二○一二年组织绩效目标责任书。
青岛啤酒宝鸡有限责任公司。
青岛啤酒制造中心青岛啤酒宝鸡有限责任公司。
总裁总经理/厂长：
二○一二年一月十八日。
本绩效目标责任书一式两份，考核周期为二о一二年一月一日至二о一二年十二月三十一日。
前言。为全力支撑公司2014年实现销量1000万千升目标，2012年制造中心在“持续夯实专业化管理基础，巩固一体化管理成果”基础上，工作重心由关注工厂内部专业化管理向兼顾外部市场发展转变，密切产销协同，打造产销责任利益紧密共同体。
基于市场发展，将工厂按abc分类，将产能利用率高、市场需求大的工厂确定为a类工厂。结合制造中心及制造工厂职责，制定a类工厂年度绩效目标。
总体指导思想：产销融合，变革创新，打造紧密共同体；品质导航，巩固成果，提升专业竞争力。
绩效工具：以平衡计分卡为工具，结合全面预算管理，支持战略落地。
绩效指标结构：a类工厂所在地市场成熟度较高，因此绩效指标仍以专业化指标为主，按质量、销量、效益分别%权重设置绩效指标，其中效益指标包括工厂利润、成本、效率、采购等专业化指标，ehs为否决项。
绩效考核主体：在公司绩效管理工作小组统一管理的框架下，由制造中心具体组织实施制造工厂绩效管理，组织进行制造工厂绩效结果评价，并提交公司绩效管理工作小组，根据业绩评价结果实施绩效奖励。
绩效周期：制造工厂绩效目标按年度确认并考核；由制造中心在公司绩效管理运行体系下组织实施阶段性绩效回顾。
绩效与激励：绩效与激励体现两大中心之间的横向协同与纵向协同、成长分享与风险共担机制，具体执行公司所属单位经营管理者年薪制办法。
二○一二年组织绩效目标责任书。
青岛啤酒宝鸡有限责任公司。
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