内蒙古东达快易购超市有限责任公司。目。标。
责。任。
状。内蒙古东达快易购超市有限责任公司。
目标责任状。
为了切实贯彻执行集团与我公司签订的2014年《东达蒙古王集团目标责任状》内容，结合我公司制订的2014年总体经营目标，特制订本目标责任状遵照严格执行。
一、 各相关部门、销售团队遵照执行与集团签订的《安全生产责任状》、《消防安全责任状》、《社会治安综合治理目标责任状》、《廉政建设目标责任状》、《治安保卫目标责任状》。
二、各相关部门、销售团队遵照执行与公司签订《内蒙古东达快易购超市有限责任公司经营（管理）目标责任状》
内蒙古东达快易购超市有限责任公司。
代表：部门、销售团队。
代表：2014年1月18日。
附件：1、《安全生产责任状》
2、《消防安全责任状》
3、《社会治安综合治理目标责任状》
4、《廉政建设目标责任状》
5、《治安保卫目标责任状》
6、《内蒙古东达快易购超市有限责任公司经营（管理）目标责任状》
内蒙古东达快易购超市有限责任公司（业务模板）
经营目标责任状。
一、2014全年销售收入任务指标： 万元；
二、2014全年平均毛利率指标。
三、2014全年费率指标。
四、2014全年费用发生限额指标： 万元；
五、2014全年利润指标： 万元；
内蒙古东达快易购超市有限责任公司（管理）
目标责任状。
一、综合部负责制定管理费用节省比率及措施并实施；
二、综合部负责制定实施人员培训方案并实施；
三、综合部牵头会同相关部门对各类流程、制度和考核措施的完善负责；
四、综合部负责贯彻执行集团正负激励制度，完善本公司正负激励制度并实施；
五、财务、信息部严格执行财务管理制度，做好服务、监督、核算、监察工作；制定信息数据的安全、精准、及影响数据准确真实的的各环节控制制度并实施。
六、营运、采购部们负责目标责任分解布置；各超市市场管理、拓展、规划方案；采购渠道的拓展优化，采购成本减低等方案。
七、综合部负责组织学习、监督《集团、公司目标责任状》执**况，并提出整改方案并实施。
公司代表：部门代表：
内蒙古东达快易购超市有限责任公司（运营部）
经营目标责任状。
一、2014全年销售收入任务指标：3480 万元；
二、2014全年平均毛利率指标： 15 %；
三、2014全年费率指标： 9 %；
四、2014全年费用发生限额指标： 313.2 万元；
五、2014全年利润指标： 208.8 万元；
公司代表：部门代表：
内蒙古东达快易购超市有限责任公司（内部配送）
经营目标责任状。
一、2014全年销售收入任务指标： 1500 万元；
二、2014全年平均毛利率指标： 8 %；
三、2014全年费率指标： 4 %；
四、2014全年费用发生限额指标： 60 万元；
五、2014全年利润指标： 60 万元；
公司代表：部门代表：
内蒙古东达快易购超市有限责任公司（外部配送）
经营目标责任状。
一、2014全年销售收入任务指标： 1000 万元；
二、2014全年平均毛利率指标： 10 %；
三、2014全年费率指标： 4 %；
四、2014全年费用发生限额指标： 40 万元；
五、2014全年利润指标： 60 万元；
公司代表：部门代表：
内蒙古东达快易购超市有限责任公司（萨奇水呼市）
经营目标责任状。
一、2014全年销售收入任务指标： 450 万元；
二、2014全年平均毛利率指标： 50 %；
三、2014全年费率指标： 10 %；
四、2014全年费用发生限额指标： 45 万元；
五、2014全年利润指标： 180 万元；
公司代表：部门代表：
内蒙古东达快易购超市有限责任公司（萨奇水鄂市）
经营目标责任状。
一、2014全年销售收入任务指标： 350 万元；
二、2014全年平均毛利率指标： 50 %；
三、2014全年费率指标： 10 %；
四、2014全年费用发生限额指标： 35 万元；
