绩效文件之——目标责任书。
淄博永新化工****。
2013年度绩效考核目标责任书。
甲方： 淄博永新化工****（章）
甲方代表人职务。
乙方： 三氯化铝分厂。
乙方代表人职务。
2013年2月28日。
为了认真贯彻淄博永新化工****整体发展战略，使公司保持健康平稳的发展，保证安全生产，通过落实生产责任制，使各分厂厂长明确自己的“责、权、利”；充分认识和提高责任心，不断提高管理水平、产品质量，降低生产成本；按照谁主管谁负责的原则，在平等、互利、自愿的基础上，经甲乙双方认可签定本责任书。
本目标责任书的附属条款，作为本目标责任书不可分割一部分，具有同等效力，不得单独理解和使用。
甲方授权生产运行部、人力资源部对乙方进行绩效考核，绩效考核同时采用定量考核、定性考核、综合考核三种方式，每月进行定量考核，年度末进行综合考核。
乙方薪酬包括基本工资和绩效考核奖惩部分和年终奖金，其中为乙方每月按基本工资 3200元/月发放，1800元/月作为季度绩效考核工资。
年终最终效益奖是指在年终完成各项目标任务后的奖金，总奖金金额为 10000 元，按照年终综合考评得分比例发放；
乙方所有工资在次年二月底前发放完毕，特殊情况甲乙双方另行商定。
甲乙双方已充分阅读上述文字及附属条款，并就文字所表述意义无理解歧义。
一定量考核。
目标责任书条款。
一、甲方权利义务。
1 负责向乙方提供能够完成任务的工作场所、设备以及使用工具。
2 负责向乙方提供能够完成任务的合格原料、煤、电、水等资源。
3 协助乙方做好突发事件和重大事故的处理工作。
4 发现乙方违约，甲方有权终止合同。
5 每月按公司“薪资管理制度”发放给乙方工资。
6 按时按照岗位规定向乙方提供合格的劳动保护用品。
7 定期或不定期组织有关人员对乙方进行安全、环保、生产现场管理、卫生等方面检查，并将检查结论作为绩效考核参考依据。
二、乙方职责、权利、义务。
1 岗位职务名称：生产分厂厂长
2 岗位直接上级管理者代表：生产副总经理、生产运行部。
3 岗位直接下属管理者代表：分厂内各车间主任。
4 该岗位的职责、权利、义务。
4.1 该岗位职责。
4.1.1 全面负责分厂内所有日常管理工作，包括生产、设备、机电、安全、环保、土建、房屋修缮等。
4.1.2根据月度生产计划制定生产的周计划和日计划，根据制定的实施计划提交各类原材物料、生产用低值易耗品采购计划和合理的库存计划；进行合理的生产日程安排，并监督按照生产作业计划的实施。
4.1.3 按照已制定的工艺流程组织生产和经总经理批准后的各项试验和工艺改进实施工作。
4.1.4负责协助人力资源对内部操作工和技术工招聘；负责了解各车间人员配置情况、平衡各岗位人员工作量、报酬、人员流动动向，提前安排人员进行上岗培训，不得因为人员问题造成停产。
4.1.5负责生产过程中有关异常问题的解决、汇报。
4.1.6组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为生产决策提供依据；协助生产运行部制定该分厂生产系统的各类管理制度，并监督实施。
4.1.7 生产过程各环节的质量控制，质量问题处理及品质改善，分析、解决工艺不达标问题。其中生产过程中产生的次氯酸钠同样作为产品，纳入正规产品管理。
4.1.8负责控制生产原料、生产物资、生产用低值易耗品的质量和消耗，负责对生产原料、生产物资等物资的发放进行审核、审批；并针对存在的问题制定改进措施。
4.1.9负责汇总、整理、汇报事故处理的全过程，并写出事故经过报告及对事故责任人的责任划分和处理报告。
4.1.10制定生产考核计划，依照计划对生产班组的产量、质量、消耗进行考核和指导。
4.1.11 组织各车间人员及内部管理人员的效绩考核工作，协助人力资源部开展车间管理人员的培养、选拔、使用、考核和任免。
4.1.12当生产设备出现问题、存在安全隐患时、接到设备部门确认设备需要立即停车维护、维修、消除安全隐患时，负责下达按照相关停车方案立即停车维护、检修的指令。
4.1.13 负责收集、整理、保管各项报表、各项操作记录、各类各项台账的管理和填写记录工作；保证各项记录、报表、台账的有效性和真实性。
4.2 岗位权利。
4.2.1 有权安排生产物资的调度、各生产班组的总体人员数量，调配班组人员比例。
4.2.2 有权监督、检查各车间生产计划的执**况，并对执**况根据生产需要进行调整。
4.2.3 有权合理设计设备负荷，合理调配生产，提高设备的利用率。
4.2.4 有权根据公司有关制度执行赋予的管理权、监督权、申诉权。
4.2.5 有权拒绝使用不合格原材物料、存在安全隐患的原材物料。
4.2.6 有权拒绝使用不安全的设备及工具、存在安全隐患的设备及工具。
4.3 岗位义务。
4.3.1负责检查日常生产的现场状况，按照《安全生产标准化》、《质量管理体系》标准化的推行要求开展工作。
