2012年工作总结。
各位领导、各位同事：
大家好！在紧张忙碌中2012年即将过去，新的一年将要开始，站在年终岁末，心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下个人的年终工作总结，请给予帮助指导。
一、 各项指标完成情况。
根据公司及工程部2012年大渡口双山安置房计划，房屋要求于？》、在公司领导的正确指导下，主体工程已经基本建完，现在正紧迫进行各项收尾工作和商业门面的施工，年前的建设任务可顺利完成。
二）工程质量控制。
由于在施工工程**现过挖桩方面的质量问题，借此教训我们时刻未忽视对工程质量的控制。
三）安全文明施工。
开工至今出现过一次较严重安全生产事故，我们始终没有在安全施工方面放松警惕。
二、 存在主要问题。
一)个人技术水平有待提高。
1、质量控制方法手段需要改进。
质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。
2、进度控制需要提前谋划。
2012年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。
3、安全文明施工控制。
安全文明施工时企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工做的比较好，得到了各位领导专家的一致好评，但同时我们也应该看到自身的不足及缺点，要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。
第二部分2013年工作计划。
一） 以项目管理为重点，全面做好各项控制。
1、 加强质量控制。
质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。2013年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第。
一、定期做好自我总结、反省，并针对工程存在的不足，提出合理化建议；第。
二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第。
三、建立材料进场验收制度、并登记作帐，不合格的材料坚决不允许使用；第。
四、根据工程进度对工程质量定期检验。第。
五、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工队针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
2、 做好安全文明施工管理。
安全文明施工时管理水平的体现，2012年要求已开工项目达到安全文明工地标准。争取在以后的工作中做的更好。
2012年的给了我们很多教训，2013年对于我们项目部来说也是重要的一年，我们一定以工程项目为重点，严把工程质量关，竭尽全力，迅速执行，全面投入到工程部各项工作中，确保年度目标的实现。
最后顺祝各位领导及同事新年快乐！
通泰公司工程部
但文豪。2012年12月13日。
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