第四工程公司施工现场精细化管理制度。
一、 总则。
1、为了适应当前建筑市场的发展及集团转型跨越发展的需要，全面提升第四工程公司在建筑施工方面综合管理能力提升及市场竞争力，特制定本办法。
2、本办法由四公司组织，公司班子成员中分管领导参加，公司各项目部全员参与的重要活动。
二、 组织管理。
1、工程公司按照集团要求，成立了精细化管理现场检查领导小组，工程公司所属各项目部全力做好配合工作。
四公司检查领导小组如下：
组长：雷晓景。
副组长：李高亮舒建福刘峰。
成员：马永良（安全） 安晓东（质量） 路永春（预算） 刘文（材料） 李世福（统计）金虹（资料）胡有乾（机械）
三、 精细化管理管理的总体要求。
1、精细化管理实施办法主要从策划阶段、项目实施阶段和项目总结阶段三方面入手，通过全面细致的前期策划，严格实在的过程控制和深刻透彻的事后总结，全面提升四公司施工生产综合管理能力，提高四公司的市场核心竞争力。
2、由四公司检查组牵头，会同四公司生产安全，技术质量负责，对四公司各项目部精细化施工管理进行指导，检查和考核。
3、精细化施工管理的考核结果与四公司所属各项目部的年度绩效分配挂钩。
四、 四公司精细化施工管理的考评内容。
1、项目策划阶段主要从项目组织机构、项目方案和项目资源配置三方面的策划进行考评。
1.1 项目部组织机构策划分项目组织机构的建立和项目管理岗位职责的制定细化两方面，对各管理岗位职责定位准确，合理分工，通过定人定岗细化各管理岗位人员的岗位职责：
1.1.1项目部在工程开工前要按程序向集团相关职能部室及工程公司申报项目部管理机构并获批准，项目管理机构内人员配置要合理，按规定要求做到持证上岗。
1.1.2项目部各管理岗位的职责要明晰、分工要合理并充分体现到项目部管理机构内人员。
使管理目标量值化，经济责任具体化，便于量化考核；项目部管理机构内的主要管理人员与一般辅助人员的岗位工资等级和绩效工资分配标准实行动态管理，建立起科学合理，充分体现责任与收入相匹配基础上的量化考核分配机制。
1.2项目方案策划主要从施工各阶段方案编制的及时、有效和可操作性进行考核。
1.3项目资源配置策划主要从劳动力、材料和《工程项目目标责任书》的签订三个方面考查：
1.3.1在策划阶段对劳务分包和专业分包的选择要按集团《合格分承包方名册》要求由四公司班子人员进行分包策划。策划内容包括分包项目详细内容、分包的方式、对分包项目的****等。
1.3.2大宗材料采购、周转材料租赁、低耗材料采购均要有采购（租赁）策划，策划内容包括采购（租赁）的计划、方式和****。
1.3.3四公司对项目部的机械、材料、人工的考核，一是考查工程公司承包给项目经理部的构成建筑实体的材料消耗用量、机械台班用量、周转材料用量、低值易耗品消耗用量、零星用工等的测算情况；二是考查工程公司对项目部完成以上测算指标情况的考核办法和考核措施。
1.3.4分包选择和材料采购执行集团招标议标工作管理办法。
1.4项目实施阶段主要从项目策划书的执**况、安全及文明施工、质量三个方面检查考评。检查分公司和项目部二级检查。
公司主抓精细化管理的体系建设，包括组织机构、人员定岗、岗位职责、监督检查、绩效考核、人员培训等，公司主要检查项目部精细化管理制度的落实，抽查项目实体，强化过程督查考核和总结。
1.4.1项目策划书的执**况主要检查项目组织机构的运转及考核、施工方案的落实和各种资源的运用情况，严格落实项目策划阶段制定的各项制度、方案、计划及指标。
1.4.2项目部组织机构的运转及考核：
1.4.2.1项目部管理机构内的人员一经报审批准，不得随意更改；若确需更改的须报公司及集团相关职能部室重新批准。
1.4.2.2工程公司每月对项目部各岗位管理人员的岗位职责履**况进行量化考核，考核建立台账作为当年绩效工资分配的依据。
1.4.3方案的编制及落实情况：
1.4.3.1各项施工方案必须在规定的时间编制并审批完毕。
1.4.3.2施工方案一经审批必须严格落实，严禁不按方案施工；若确需对原方案进行优化设计的必须重新编制方案并重新报批。
1.4.4各种资源运用情况。
1.4.4.1劳务、工程分包以及材料采购（租赁）是否按照策划方案实施。
1.4.4.2每个分部工程完工后由公司安排相关专业人员做施工预算与实际成本的比较分析。
1.5 安全及文明施工检查。
1.5.1 安全文明施工分为两部分打分，即《建筑施工安全检查标准》jgj59-2011和《安全生产文明施工标准化实施图集》。
