第四大项目部工作室责任状管理办法。
第一章总则。
第一条目标责任状签订目的。
为了有效、有序的落实、推进大项目部各项管理工作的顺利实施，促使大项目业务分管领导及所属职能工作室重视管理业绩，以合约的方式体现承诺管理成效的严肃性，制定本办法。
第二条目标责任状签订对象。
第四大项目部业务分管领导、职能工作室主任。
第三条目标责任状的签订期限。
目标责任状的有效期为一年。在有效期结束前，通过新一轮管理成效目标谈判签订下一年的目标责任状。
第四条目标责任状的效力。
目标责任状一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对管理工作有影响重大、不可抗拒的情况，造成管理目标无法完成时，经双方协商，大项目部经理批准后予以调整。
第二章目标责任状考核指标和确定原则。
第五条考核指标类别。
（一）管理类主要考核指标：管理行为、管理质量、管理成效等；
（二）经营类主要考核指标：对比数据，如成本控制率、过程消耗率、存货周转率、管理收益率，控制数据，如管理费用、在建工程质量、安全生产等情况等。
（三）根据大项目部具体情况，由目标责任书签订双方共同选取确定具体考核指标，共同协商具有可操作性的考核办法。报大项目部经理批准通过。
第六条关键指标目标值确定原则。
一）认同性原则：
目标责任状的初始目标应由大项目业务分管领导提出，然后经过与职能工作室主任共同商讨，报大项目经理最终决定。当双方在目标设定无法达成一致时，大项目经理具有最终的决定权。
二）公正性原则：
目标责任状目标必须客观公正，具有一定的挑战性，综合考察多方面的信息来确定。
三）严肃性原则：目标责任状目标一经设定，原则上不再轻易改变。
第七条目标责任状签订步骤。
（一）每年一月份，大项目领导班子根据大项目部下年度生产计划，对大项目部整体管理目标进行分解，提出各职能工作室关键业绩指标的目标建议值；
（二）每年十一月份，职能工作室对目标建议值修正并进行反馈；
（三）每年十二月份，人力资源工作室根据反馈意见进行修改，报公司大项目领导班子审核；
（四）每年一月上旬，大项目经理与业务分管领导、职能工作室主任就合约条款进行面对面协商，达成共识并签署责任状；
（五）大项目人力资源工作室组织目标责任书的协商签署工作，并负责责任状备案。
第三章目标责任书过程控制。
第八条每月度跟踪目标责任状完成情况。
一）职能工作室每月度采集目标责任状中量化指标的完成数据，主动向业务业务分管领导提供相关数据；
（二）业务分管领导对搜集到的数据进行分析、统计，对职能工作室完成情况进行评定；每月末向纪律工作组递交书面考评结果。
（三）纪律工作组向大项目经理通报本月度各职能工作室考核完成情况，由大项目经理核定最终结果。
第九条每季度大项目部业务分管领导应向大项目经理汇报业绩。
（一）汇报时间为：一、四、七、十月上旬。
（二）汇报目的是对关键业绩指标结果与目标进行对比，总结上一季度目标责任状目标完成情况。
（三）大项目部业务分管领导实际业绩低于合约目标时，大项目部业务分管领导有责任向大项目部经理递交述职报告和下一季度如何改善业绩的具体行动方案。
第十条业绩改进计划。
大项目部经理听取业务分管领导目标完成情况时，共同针对上季度中未达到业绩标准分析原因，为业务分管领导实施业绩改进提供帮助，并制定相应的改进措施计划。
第四章其他。
第11条目标责任结果。
（一）目标责任状完成情况以月度为周期进行核定，最终结果以大项目经理审批为准，由人力资源工作室执行奖惩工作。
（二）兑现分配：业务分管领导每月兑现额度累计不超过10000元，当分管工作或工作室中有核定等级低于d级，月度总兑现金额减半。工作室主任领取核定等级的兑现金额，大项目部派发同金额奖金给予工作室成员或其他人员进行奖励，职能工作室向人力资源工作室报送分配名单及金额，大项目经理批准后发放。
第十二条目标责任状的保管。
目标责任状完成情况由人力资源工作室存档，作为下一年考核对比依据；人力资源工作室同时备份，作为工作中涉及到人事问题的依据。
第十三条本办法自颁布之日起执行。
中建一局集团安装工程****。
第四大项目部。
2014年1月22日。
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