正本。众人科技项目生产研发厂房总体改造工程。
投标文件。施工组织设计）
工程名称：众人科技项目生产研发厂房总体改造工程
投标人。法定代表人或其委托**人（签字或盖章。
日期： 年月日
1、众人科技项目生产研发厂房总体改造工程的《招标文件》。
2、众人科技项目生产研发厂房总体改造工程设计图。
3、现行的国家已实施的有关规范、标准、规程。
4、省、市及其他技术、质量安全检查、监督等有关规定。
5、施工现场的实际情况。
1、本施工组织设计方案在详细阅读“招标文件”充分理解设计图纸深入现场考察的基础上，对目标工期、施工质量控制，项目管理机构及劳动组织、施工机械设备和周转材料配备，主要分项工程的施工方法及技术措施、质量安全、文明施工保证措施等方面进行初步的组织设计和部署。
2、本施工组织设计针对招标文件规定结合现场实际情况及与其相关的分项工程的内容考虑施工工期，按“尽早完成”的原则进行部署。
1、工程概况。
众人科技项目生产研发厂房总体改造工程位于太原高新区创业街21号，交通便利。由原药厂厂房改建而成，框架结构，总建筑面积面积约8000㎡，共计4层，其中一层及二层局部为办公区，三、四层及二层局部为生产车间。
2、建筑概况。
本工程外饰面采用幕墙结构，简单大方，东西侧为行车便道，及厂区出入口，南侧为绿化带和安保办公区。
工程内容：加固工程、室内外装饰装修、多**展厅布置、建筑电气及给排水、空调、净化工程、消防工程等项目。
该工程项目涉及专业技术面广，时间紧张，根据这一特点，需配备各种专业的技术人员和施工机械，对各专业、各交叉的施工工序要严密组织、合理安排，组织好各工种各专业的流水施工，确保施工快、好、省，顺利完成。
一、工期。根据招标文件要求，合同工期为80日历天。从本工程的特点与实际情况，结合工程量及我公司的配置等多方面分析，按照“宜早不宜晚”的原则考虑，按合同约定工期完成全部施工项目。
二、施工进度计划。
各分项工程的计划安排围绕总工期进行，从总体布置上考虑，结合设计上平面位置情况划分作业段，各作业段流水施工，施工过程合理安排安装工程施工，保证整体施工部署。
作业段的划分：
1、加固工程；
2、室内、外装饰工程；
3、多**展厅布置；
4、建筑电气及给排水；
5、空调、净化工程；
6、消防工程；
7、室外环境及配套工程。
各流水段的开工时间详见——施工进度计划表。
本工程施工项目较多，专业覆盖面广，确保合格工程并按此目标制定质量保证体系。
一、安全目标。
做到“无死亡、无重伤、无火灾、”
二、文明施工目标。
严格做好施工现场的各项文明施工措施，争创“太原市文明施工示范工程”
一、施工组织管理机构的运作。
1、我公司指派张三担任本项目的项目经理，负责施工生产的组织，指挥及协调工作。
2、项目副经理和技术负责人分别由李四和王二担任。
3、项目部各部门有专人按其责任制有条不紊开展工作。
4、各作业班组在项目部的统一领导下进行生产作业，抓好进度，质量、安全、成本、文明生产等工作。
二、施工组织机构框图。
施工组织机构框图。
开工前落实劳力**（详见附表三），按计划适时组织进（退）场，与此同时，在确定劳动力**的同时还得做好以下工作：
1、要注重素质。施工人员素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。
2、注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工队伍的素质不断提高。包括改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。
根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。（详见附表一）
一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划合理与否有直接的关系。施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分，我公司将根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中，按照阶段划分规划施工总平面图。（详见附表）
一、现场统一管理制度。
项目经理部以施工总平面为依据，随时掌握现场的动态，经常进行检查，监督管理。进入施工现场的施工单位，应一律尊重总承包单位的决定，服从总承包单位的统一指挥。
1.各单位运输及交通车辆要求按指定的道路进出与停放。
2.进场的大型安装构件、材料、设备、机具要在规定时间和装卸作业期限内完成，并存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。
3.所有临时设施必须服从施工总体的平面规划要求，按质量标准办，不能马虎凑合，降低标准。
4.对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落到实处。
二、施工供水、电管理。
根据工程用水量及用水区域，施工现场的临时用水线路作统一规划，保证施工用水。每天对施工现场的供水线路进行检查，保证供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。
专业分包在进入现场施工前，必须将用电设备和使用情况以书面形式上报总包，以便总包及时掌握对可能用电负荷峰值的影响；大型用电设备使用前，必须获得总包的批准，避免因负荷太大影响其他工程的施工。
根据本工程的实际情况和所需人、财、物进行全面规划，从工程管理机构组织设置，人力安排、技术配套、设备计划、进场、材料计划进场等多管齐下，为工程进入施工阶段创造良好的环境和条件。
1、规划并搭建临时用水、用电设施。
2、机具进场就位。
3、工人陆续分批进场。
4、组织有关部门移交控制坐标点。
1、认真学习研究设计图纸，理解掌握设计图纸，编写施工方案。
2、编写技术、质量、安全等交底材料、在施工前进行书面交底把责任落实到人，技术交底采取双层**制，即技术负责人组织各分项技术员向班组长交底，班组长组织工人进行交底。
3、组织学习施工规范及验评标准，为在施工中执行做准备。
一、材料、机械的准备。
1.做好材料加工和订货工作，组织建筑材料，构配件制品进场，并按规定地点和方式储存或堆放。特殊材料、物件相应作特殊处理。
2.做好施工机具租赁或订购工作。
3.根据施工平面图要求组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放或安装，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
二、人员、物资、机械设备进场。
人员及物资设备的进场，总布置原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。
一、施工方案的选定。
根据设备厂商对于厂房承载力的要求，即要求楼板上满足单位承载力≥8000n/㎡。所以在与原设计单位全面复检后，决定对楼板和楼柱进行加固。
由于现场情况比较复杂，且施工工期非常紧张，决定采取粘贴碳纤维布(板)工程施工工艺。
二、粘贴碳纤维布(板)工程施工工艺流程。
粘贴碳纤维布工程施工工艺流程参见“粘贴碳纤维布工程施工工艺流程图”所示。
定位——混凝土结构表面处理（剔凿保护层）——修补混凝土结构表面不平处（打磨平整，涂刷界面剂）——涂刷底胶——碳纤维裁剪——碳纤维布(板)粘贴——涂刷面层——固化养护——质量检验——防护面层
一、表面处理。
1）首先清除被加固构件表面的夹渣、剥落、疏松、蜂窝、麻面、腐蚀等劣化混凝土，可利用錾子和小铁锤对混凝土表面原有浮浆层及抹灰层进行剔除。对较大的混凝土缺陷采用高强聚合物砂浆和找平胶进行修复处理。
2）混凝土表面被粘贴部位采用角磨机打磨平整，除去表层浮浆、油污等杂质，直至完全露出混凝土结构新面，并用结构胶将表面修复平整。必要时按设计要求对裂缝进行灌缝或封闭处理。
3）梁、板、柱的转角粘贴处做倒角处理，并打磨成圆弧状，圆弧半径不小于25mm。
4）混凝土表面必须平整、坚实、无杂质，作业期间保持表面干燥。
5）表面处理完后，刷界面剂一道。
二、找平处理。
1）应按产品生产厂家提供的工艺条件或产品说明书上提供的数据、方法及注意事项配制找平材料。
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