1.5.2《建筑施工安全检查标准》（jgj59-2011）主要检查安全管理、文明施工、脚手架、基坑工程、模板工程、高处作业、施工用电、物料提升机和施工升降机、塔式起重机和起重吊装、施工机具等，《安全生产文明施工标准化实施图集》全数检查图集内的条款。
1.6质量精细化管理检查。
1.6.1检查原则。
1.6.1.1由四公司检查组对各项目部精细化管理的记录检查与项目实体抽检、工程技术资料抽检，根据实际检查情况评比打分；
1.6.1.2工程公司检查组每月负责对项目部的精细化管理记录全面核查并对项目实体抽检，根据检查情况汇总小结；
1.6.1.3项目部负责对本项目精细化管理的具体实施，进行实体实测实量、观感质量检查，填写相关记录。
1.6.2工程实体质量实测实量要求：
四公司根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（gb50300-2013）分部、子分部工程的划分，按照相关工程质量验收相关规范制定施工现场实测实量原始记录表及质量标识牌填写要求，并制定《工程实体实测实量抽查评分表》。
1.6.2.2四公司对项目部所填写的原始记录进行检查，并对所测项目进行实测实量抽查且形成相关记录。
1.6.2.3四公司检查各项目部的原始检查的检查记录，并对相应的分部、分项工程进行实体实测实量抽查，根据检查情况评比打分。
1.6.3工程实体观感质量检查要求：
四公司根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（gb50300-2013）及相关工程质量验收规范制定《施工现场实体观感质量检查评分表》。
1.6.3.1项目部按照相关工程质量验收规范和《施工现场实体观感质量检查评分表》内容进行现场工程质量实体观感质量管理；
1.6.3.2四公司对所属项目部工程实体观感质量进行定期检查，并形成相关记录；
1.6.3.3 四公司定期检查各项目部的工程实体观感质量检查记录，对实体观感质量进行抽查，根据检查情况评分打分。
1.6.4工程技术质量资料检查。
四公司根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（gb50300-2013）及相关工程质量验收规范制定《工程技术质量管理资料检查评分表》。
1.6.4.1 四公司定期检查工程技术资料的完整性、准确性、签字盖章是否齐全。
1.6.4.2四公司定期检查各项目部工程技术质量资料检查的记录，抽查项目部工程技术资料，根据检查情况评比打分。
2、项目施工总结。
2.1 施工小结。
2.1.1 各项目部负责编写本项目各阶段的施工小结，工程公司审核把关。
施工小结原则上按照分部工程的划分编写，对重要的分部工程（如：地基与基础分部、主体结构分部）应按子分部工程划分进行编写。施工小结在该阶段工程完工后15天内完成并由工程公司审核，经公司审核符合要求后再上报集团公司工程部。
2.1.2 施工小结主要是小结本阶段工作取得的经验和教训，分析总结项目实施阶段在实际操作过程中对项目策划书的执**况（特别是实施阶段与策划阶段的对比分析，纠偏及改进措施），对施工过程中采用的新技术、新工艺、新材料情况及时提炼总结。
2.2施工总结。
2.2.1 施工总结由各项目部要归纳、总结各阶段施工小结的主要内容。
结合工程前期策划和施工组织设计、施工方案执**况，抓住项目的重点和难点，总结施工中采用的新技术、新工艺、新材料，特殊施工方法，工程管理、技术质量管理、安全文明施工管理、项目成本管理、工程款**管理等方面取得的好的做法和经验，存在的不足、得失及教训。
2.2.2施工总结应在工程竣工后五十天内完成，报公司审核后，再上报集团相关部室。
五、精细化施工管理的考评等级和标准。
1、精细化施工管理考评划分为优、良、合格、不合格四个等级。
2、精细化施工管理的考评等级划分：
2.1 优：汇总表得分值应在80分及以上。
2.2 良：汇总表得分值应在80分以下，75分及以上。
2.3 合格：汇总表得分值应在75分以下，70分及以上。
2.4 不合格：汇总表得分值不足70分。
3、四公司在施工现场精细化检查和日常检查中对项目提出停工整改的，当月精细化施工管理考评为不及格；要求工程局部停工整改的根据情节严重程度当月精细化施工考评得分宜在61-65分之间，要求工程整体停工整改的根据情节严重程度当月精细化施工考评得分宜在56-60分之间。