4.3.2 处理生产异常情况，制定事故的处理规范，具体处理各类事故事后问题和防范措施落实。
4.3.3 配合安环部组织安全生产的教育与培训，减少生产事故的发生。
4.3.4 当生产设备出现问题、存在安全隐患、接到设备部门确认设备需要立即停车维护、维修、消除安全隐患时，应按照相关停车方案立即停车维护、检修。
4.3.4 参加每周定期召开的生产例会和安全检查会议。
4.3.5 按照月计划、周计划，月总结进行工作安排，并上报相关电子版和纸质文字材料。
4.3.6完成上级部门和生产运行部交办的其他工作任务。
4.4 其它事项。
4.4.1属于不可抗拒的情况，乙方应在有效期内取得甲方相关部门的书面证明后，可免除承担违约责任。
4.4.2乙方要积极与甲方相关部门配合工作，努力降低生产成本。
各分厂厂长绩效考核标准说明。
一、定量考核。
1、生产计划（5分）：
根据公司下达的生产任务定期制定年度、月度生产计划。月度计划为：年计划/12个月。
生产计划得分=实际产量/月度计划×5
注：1、因公司下达任务减产、停产或原材物料**不及时等甲方原因造成实际产量减少时，甲方按照停产装置正常产能计算，作为实际产量补充。
2、产品质量（10分）
2.1 质量管理产品质量达到出厂合格率100%，客户检测合格率100%。
2.2 一般质量问题：可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费10000元以下。
含10000元）。每次扣5分。
2.3 严重质量问题：不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费10000元以上；每次。
扣10分。2.3 遭到客户因质量问题投诉，客户投诉一次扣5分。
2.4 三氯化铝分厂生产的产品作为合成分厂原料产品管理，质量标准由合成分厂与三氯化铝分厂、运行部三方共同制定，当出现质量问题，每次扣罚2分。
2.6合成分厂生产投料过程拣出的大块超过规定数量时，三氯化铝作为不合格产品管理，每次扣罚2分。同时对当事人、责任人进行经济处罚。
3、设备管理（10分）：
3.1 （3分）正常运行时间每月不得低于28 天（因公司限产或其他原因除外）。
3.2 （3分）设备维修维护保养费用20元/吨，完成得5分，每超过5元/吨，扣1分。
注1 ：工艺改造、技术改造等增加的设备，设备维护维修保养费用单独计算，次年转入目标责任书内。
3.3 （4分）各项设备管理台账记录不完整、清楚、有效，上级有关部门检查不合格项，每三项扣1分。
4、安全环保（20分）
4.1 安全（10分）：按照公司事故分级标准，轻微事故每次以上扣2分，小事故每次扣。
4分，一般事故每次扣6分，重大事故、特大事故每次扣10分。
4.2 环保（10分）按照公司事故分级标准，轻微事故每次扣2分，小事故每次扣4
分，一般事故每次扣6分，重大事故、特大事故每次扣10分。
5、现场管理、卫生（10分）：各项得分合计扣分，直至得0分，不出现负分。
5.1物品摆放不整齐、乱丢乱放，每次扣1分，5.2 车间工作人员脱岗、串岗，睡岗、酒后上岗，每次每人考核1分。
5.3 车间跑冒滴漏泄漏点每超过3处以上扣1分。
5.4 车间地面污水、杂物每处扣1分。
5.5 班前会、班后会、交**记录不清楚，无效，每项扣1分。
5.6 各操作记录缺项、不清楚扣1分。
5.7 各项派工单、工作单记录不完整扣2分。
5.8 工作服及劳动保护用品不按规定穿戴或正确使用，每10人次扣一分。
5.9 特种作业无作业票证每次每项扣3分。
5.10 工艺指标超范围或不按工艺指标操作规程违章操作，每3人次扣5分。
5.11 厂区、车间内卫生清理不及时，卫生区划分责任不清楚每次每项扣2分。
5.12 设备见本色、安全防护装置齐全有效每次每3处扣1分。
5.13如果分厂出现打架斗殴事件本项不得分并对当事人进行辞退。
6、消耗指标（45分）：
6.1 消耗指标分值分解：氯气吨耗（15分），铝锭吨耗（15分），液碱吨耗（10分），电吨耗（5分）
安全事故等级分类标准。
根据国家有关规定和结合本公司事故管理制度制定实际情况，本公司制定如下安全事故分类等级。
轻微事故：一次轻微伤1人（含）；
一次直接经济损失1000元以下。
小事故： 一次轻微伤3人以下（含3人）；
一次直接经济损失3000元以下（含3000元）。
一般事故：一次轻微伤4至5人以下（含5人）；
一次轻伤1至2人（含2人）；
一次重伤1人；
一次直接经济损失3000元以上20000元以下（含20000元）。
重大事故：一次轻伤3人以上（含2人）；
一次重伤2至5人（含5人）；
一次死亡1人；
一次直接经济损失20000元以上300000元（含）以下。
特大事故：一次重伤6人以上；
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