笑嘻嘻****。
一、总则。1、目的：科学、客观地反映员工实际工作表现，促进员工发挥专长和改善工作，监督个人工作目标的实现，为薪资调整和员工的能力提升与发展提供可靠的依据。特制定本办法。
2、范围：本办法适用于重庆笑嘻嘻小小****总经理以下人员（部门第一负责人纳入目标考核）。
3、内容：本办法规定了员工工资标准、绩效考核的内容、周期、标准的制定、考核的实施以及考核结果的应用等。
4、原则：公开化的原则：明确规定工资、绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果。
客观公正评价的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。
反馈的原则：将考评结果和意见直接反馈给被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，提出今后改进工作的意见。
沟通的原则：通过对话和合作的方法，平和地解决问题，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能。
5、职责分工：
各部门负责确定岗位职责，并制定岗位kpi指标，落实到人。
公司各部门根据考核要求对员工日常考核数据的收集、整理，按照岗位kpi指标对员工进行考核，并将考核结果报综合管理部。
综合管理部将考核结果汇总报总经理审批。
公司综合管理部负责对各部门考核执**况进行监督。
二、考核实施。
每月25日以前，员工在与部门负责人充分沟通的基础上，结合部门工作计划和岗位职位，填写下月度《工作计划》，列出下月应完成的主要工作内容及应达到的工作标准，并交部门负责人确认。员工根据确认后的《工作计划》作为下月工作指引。
每月28日以前，员工应根据上月度《岗位绩效考核表》所载工作计划及自己上月的工作表现进行自评打分，并对工作计划完成情况进行文字性的评述，同时提出本月度工作改进思路。完成后将**交部门负责人。
每月30日以前，部门负责人根据员工上月度《绩效考核表》及工作表现对其进行评价、打分，并提出本月度工作改进意见和改进要点。
次月3日以前员工的直接上级将考核结果与员工见面，并与员工作充分沟通，向员工提出工作改进意见并做出指导。同时向综合管理部汇总考核结果。
考核部门需要其它部门提供考核所需数据的，应向该部门提交一份数据需求表，由数据提供部门确认其可行性。数据提供部门应于每月30日前向需求部门提供相应的数据，延期和数据错误按30元/每日（条） 对部门负责人实施处罚。
三、考核周期、考核要求、
实行月度考核，年终素质评估。周期为每月25日至次月30日，各部门于每月30日前，将《岗位绩效考核表》交综合管理部汇总，提供考核数据部门须按时、准确提供考核数据（管理部可随机实施抽查），延期和数据错误按50元/每日（条） 对部门负责人实施处罚。
试用期员工不发放绩效工资但参与绩效考核，其考核成绩作为转正依据。在试用期内员工发放转正后工资的80%。
干部年终分红=（年终发放标准/365）*（实际工作天数-试用期天数）*绩效分数（k）
员工年终奖=（年度工资总和/365）*（实际工作天数-试用期天数）*绩效分数（k）
四、汽车装备公司--工资构成方式及工资标准。
一） 工资构成---薪酬标准：单位--元/月。
以上没有标注的部门其级别划为行政部门级别。a高级工 b中级工 c 初级工。
注：应发月度工资a0=（a1基本工资 + a2岗位工资 +a3技术补贴 + b1 绩效工资） c1月度产销量提成（根据产销量指标提成） d1 年终股份分红(每年的一月份核算前一年的利润后进行分红项不在d1范围内。
一）年终分红比例：
保证完成公司目标值的进行分红：
a是公司年度纯利润的20%
分红金额（d1）=挂钩比例（s）*（公司纯利*20%）
3、产销量挂钩工资：
产销量挂钩工资（c1）=｛1+【（销量的实际金额—月度销量挂钩金额）/月度销量挂钩金额】｝*销量的实际金额* 2 %）