五、2014全年利润指标： 140 万元；
公司代表：部门代表：
附件五：东达快易购有限责任公司销售目标分解表。
附件六：东达快易购超市有限责任公司绩效考核管理办法。
一）配送中心方案。
为拓展配送中心业务市场范围，激励业务人员提高内外配送销售额度，特制订如下方案试行：
激励机制：底薪+提成。
1、 薪酬方案（底薪+提成）原则：上不封顶，下要保底。
1）测算按满年12个月核算，2013年有不足年员工；
2）2014年任务核定：2500万，业务提成比例0.5%，测算提成按100%完成任务时，提成总额为12.5万，剩余计提的1万元提成为全年超额完成任务奖励。
3）新入职成熟业务人员按底薪70%发放，试用期1~3个月，考评合格后执行岗位底薪，非成熟业务人员执行原公司制度。
2、 任务分配原则：千斤重担大家挑，人人头上有指标。
1） 业务员任务数按计划分配，由负责人组织分配，报公司备案；
2） 业务负责人负责整体业务任务外，承担部分具体业务事项；
3、市场拓展：任务分解，区域划片，落实到人。
1）配送中心大区划分：
a区域（达拉特旗树林召区域及周边乡镇）
b区域（风水梁区域及周边乡镇）
c区域（呼市东达小镇区域及周边）
2）任务计划：2500万。
二）超市绩效考核管理办法（讨论稿）
1、超市薪酬体系构成：底薪+提成。
底薪=基础底薪加减《日常现场管理考核细则》中的考核部分；提成=基础提成*销售任务完成比率*以下测评分值比率，具体分值内容如下：
1）日常现场管理：（30分）
2）各项任务指标按月分解完成情况（45分）
3） 人员培训培养（10分）
4） 货品及其他方面的安全保障措施（15分）
2、除岗位职责外的其他日常行为考核细则（本细则可更新，解释权归运营部门）：
1）迟到5分钟以内扣5元，超过30分钟扣除当天工资。
2）不穿工服，不佩戴工牌，仪容、仪表不符合规范扣除5元。
3）价签、pop、**签、**牌**不正确（一个签扣除5元）。
4）缺货、**（缺一个单品扣除5元），排面不整齐扣除5元。
5）不服从工作安排一次扣除50元、两次以上开除。
6）地面卫生、排面卫生不达标。一次扣除5元。
7）在岗玩手机，干于工作无关的事。一次扣除20元。
8）擅自离岗。（一次扣除50元）
9）上班时间聚众聊天（一次扣除10元）
10）文明用语。（语言不文明一次扣除5元）
11）行为不检、大声喧哗、嬉戏。（一次扣除50元）
12）饮食、更衣必须在规定的区域内。（一次扣除50元）
13）无故旷工。（一小时之内扣除50元、一小时以上扣除当日工资）
14）不得坐岗。（一次扣除10元）
15）不得私自串岗。（一次扣除10元）
16）过期食品上架销售（发现一个扣除100元、已过期食品自行购买，如发现第二次罚款200元并予以辞退）
17）有顾客咨询时必须说“您好”。（如发现未说者5元）
18）不得座靠物品，如发现罚款100元。
19）不准私自拿卖场的任何物品，发现一次罚款500元。
20）上班时间不得购物、不准吃零食。（发现一次扣除20元）
21）不准带小孩上班。（除非特殊情况、造成一切后果自负）
除考核外，公司另执行奖励制度。
发现小偷并上报或制止者奖励50元---500元。
3、说明：测评结果=应得基础工资+应得提成。
每个岗位总分为100分，根据上述四项内容每月打分测评，以上每项分值最低扣0.5分，最高扣2分，奖励分值不超过2分。
提成按照得分比例核算，分数90-95分的给与鼓励，连续三个月低于85-90分的给与警告，并进行整改以观后效，连续三个月低于85分以下的辞退。
测评牵头组织部门为综合部，配合部门为采购运营部负责人、财务信息部负责人、各被评单位负责人、公司负责人、体系负责人。
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