团队建设 团队工作绩效与考评 2 网络工程师岗位职责。负责各类硬件 企业服务器 网络设备等日常的保养与维护工作 负责核心网络设备的选型 安装与维...
团委工作职责及组织架构
团委书记工作职责。1 在校党总支和上级团委的领导下，全面加强团的组织 思想和制度建设。2 贯彻执行党和国家有关共青团工作的方针 政策及上级党团组织有关文件和决定。3 加强对基层团支部工作的领导，做好典型推广和争先创优工作。4 开展团员思想教育和宣传工作，抓好团课教育的落实。5 依法维护团员青年的合法...
售后服务组织架构及人员岗位职责
一 售后服务部组织架构。二 各岗位职责。岗位名称 售后服务经理。目前岗位人员 岗位职责 1 售后服务部业务 生产 备件 经营工作目标和计划，并合理分解至各岗位人员。2 监督和指导售后服务流程 各部门基础业务管理 现场5s等工作的正确实施。3 售后服务人员管理 绩效评估 岗位调整 培训发展 激励考核。...
组织架构 部门岗位职责与权限设置 03 18
讨论稿 为了进一步规范管理，充分调动员工的积极性，提高工作效率，以增强企业的核心竞争力，适应公司可持续发展需要 按照现代企业管理模式，公司的组织机构设置是以实现公司经营发展战略 优化工作流程 提高团队协作和自我管理能力为目标，逐步实现组织架构设置的合理化。一 公司组织机构设置1 决策层2 职能管理中...