未完成月度销量指标的没有个人销量挂钩工资。
二） 绩效挂钩工资：
1、挂钩指标：
个人绩效考核得分（k）
2、绩效挂钩工资： b1=a0*20%*
三）绩效考核表：（各部门根据实际情况进行分解）
注：考核在c及以下(包括c级)没有绩效工资。a+95以上；a 90-95； b 80-89； c70-79另考核：
基层干部100元、中层200元、高层300元、连续3个月得c员工淘汰、干部降级降薪； d70分以下直接淘汰。
四）工资、绩效工资及年终分红发放方式及发放时间：
1、每月的七日为工资发放时间，节假日顺延。
2、绩效工资：每月发放当月绩效工资部分的50%，其余部分在下一季度的第二个月发放完毕。
3、年终分红：每年一月份发放前一年的分红（年终奖金）50%，七月份发放工资同时发放前一年未发完分红（年终奖金）。
4、在劳动合同期内辞职、违反公司章程被公司辞退及开除员工未支付绩效工资和年终分红（年终奖）部分不予发放。
五、项目部绩效薪酬考核办法。
一、考核指标。
利润率目标：毛利（息税前）占项目总价或营业总额的百分比。
利润额目标：项目实施前计划利润额。
投资回报率目标：（利润总额/项目投资）*100%
成本控制目标：生产成本计划额或计划成本率。
费用率控制目标：为了实现利润最大化所花费的额外费用，占利润的百分比。
质量目标、安全目标、工期目标。
二、薪酬构成和考核办法。
工资=基本工资+岗位工资+技术补贴+绩效工资。
其中：技术补贴是根据员工解决实际问题能力，技术攻关成绩，按照公司的考核制度，每月按考核结果计发。
绩效工资（即为目标考核奖金）=目标完成奖金+目标超额完成奖金。
绩效工资按以下的考核办法，分阶段或年度计发。
目标考核奖分为：a利润目标奖；
b质量、安全、工期目标奖；
c 投资回报率目标奖；
a利润目标奖是必须完成项目计划利润率目标和计划利润额目标（计划值的规定幅度范围内），且生产成本控制目标范围内，经过项目阶段性结算和内部核算，或经过公司年度核算，公司按劳动合同约定的有关条款对员工奖励（一般是项目年度核算毛利的一定百分比）。如果超额完成计划利润，公司按项目部向公司签订的目标责任书对项目部全体员工进行奖励（一般是按超出部分的一定百分比），由项目经理制定办法进行内部分配。
b 质量、安全、工期目标奖是在项目实施过程中，质量合格，达到用户满意度，达到安全目标且无重大安全事故发生，按合同工期完成或提前完成；公司按项目部向公司签订的目标责任书进行奖励（一般是按员工的所在岗位重要性分等级奖励）。此奖项中的安全目标为一票否决指标。
c投资回报率目标奖是为了鼓励项目的主要经营管理者尽快收回投资，加快资金的周转率，向业主方争取更多的业务，为公司创造最大的投资回报，对项目主要经营管理者进行考核奖励。在项目竣工结算后，达到并超过投资回报率计划目标，控制费用率在目标范围内，按项目部向公司签订的目标责任书计发奖金。
三、社会一般标准和作法参考。
1、项目利润目标：项目结算总价的15%~20%或项目中标价的计划固定利润额。核算毛利在目标值的上下5%范围内，即为完成利润目标任务。
利润目标奖按毛利的4%~6%奖励给项目部全体人员；如果超额完成利润，按超出计划利润值的1.05倍以上部分的20%奖励项目部全体员工；项目经理按内部分配办法对项目部员工奖励。
2、质量、安全、工期目标：完成项目责任书的质量、安全、工期目标，按员工劳动合同约定的金额计发，或按项目合同金额的0.5~1%对项目部全体员工奖励，再由项目经理按每位员工的实际贡献和岗位重要性分别奖励。
3、投资回报率目标：一般是工期一年左右的项目，投资回报率90%~110%；工期二年的项目投资回报率200%；即平均每年回报率100%的目标。实现目标，公司按项目责任书奖励项目主要经营者，奖金一般是超出目标回报率部分的10%
四、建议办法。
