第一条为了全面落实交通执法责任制（以下简称“责任制”），评价执法质量，明确执法责任，进行过错追究，促进交通执法的科学化、法制化、规范化，推进依法治交通，特制定本制度。
第二条评议考核工作必须坚持实事求是、公正公开、奖惩结合、合理量化的原则。
第三条本制度所称评议考核对象是本系统执法单位。
第四条局成立“交通执法责任制评议考核领导小组”（以下简称“领导小组”）。领导小组由单位主要负责人任组长，部门分管负责人任成员，负责对本单位执法责任制评议考核工作的组织领导。领导小组下设办公室，设在路政大队，其负责人兼任办公室主任。
办公室具体负责评议考核的组织实施工作。
第五条执法责任制评议考核内容：
一）机构健全，人员落实
明确主要领导负第一位责任，确定一位负责同志分管交通行政执法工作；
年初制定本单位行政执法工作目标计划，年底按时呈报执行结果。重大案件上报备案，对上级交办的行政案件立案率100％，处理结案率100％；
按时呈报各类统计资料，基础台帐、文书档案齐全；
正常开展行政复议、行政应诉工作，及时办理人民来信、来访和行政投诉；
加强对执法人员的岗位培训，制定完善学习培训制度，新进人员上岗培训率达100％；
二)建章立制，规范管理
严格执行交通行政执法公示制度、交通行政执法重大处罚备案制度、交通行政执法错案追究制度、交通行政执法投诉制度；
建立交通行政执法责任制，执法责任和目标细化分解到具体职能科室、部门和执法岗位、个人，层层落实，逐级监督。
三)规范执法，依法行政
直接从事交通行政执法的人员持有合法有效的执法证件；
管理部门及其执法人员严格履行法定职责，作出具体行政行为符合法定的职责权限，不存在推诿放弃或越权行政；
严格按照行政处罚法和《交通行政处罚程序规定》执法，认定违法事实准确，适用程序，法规正确，使用文书规范；
四)文明执法，定期考核
坚持“两公开一监督’制度，持证上岗，使用文明用语；
遵守职业道德规范，廉洁奉公，文明执法，不徇私舞弊，严格恪守执法纪律；
定期组织自查，发现问题及时改进。
第六条考核工作一般采取检查的方式进行。检查分为全面检查、专项检查、重点抽查。全面检查是指在本辖区内按照统一的检查时间、检查方式、检查内容对执法活动进行全面检查。
专项检查是指在本辖区内开展的以某一特定内容为主题的检查。重点抽查是指对部分单位执法情况有重点进行的检查。
各执法单位应建立日常执法考核制度，也可采取其他有效的考核形式。
第七条考核以相关的法律、法规、规章、制度以及责任制所列各岗位的执法标准为依据。
第八条考核工作按以下程序进行：
1、自查自纠。各执法单位按规定时间，组织对本单位执法人员进行考评，在此基础上，各执法单位进行自我考评，自检结果上报领导小组办公室。
2、考核检查。局执法责任制领导小组采取抽查等形式，对执法单位责任制落实情况进行考评。
第九条对出现下列情况之一的，除考评不得达标外，对全年综合目标管理考核实行一票否决：
1、因行政执法不规范造成行政败诉的；
2、因行政执法的不规范造成行政复议撤销的；
3、因行政执法不规范引起群众集体上访，造成严重后果的；
4、存在二次委托行为的。
行政执法责任制年度考评实行行业管理“百分制”考核，考评分达到90分以上为合格；低于90分的为不合格，不得参与评比奖励，对考核情况按照得分高低排列名次，对年度考核获得。
一、二、三名的单位予以表彰，并给奖励。执法人员每人每月在工资津贴中暂扣200元与评议考核挂钩，评议考核合格的全额返还暂扣津贴，对有执法过错责任的人员按比例扣减暂扣的津贴部分。
第十条本制度由执法责任制评议考核领导小组负责解释。
人事考核制度
一 总则。一 目的。本制度规定了人事考核工作实施与运行的基本事项。二 考核的意义。人事考核的意义是为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担当职务所必须具备的能力，以及职务工作完成情况，做出评定。1 把握每个员工与其担当的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划...
人事考核制度
人事考核工作制度。一总则。为进一步强化基础管理工作，加强公司基础管理考核的力度，促进各项规章制度的执行与落实规范员工工作行为，维护公司工作秩序，依据相关规定，结合公司实际情况，特制定本规定。二考核目的。一 本规定旨在长期 稳定 统一和规范地推行人事考核工作。二 本规定的目的是要通过对职工在一定时期内...
新员工考核制度
新。员。工。试。用。期。考。核。制。度。1.目的。1.1对新进员工在试用期内的工作情况进行全面考核评价 1.2加强对新员工的管理，以确保所招聘的人员能符合企业发展的需要。2.适用范围。本制度适用于公司各部门新进员工。3.权责。3.1人事行政部门。3.1.1.负责试用期员工考核的组织管理 3.1.2....
绩效考核制度
明潮企业管理。程序文件拟制 绩效考核制度 参考 审核 编号 dcwi gl 02版本 a 0 日期 2008 11 26 页码 共3页第1页。批准 一 目的。绩效考核目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。二 适用范围。适用于绩效考核规定范围内的员工。三 ...
保全工考核制度
保全工安全作业考核制度。为提高保全工安全意识，更好的保障作业人员的人身安全。特制定本制度 1 进入车间及工作现场必须戴安全帽，违者罚款20元。2 登高作业超过两米以上必须佩带安全带，违者罚款50元。3 在高空作业时上下要有隔离区并清除下方易燃物品方可进行作业违者罚款50元。4 在进行吊装时操作人员不...
岗位晋升考核制度
第三条晋升资格。无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理 晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格 1 试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满一个月以上，工作能力突出的可提前转正，但工作时间不低于十五天 2 员工晋升主管的，必须在该岗位工作满三个月以上，具有高...
员工绩效考核制度
为了深化公司人事制度改革，建立健全人力资源管理职能，加强员工考核管理工作，从而准确 客观的评价员工履行岗位职责和工作任务的情况，特制定本制度。1 一 考核的目的和用途。绩效考核 以下简称 考核 是指用系统的方法 原理，评定 测量员工在职务上的工作行为和工作效果。1 考核的最终目的是改善员工的工作表现...
安全生产目标考核制度
1 目的 为严格执行项目制定的各项安全管理制度，杜绝各类安全违章现象，引导项目职工搞好安全生产，保障职工人身安全和项目财产安全，特制定本制度。2 范围 本项目各级安全管理负责人。3 权责 3.1.安质部负责执行安全生产考核制度，报经理审批。3.2.安全生产考核频次为每半年一次。考核结果作为加薪和晋升...