项目经理部是公司为特定项目设立的施工生产临时组织。项目经理部由公司策划组建，受公司委托，以全面实现项目经济技术指标和管理目标为目的，对工程项目进行全过程策划、组织、实施和控制。
项目经理是公司对项目经理部的一次性授权管理者，对外是公司授权委托人，对内是项目正式发文聘任的项目领导和直接责任人。项目经理受公司委托，在公司的监督、控制、协调下，根据授权的范围、时间、内容，对工程项目从开工准备至竣工验收、工程款清收等实施全过程、全面管理。
项目经理全面负责项目部以下工作内容。
一、 合同管理。
1. 合同交底。
公司对项目经理进行合同交底，使其充分理解合同条款内容，并做好合同交底记录。
2. 合同变更。
合同变更协议签订后，公司对项目经理进行合同补充协议交底，项目经理合同变更、设计变更、签证和索赔等要及时做好台账和书面记录，并在合同约定时间内报发包人审批，审批意见作为施工和工程最终结算依据。
二、 项目策划管理。
项目策划是为了有预见性的识别项目需求和风险，合理部署公司和项目的实施步骤，顺利实现项目的各项预期目标。它由施工组织设计、其他专业策划组成。施工组织设计包括了工期策划、总平面策划、技术策划、质量策划、安全及环境策划等。
项目经理根据项目实际情况，负责组织起草、制定项目管理策划书，并报公司审批。项目经理按照项目管理策划书的要求，明确执行时间并落实到具体实施人员。
三、 项目资源管理。
1. 项目经理根据项目施工实际情况，计算出施工工程中所需材料、设备等物资计划清单（包括名称、规格、数量、质量要求等），报公司审批。
2. 物资进场时，对其数量、规格型号、产品质量书、外观质量进行全面检查核实，并做好进场统计。
3. 对合格进场物资，按照产品特性进行科学存储、摆放、标识。
四、 项目技术管理。
项目经理组织施工人员进行图纸、施工工序、特殊技术要求、重要部位技术措施等交底。做好施工过程中的技术、影像资料并收集整理归档。
五、 项目进度管理。
项目经理将控制性进度计划传达各施工作业人员，明确控制要求及措施，督促现场生产组织及作业活动按计划有序实施。
六、 项目成本管理。
加强现场管理，合理调配资源，做好人工费、材料费、机械费以及办公招待费的控制。
七、项目质量管理。
组织对施工人员进行质量要求交底。
按照国家政策法规、标准规范、合同约定的质量目标，对现场施工质量检查监督，及时发现问题及时整改。
组织好质量验收工作，收集和整理好质量管理资料，为工程验收做好资料准备。
八、 项目安全管理。
组织对施工人员进行安全要求交底。
把安全教育和培训贯穿于施工全过程，确保只有培训合格的人员才能上岗。
对施工项目安全状况进行日常检查，时刻掌握安全生产管理活动和结果的信息。
九、 综合事务管理。
做好后勤保卫、消防治安、项目宣传、文化建设工作。
公司对项目经理的其他业务要求。
一、税金管理费发面。
1.保证向公司缴纳本合同结算总额的15%的管理费。
2.由项目经理开具收款发票，并自行缴纳应付税款，如不及时缴纳各种税费款造成的罚款，其应缴的税费款及罚款由项目经理自行负责，且公司有权从工程款中扣留应缴纳的税费款及罚款。
二、安全、施工方面。
1.工期进度、质量目标均达到公司与业主要求。
2.无重伤、死亡事故，无火灾、**事故，无职业中毒职业病、食物中毒事故，无交通责任死亡和社会治安刑事案件。
若本工程发生事故（包括但不仅限于以上事故），所发生的一切直接、间接损失及相关法律责任均由项目经理承担。
三、项目内部管理方面。
应及时向材料**商、机械租赁商、劳务队等支付材料款、租赁费和劳务费。若因发生此类事件影响施工进度、给公司带来负面影响，公司有权直接将项目部的工程款直接划拨给事件中的材料**商、机械租赁商、劳务队，且不需要任何结算依据、项目经理无条件承担全部费用。
如因项目部发生的任何事件造成公司任何赔偿、社会信誉损失，公司拥有向项目经理无限追索经济赔偿或追究法律责任的权利。
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