1 范围 本标准规定了公司创新小组工作管理办法，本标准适用于创新小组工作管理。
2 职责 创新小组及相关人员负责按本规定的办法实施。
3 内容。3.1 组织管理。
日常管理工作由公司创新小组组长负责，组长履行管理、督促责任。各分管副总负责项目的专业指导工作。
3.2 人员组成
公司全体员工均可申请立项，每个项目工作明确一名组长负责。
3.3 工作方向。
公司的生产、经营、技术、管理等各方面需要改进、提高及新增的攻关工作及合理化建议。
3.4 项目**。
3.4.1 公司各分管副总根据工作需要下达的项目。
3.4.2 公司各工作岗位员工根据各工作方向拟订申请的项目。
3.5 立项原则。
以提高工作效率或经济效益，降低产品成本，提高产品质量为原则进行立项。
3.6 工作程序。
3.6.1 立项。
3.6.1.1 填表。
1）各分管副总下达任务于指定负责人，负责人组织相关人员分析讨论，组建项目小组，拟定工作方案，填写《攻关项目立项申请表》（附表1），经分管副总审查后交创新组长。
2）公司各岗位员工根据工作方向拟定申请项目，拟定工作方案，填写《攻关项目立项申请表》，经分管副总审查后交创新组长。
3.6.1.2 审核
由总经理、各位分管副总、创新组长以及立项人所在部门的负责人共同审核，创新组长汇总填写审核意见。
3.6.1.3 批准
立项申请最后由总经理签字批准。
3.5.2 实施。
经总经理审签批后，由项目组长落实具体工作分工及责任人，组织实施。
3.5.3 检查。
各项目组长每月15日前将负责的项目工作进度书面小结交创新组长，创新组长将各项目进**况汇总。于每月15日召开项目月会，公布各项目进度，提出问题，讨论并拟定解决办法，以利于进一步实施。
3.5.4 成果鉴定。
项目完成后，由项目组长提交项目总结报告，并填写《创新成果初审意见表》交公司创新组长审查，由公司项目评审小组进行成果鉴定。创新成果鉴定方案见附录a。
3.5.5 颁奖。
根据成果鉴定情况，由公司人力资源部组织颁奖，按创新成果鉴定方案规定颁发证书及奖金。评定结果由人力资源部归档并执行其他相关奖励制度。
3.6 经费。
攻关项目一经立项需进行物资及费用预算，如所需增加仪器设备、外出查阅资料费等，预算方法由小组成员进行共同讨论决定后提出物资申请作为新项目开发资金经分管副总审核后报总经理批准。
3.7 工作要求。
3.7.1 该工作在完成好本职工作之后及利用业余时间方可进行。
3.7.2 各成员应主动配合， 发挥自已的特长，要积极、主动，不得对别人的工作抱以事不关已的态度。
一经承担项目技术工作的成员，就得认真对待， 并且按规定时间完成，未完成以及结果不理想都应写出书面理由呈交项目组长。
3.7.3 工作中有什么困难或研究结果不理想，要随时向主要负责人反映，以便及时改进方案再研究。
3.7.4 技术项目攻关中要充分发挥各自的主动积极性、能动性以及全方位的思维性，但在具体实施过程中须服从小组的工作分配安排。
3.8 激励机制。
3.8.1 根据技术创新小组的需求，公司将适当增加相应的设施，如：工具书、实验仪器等。
3.8.2 必要时组织小组成员进行相应的培训学习。
3.8.3 对实施过程中，为公司创造了经济效益的，将给予物质奖励和精神鼓励。
3.9 成果权属。
项目成果如涉及知识产权，其权益归公司所有。
3.10 奖金分配。
立项项目或合理化建议如果由两人以上共同承担（提出）的，其奖金分配由组长获40%，其余60%由组长和组员根据承担的工作情况再分配。
3.11 有下列情形之一者，不得申请立项。
3.11.1 被指派或聘用为脱产专门研究工作，以及提出与该工作有关的方案建议者。
3.11.2 同一项目经他人提出并立项的。
3.11.3 同一项目经公司同意已另专项立项的。
附录a规范行附录）
创新成果鉴定方案。
a.1 目的。
为促进公司发展，调动员工积极奋进、开拓进取精神，启发员工的想象力、创造力，倡导员工主动参与管理，积极创新，激励员工集结个人或集体的智慧和经验，为公司经营、管理、生产、技术、质量等提出创新项目或合理化建议，特制定本方案，以达到提高品质、降低成本、增进绩效、激励员工士气的目的。
a.2 评审机构。
公司成立项目评审小组，组长：总经理；副组长：各分管副总；成员：各相关部门经理及创新组长。