六、精细化施工管理考核。
1、精细化施工管理考核结果与公司所属各项目部管理人员的年终考核绩效工资挂钩，年终项目部精细化管理考核为优秀者绩效工资不受影响；年终项目部考核为良者绩效工资扣除10%；年终考核为合格者绩效工资扣除20%;考核不合格者扣除50%。
2、公司对项目部在建工程每月二十日至月底前进行检查及现场考评，并形成完整的检查记录及台账，以迎接集团精细化管理职能部室的检查。
七、精细化施工管理考评表。
附件：精细化施工管理现场考评表1
精细化施工管理现场考评表2
精细化施工管理现场考评表3
安全生产文明施工标准化实施图集评分汇总表
安全生产文明施工标准化实施图集评分表。
工程主体实测实量抽查评分表。
技术资料检查评分表。
地基、基础工程质量观感评分表。
主体工程质量观感评分表。
装饰装修工程质量观感评分表。
屋面工程质量观感评分表。
人资精细化管理
第二 人力资源精细化管理必须要有精确和便于查询的数据。数据要有记录，对结果要有稽核以保证其完整，而且必须要做到容易查询。信息不完整，你做什么分析啊？连追究责任都变得不可能。很多公司的数据放在不同的信息孤岛上面，查询及其困难，舞弊非常容易。例如，如果企业用打卡纸，审核就是一个大问题，至于代同事打卡更是...
店铺如何进行精细化管理
建材企业微营销找九正。更专业 成本更低，效果更好 店铺如何进行精细化管理？最全的零售精细化管理 导读。在零售为王，赢在终端的市场环境下，提高店铺中的每一项工作运作效率都会为我们的业绩加分，如果每项工作我们都打折那么业绩也必将会打折。所以，要想决胜终端，必须进行店铺精细化管理。那么，店铺如何进行精细化...
制造型企业精细化管理试题
1 质量成本分为标准答案 c a 质量的失败成本和质量的鉴定成本 b 质量的控制成本和质量的鉴定成本 c 质量的控制成本和质量的失败成本 d 质量的预防成本和质量的失败成本。2 内部管理的目标是标准答案 b a 客户的要求和管理的要求 b 客户的要求和投资方的要求 c 管理的要求和投资方的要求 d ...
返聘人员管理暂行办法
为规范和加强对返聘人员的管理，充分发挥返聘人员在我公司工作中的作用，特制定本暂行办法如下 一 聘任原则及要求 返聘人员是指退休后受聘我公司相应岗位的人员，对该类人员的聘任应符合以下原则和要求 1 返聘人员应当身体健康，男性年龄一般不超过65岁，女性一般不超过60岁。2 返聘人员应符合公司相应岗位要求...
学校精细化管理心得体会
学校精细化管理 心得体会。2015年11月14日上午，获嘉县教体局组织了 学校精细化管理 报告会，我有幸与中心校领导一起去学习并聆听了杨老师的报告。通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知识教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。以下是我个人学习以后的一些心得体会 首先...
党建工作需要精细化管理
党建工作更需要精细化管理。精细化管理是一种理念，是一种文化，是现代管理的必然要求，涉及企业管理的各个领域和各个环节。党建工作的 制度化 规范化 科学化 管理，是一个有机的整体，只有单个方面都达到了标准和要求，党建工作才能达到精细化管理的目标。一 以制度建设为根本，创新党建工作管理机制。没有制度，工作...
学习精细化管理心得体会
精细化管理是管理水平提升的必然选择。为推进企业现化代制度的建立，适应企业深化内部体制改革，落实 管理效益 的体现，实施精细化管理是新形势 新体制的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。以下是我个人学习以后的一些心得体会尚新 我们专注于最新最热门的动态 资讯 话题 i v3l z k j 尚新 我们专...
企业精细化管理工作方案
精细化管理的基本方法 细化 量化 实证化 流程化 标准化 协同化。2 精细化管理的主要内容。一是制定并细化落实发展战略和任务目标。底前，完成分公司 十二五 发展规划 草案 编制工作，并报集团公司 10月底前，根据集团公司 十二五 发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化 落实。二是完善...