建筑工程物资管理办法北京市第三建筑工程****前言近年来，由于建筑市场竞争越来越激烈，行业的整体利益逐年降低。为获得工程项目，企业间竞争以简单的**竞争为手段作为击败对手的**，整体上压低了建筑施工行业的**，并使建筑投资方处于定价的强势地位，他们利用建筑施工企业的弱势地位和相互之间的竞争实际态势，轮番杀价，提出超常的低造价，并附加要求承建施工的建筑企业垫资、融资等条件，迫使后者在低利益的同时负担沉重的资金负担和风险。面对日益恶劣的市场条件，为了企业的生存和应对逐年**的材料、经营、管理费用，企业本能的要加强内部的管理、深化控制，努力降低施工成本，管理规划好成本支出，在确保履约的前提下，完成工程施工任务，这就要求我们施工项目与企业紧密协同，力求施工全过程精打细算，把握好每一个环节，认真负责的做好各项工作，尽可能的节约成本，提高效益，保证企业履约和维护企业良好的社会形象。
为达成以上效益抓好所承接工程过程管理、特制定本办法，要求各项目在施工中遵守执行。物资管理办法。
一、工程物资计划的编制工程物资总计划编制由工程所在的项目部完成编制。工程中标后，由项目经理负责牵头组织技术负责人、相关工长、预算人员共同参加编制工程物资计划。项目经理签字后报公司技术负责人审核交公司物资部、经营合约部、生产部。
建筑工程成本控制管理办法
第1章总则。第1条为加强 房地产开发 的建筑工程成本控制与管理工作，确保工程项目成本符合公司经营目标，根据公司财务管理制度，特制定本办法。第2条工程成本控制管理包括成本的 计划 实施 核算 分析 考核 编制成本报表等工作。第3条项目经理部应明确成本责任，对工程施工过程中发生的 可控制的各种消耗和费用...
工程物资管理办法
根据省公司 中国移动通信集团黑龙江 工程建设项目物资及余料管理办法 v1.0 通知要求，结合哈尔滨分公司实际情况，进一步加强工程精细化管理，规范工程物料使用管理的流程，促进公司健康 持续 稳定的发展，在总结以往经验并广泛征求各方面的意见基础上，切实做到单项工程物料日常的精确管理，确保整个操作流程的规...
公司物资出入管理办法
办文件。总部总办字 号。公司物资出入管理办法 第一条为规范公司物资管理，堵塞漏洞，严把出场物资关，杜绝场内物资流失，维护公司利益，特制定本办法。第二条物资界定 1 外销设备物资 1.1购买用于销售的设备 其它品牌设备 1.2购买为 其它品牌配备的各种配件 1.3二手设备 其它品牌设备及各种配件等 1...
公司物资招投标管理办法
大宗物资招标管理办法 修改 第一章总则。第一条为了加强我公司大宗物资招标管理，规范招标行为，保证物资质量，提高资金使用效益，确保招标工作的公平 公正性，根据总公司有关管理规定，结合本公司实际情况，制订本办法。第二条本公司物资招标管理主要由公司物资采购部负责招标的具体事宜，由评标小组确定中标单位。第三...
物资采购招标比价管理办法
为了降低成本，提高效益，加强公司文化建设，促进公司管理水平，规范工程建设及物资采购的管理行为，提高员工的团队精神，依据 中华人民共和国招标法 结合公司的实际情况，特制定本管理办法。一 招标管理委员会组织及职责。招标管理委员会组织结构图如下 招标委员会。主任 成员 职责 根据招标工作组提交的招标初审意...
建筑企业招聘管理办法
3.6 由人事部根据总经理的意见，传达录取通知，告知合格者报到时间。4 招聘评估 4.1 应聘合格者报到之后，由人事部 办公室 指导 填写员工登记表 指纹录入，开始记录考勤，配备办公用品和安排住宿，并且对新员工岗前培训 具体参见 山河建设集团海南公司入职管理办法 4.2 由人事部 办公室 负责人将应...
建筑工程经验数据汇总
砼0.42 0.47m3 m2 6 高层酒店式公寓28层h 90米。钢筋65 70kg m2 砼0.38 0.42m3 m2 7 别墅混凝土用量和用钢量介于多层砌体住宅和高层11 12层之间。以上数据按抗震7度区规则结构设计。普通多层住宅楼施工预算经济指标 1 室外门窗 不包括单元门 防盗门 面积占...
建筑工程施工总结
建筑工程施工总结 金马家园二期工程1 5栋工程竣工验收报告。由我公司承建的金马家园二期1 5栋工程于2007年3月28日正式开工以来，在建设单位 监理单位 设计单位的严格要求及质监 安监部门的监督下，通过我公司项目部全体员工的共同努力，科学管理 精心施工，已圆满地完成了该工程的施工任务。今天我们在这...