评审小组的职责是对公司项目小组所做的攻关课题进行综合性评定，作出评审意见，并根据评定标准作出评定结果。
a.3 工作程序。
a.3.1 项目完成后，由项目负责人准备好所作的项目工作记录，拟定总结报告交创新组长。
a.3.2 创新组长负责分析审查，填写《创新成果初审意见表》（附表2），组织评审小组人员对其进行评审，并填写《创新成果综合评分表》（附表3），或《合理化建议综合评分表》（附表4）。
a.3.3 评审结果经总经理签批执行。
a.4 评定标准。
a.4.1 研究项目评定依据。
根据项目情况，按四个方面进行评定，本标准按百分制进行评分，其综合评估由单项成绩所占百分比换算其综合评分得出最终评定结果。
1） 技术含量的高低（占总成绩的50%）
一等：采用的技术方法完全是新方法，并通过试验证明其实施可行性。（90~100分）
二等：采用的方法可寻，目前少用，但通过试验将其运用于本公司生产、检验、管理等工作中。（60~80分）
三等：采用的方法普遍成熟，通过试验运用于所设课题项目中。（40~50分）
2）工作量的大小（占总成绩的25%）
一等：劳动强度大，试验所需周期长及所需人力、物力大。（80~100分）
二等：短时间就能完成，并不需很多的人力、物力。（60~80分）
3）经济效益（占总成绩的20%）
一等：该攻关项目的成功完成实施，为其公司提高了很好的直接经济效益和间接经济效益。（70~100分）
二等：该攻关项目试验成功，未有直接经济效益，但能为公司带来不可估量的间接经济效益。（50~70分）
4）其它（占总成绩的5%）
若通过本课题试验成功，为公司的技术、管理发展及提高有着很好的促进作用等。（100分）
a.4.2 合理化建议评估依据。
1）动机（占总成绩的20%）
一等：主动发现（14~20分）
二等：激励发现（7~13分）
三等：上级指示（1~6分）
2）创造性（占总成绩的15%）
根据其新颖程度判断（1~15）
3）可行性（占总成绩的25%）
一等：可依建议方案或稍加补充后实施（16~25分）
二等：需进一步研究修正后实施（6~15分）
三等：不进行重大修正无法实施（1~5分）
4）提高工作效率或经济效或节约公司成本（占总成绩的30%）
一等：为原来的50%以上（21~30分）
二等：为原来的30~40%左右（11~20分）
三等：为原来的20%左右（1~10分）
5）应用范围（占总成绩的10%）
一等：可通用各部门（9~10分）
二等：只用于部分部门（4~8分）
三等：只用于本部门（1~3分）
6）职务相关性（加分）
一等：直接相关（0分）
二等：间接相关（1~5分）
三等：不相关（6~10分）
a.4.3 成果等级。
根据评定依据将技术成果划分为“a、b、c、d、e”五等：
a等：90~100分（含90分）；
b等：80~90分（不含90分）；
c等：70~80分（不含80分）；
d等：60~70分（不含70分）；
e等：45~60分（不含60分）。
a.5 奖励办法。
a.5.1 a等成果奖励。
1） 授予“优秀盛峰人”称号，记大功一次，张榜表彰并颁发证书。
2） 奖励人民币八千元。
3） 公司推荐其成果在报刊、杂志上发表，优先评定职称。
a.5.2 b等成果奖励。
1） 授予“优秀盛峰人”称号，记大功一次，张榜表彰并颁发证书。
2） 奖励人民币伍千元。
3） 公司推荐其成果在报刊、杂志上发表，优先评定职称。
a.5.3 c等成果奖励。
1） 授予“优秀盛峰人”称号，记功一次，张榜表彰并颁发证书。
2） 奖励人民币叁千元。
3） 公司推荐其成果在报刊、杂志上发表，优先评定职称。
a．5．4 d等成果奖励。
1） 授予“优秀盛峰人”称号，记“嘉奖”一次，张榜表彰并颁发证书。
2） 奖励人民币壹千元。
3） 公司推荐其成果在报刊、杂志上发表，优先评定职称。
a．5．5 e等成果奖励。
1） 授予“优秀盛峰人”称号，张榜表彰并颁发证书。
2） 奖励人民币伍佰元。
3） 公司推荐其成果在报刊、杂志上发表，优先评定职称。
附加说明：本标准由贵州盛峰药用包装****标准化委员会提出。
本标准由总工办负责起草。
本标准起草人日期： 年月日。
本标准审核人日期： 年月日。
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