3.6 由人事部根据总经理的意见，传达录取通知，告知合格者报到时间。
4、招聘评估：
4.1 应聘合格者报到之后，由人事部（办公室）指导《填写员工登记表》，指纹录入，开始记录考勤，配备办公用品和安排住宿，并且对新员工岗前培训（具体参见《山河建设集团海南公司入职管理办法》）。
4.2 由人事部（办公室）负责人将应聘者带至工作岗位，向部门负责人报到，由部门负责人进行具体的工作安排，进行试用。
4.3 人事部（办公室）和部门主管对新员工进行试用跟踪，新员工试用期结束，考核评定合格者后可转正；如不合格，将继续试用或由部门领导做出审批意见辞退。
4.5 试用期合格的新员工参加公司转正考试，考试达优秀80分（百分制）及以上者方可转正。由人事部（办公室）为其办理入职手续和转正工资核定，签订劳动合同，购买五项保险，并发放工作服。
注：应聘合格者为在校大学生，前三个月试用期合格者，将进入为期九个月的实习期，期间公司与实习生正式签订实习协议，并为实习生购买实习生五项保险。实习生管理参看《xx建设集团海南公司实习生管理办法》。
六、 本办法最终解释权归公司企管部。
企业投资管理办法
1总则。根据 唐山市人民 国有资产监督管理委员会履行出资人职责企业投资监督办法 的规定，制定本办法。2本办法适用于集团公司所属独资及控股企业。3 本办法所称投资包括以下事项 3.1产权股权投资，即对外投资，包括但不限于出资设立企业 收购产权 股权 对出资企业增资 3.2固定资产投资，即对内投资，包括...
建筑工程物资管理办法
建筑工程物资管理办法北京市第三建筑工程 前言近年来，由于建筑市场竞争越来越激烈，行业的整体利益逐年降低。为获得工程项目，企业间竞争以简单的 竞争为手段作为击败对手的 整体上压低了建筑施工行业的 并使建筑投资方处于定价的强势地位，他们利用建筑施工企业的弱势地位和相互之间的竞争实际态势，轮番杀价，提出超...
建筑公司项目部绩效管理办法
绩效管理办法。第一章总则。一 目的。为增强员工责任意识，通过绩效管理持续不断地提高和改进项目部员工的工作业绩，确保公司经营计划有效实施。形成 责任看目标，奖惩凭绩效 的激励与约束相结合的分配机制，特制订本规定。二 适用范围 项目部正式员工。三 考核原则。1 客观 公正的原则 考核过程公开化 制度化。...
建筑工程成本控制管理办法
第1章总则。第1条为加强 房地产开发 的建筑工程成本控制与管理工作，确保工程项目成本符合公司经营目标，根据公司财务管理制度，特制定本办法。第2条工程成本控制管理包括成本的 计划 实施 核算 分析 考核 编制成本报表等工作。第3条项目经理部应明确成本责任，对工程施工过程中发生的 可控制的各种消耗和费用...
某企业员工考评管理办法
第一章总则。第一条目的。为了客观公正地评价公司员工的工作绩效和能力，公平决定员正的岗位和待遇，促进工作效率的提高，保证公司人力资源的充分运用，有利于公司人才成长，结合实际，特制订本办法。第二条适用范围。本公司员工考评及有关事项均依照本办法执行。第三条考评原则。1 明确化 公开化原则。考评标准 考评程...
企业工资总额管理办法
一 方案的总体原则 1 坚持两个低于原则，即企业工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度 职工平均工资的增长幅度低于本企业劳动生产率增长幅度。2 集团公司在与国机汽车的范围内，通过对下属企业分提数的调整变化，实现当年工资总额提取数与下属企业工资总额分提数总和平衡。二 工资总额提取的核定 q q0 p...
技术管理办法 企业标准
技术资料管理办法。1 范围。本标准规定了研发技术中心资料档案科室的管理职责 技术资料 包括电子文档 的管理要求 接收 发放 借阅等。本标准适用于技术资料的管理。2 规范性引用文件。ml 0001 a 企业技术标准的编号。ml 0002 a 产品图样及技术文件的编号方法。ml 0004 a 产品图样及...
中小企业合同管理办法
第一条为规范公司的合同管理工作，降低公司经营风险，根据 中华人民共和国合同法 和国家有关法律 法规，结合本公司实际情况，制定本办法。本办法适用于公司和公司所属子公司。第二条合同的形式。合同的形式分为口头合同和书面合同，即时清结的小额标的合同可以口头形式订立。标的额超过10万元以上的国内买卖业务应当签...