由于公司目前情况主要是围绕福特杭州项目开展工作，涉及土建、建筑安装、设备安装、检具、夹具、盛具等多种不同专业的项目，各项目正常利润不同，目标也不应相同；并且可能是一个项目部或一个分部同时承担几个项目的工作，建议公司根据各项目的具体情况分别测算，确定各项目目标，各项目部分别向公司签订责任书，公司按照责任书进行考核。
本办法有利于发挥员工的工作积极性和创造性，有利于促进目标实现，有利于为公司塑造良好的信誉和形象；同时也鼓励各分部向业主方争取更多的业务，为公司创造更大利润。
工程项目部社会参考工资标准。
员工薪酬与绩效管理办法
安徽钰诚控股集团财富端公司行销序列。试行 第1章总则。第一条为建立科学有效的薪酬绩效管理机制，激发各级员工主动性与创造性，提升员工与部门绩效，从而提高集团整体运营绩效，促进集团持续 健康发展，特制定本办法。第二条本办法主要适用于集团财富端成员行销序列员工。第三条本办法所称业绩均指绩效业绩。第2章行销...
公司员工晋升管理办法
评估和晋升调薪办法。方案1 新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，试用期后享受本部门kpi 5 至20 的薪资，须根据部门所定的试用期考核标准为依据。方案2 新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，入职半年以内不能另加薪及提升，但可以平级调动工作岗位。试用期后只能享受本部门kpi。原则上满一年...
集团公司员工薪酬管理制度
第一章总则 第一条 目的。为规范公司员工薪酬评定及其预算 支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。第二条 原则。公司坚持以下原则制定薪酬制度。一 按劳分配为主的原则。二 效率优先兼顾公平的原则。三 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。四 优...
国宇公司员工薪酬管理制度
3 福利 包括五险一金 有薪假期 节日补贴 伙食补贴 通讯补贴 出差补贴 租房补贴 采暖补贴等，以及根据公司经营状况由总经理核定的生日会 员工业余活动及集体出游等。1 五险一金 公司根据国家相关规定给予公司正式员工办理相关社会保险和住房公积金。社会保险包括 养老保险 医疗保险 生育保险 失业保险 工...
公司绩效考核与薪酬管理办法
1 评估目的。公司通过对员工的工作能力 素质 业绩等情况进行定期 公正的评价，以确保公司整体经营能力的持续提高。另一方面，公司也将把这一评价结果作为员工的工资 职务调动及教育培训等的依据。2 评估内容及方法。a 评估周期与时间。每年12月份对员工一年来的工作表现进行评估，评估结果将作为年底奖金发放比...
公司员工休假和考勤管理办法
x公司员工休假及考勤管理办法。第一章总则。第一条为推进公司制度建设，维护办公秩序，提高工作效率，参照国家有关法规，结合公司实际制定本制度。第二条本制度是对公司全体职工进行考勤与休假管理的基本依据。第二章各种假期。第三条事假。员工因事不能正常上班必须事先请假，并经审批人批准。如遇特殊情况不能事前请假，...
企业员工薪酬管理规定
一 总则。1.目的 为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保障和激励功能，同时最大限度调动员工的工作积极性和创造性，持续激励员工的正向行为，稳定队伍，吸引人才，确保核心能力的不断提升和公司长远目标的实现，依据 中华人民共和国劳动法 及国家相关政策规定，并结合本公司实际情况，特...
xx公司员工培训计划
目录。一 公司背景及问题分析 2 二 员工培训任务调查 2 1 企业领导和高层管理人员 2 2 中层管理人员 2 3 职工基础培训 3 三 培训目标 3 1 总体目标 3 2 培训原则 4 四 培训安排与管理 4 1 骨干安排。4 2 组织安排 4 3 安排表 5 五 培训内容及方法 6 1 管理实...