项目管理目标责任书

（通用条款）

目录。一、工程概况。

二、项目经理部考核指标。

三、项目部组成。

四、双方责任和义务。

五、项目经理部使用劳务作业队伍的方式

六、项目所需材料设备**方式

七、项目进度控制。

八、项目质量控制。

九、项目安全目标控制

十、项目成本目标控制

十。一、项目工程款支付方式。

十。二、合同管理、工程资料整理。

十三、检查、检验、竣工验收。

十四、项目的保修及维修。

十五、在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项。

十六、企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。

十。七、项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。

十。八、争议的行政解决方法。

十。九、其他。

二。十、附加条款。

甲方：******。

乙方。双方在友好协商的基础上，甲方将工程的施工任务交由乙方组织实施，为加强对该工程的管理，确保甲方与业主签订的施工合同全面履行，根据与本项目相关的文件、各分包合同和设备、材料采购合同等，甲乙双方签订项目管理目标责任书，具体内容如下：

一、工程概况。

1、建筑面积，结构形式，层数，2、项目总目标：

工期目标：质量目标：

成本目标：合同价款**万元。土建工程项目经理部利润率为总造价的** 安装部分为**%装饰及其他部分为**%

安全目标：其他目标：

确保合同内容的履约

2、项目经理部考核指标。

*******项目经理部指标考核表。

项目费用明细。

1、工资、保险、公积金。

2、办公费。

3、差旅费。

4、招待费。

5、固定资产折旧费

6、低耗费。

7、车辆使用费及保险

8、定编费、招投标费用

9、安全、质量迎检费

10、工程项目阶段验收费（开工仪式、基础、主体、竣工验收）

11、其他不可预见费用。

备注：办公用品、固定资产的购买、核销、评估按照公司的有关规定筑执行，项目指标考核前必须经有关部门验收。

三、项目经理部（以下简称项目部）组成。

项目部根据工程的类别及其实际情况，公司根据以下原则核定项目部人数，各职务的职责见有关管理制度：

1、工程项目的类别；

2、人员的素质；

3、工期、安全等其他特殊要求；

项目经理项目副经理：

项目总工土建施工员：

水暖施工员电气施工员：

质量员材料员：

安全员司机或其他人员：

参与本项目管理的网公司人员有：

四、双方的责任和义务。

4.1甲方工作：

4.1.1企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。制订项目管理各项规章制度。

4.1.2企业应处理好企业管理层、项目管理层及劳务作业层的关系，并应在“项目管理目标责任书”中明确各自的责任、权力和利益。

4.1.3企业职能处室的管理活动应符合下列规定：

1、企业职能处室制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。

2、企业职能处室应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。

3、企业内各职能部门应对项目经理部的工作进行全过程指导、监督和检查。

4.1.4负责办理业主的履约、维修包涵，负责办理设计文件的报批手续，办理消防、电业等手续的审批，协助项目经理部办理项目开工时的各项手续：

安全报检、质量报检、施工许可证等，协助项目经理部办理项目竣工时的各项手续。

4.1.5企业合同部门与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目经理部与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。

4.1.6设立项目考核评价委员会，负责项目经理部的考核评价。

委员会由安全、质量、财务、预算、合同、项目经理、经营、综合部、分管领导、办事处等人员组成，具体到每个项目要确定相关人员。

4.2乙方工作：

实行以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。项目经理的责、权、利：

4.2.1项目经理应履行下列职责：

1、代表企业实施施工项目管理，履行企业与业主签订合同中义务，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，是工程项目的第一责任人。

2、按照建设部颁布的建设工程管理规范进行项目管理，履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

3、组织编制项目管理实施细则(施工组织设计)。

4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，对全部现场作业、所有的施工方法以及全部工程的完备性、稳定性和安全性承担全部责任。

5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目**现的问题。

7、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

10、处理项目经理部的善后工作。

11、负责整理工程资料，并做现场签证、变更和索赔报告等手续。

12、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

13、项目经理根据工程类别缴纳风险抵押金。按工程类别。

一、二、三、四类工程项目经理分别缴纳人民币4万、3万、2万、1万元，占整个项目部风险抵押金的50%。项目经理负责组织项目部其他成员风险抵押金缴纳，确定其他成员的缴纳比例和金额。

4.2.3项目经理应具有下列权限：

1、参与企业签订施工合同和劳务分包、机械设备采购、专业工程分包合同等。

2、经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，确定项目部管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部内部的计酬办法。

4、在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。

5、根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。

6、主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。

7、根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

4.2.4项目经理应享有以下利益：

1、获得基本工资、岗位工资和绩效工资。

2、除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。

3、经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。

五、项目经理部使用作业队伍的方式。

方式一：单纯的费率方式；

方式二：专业承包方式；

方式三：纯劳务方式（包定额工日）

（劳务合同附后）

项目部负责劳务层作业人员的日常管理工作。

六、项目所需材料（设备）**方式。

项目所需材料必须符合合同及业主要求规定。

材料采购分业主采购、公司采购、项目部采购和劳务层采购四种形式：

1、业主负责提供的各类材料明细，验收等其他相关内容见总包合同约定。

2、由公司负责采购的材料明细，由项目部每月日提出材料计划、材料资金使用额度，报公司审价处、材料处、财务处等有关部门。材料的订购由公司招标领导小组组织招标，选定供货单位和供货商。允许找差价的材料，作好向业主的材料****和认价工作。

材料明细必须由项目部预算员、材料员和项目经理签字。

由公司材料处耽搁，引起造成损失，视同甲方违约，责任甲方承担。

3、由项目部负责采购的材料明细，按照审核后施工文件规定，由项目部提交项目所需材料的制造商的材料标准样品，每件必须标明原产地及在工程中使用的部位。提报材料明细、数量、购买厂家、单价及业主认定价，交由公司材料处备案，并报公司预算部。

4、由劳务层负责采购的材料明细，由项目部列出明细，提交项目所需材料的制造商的材料标准样品，每件必须标明原产地及在工程中使用的部位。提报材料明细、数量、购买厂家、单价及业主认定价，交由公司材料处备案，并报公司预算部。

七、项目进度控制。

7. 1 应达到的项目进度目标：

7. 2项目进度控制目标：

7. 3项目里程碑事件：

总承包合同签订后根据合同要求，项目部向业主与公司各提交进度计划表和进度报告。

每份报告中应包括的内容详见合同规定。

公司随时派人员到工地进行检查。进度滞后，说明原因，滞后部分有项目部、公司施工处、公司分管经理、公司经理签字认可后，否则项目部自己承担进度滞后责任。滞后部分处理，由项目部编制进度计划修正方案，提出抢工措施、费用计划报公司批准。

具体费用分配视原因，分别由公司和项目部来承担。

由于非项目部的原因造成的拖后，由项目部负责说明理由，本着谁的责任由谁负担的基本原则，追究责任人的责任。逾期不报工程进度计划，追究项目经理责任，扣发当月50%的风险效益工资。其他按照合同条件执行。

8、项目质量控制。

8.1应达到的项目质量目标：

8.2项目质量控制目标：

8.3分部工程质量目标：

项目部负责项目质量的日常管理工作，资料的整理工作。公司质量处将不定期的对工程质量进行抽查，对不符合要求的地方提出整改通知单并有权进行处罚。

项目的各项对外的验收，主要指基础、主体、结构抽检、竣工验收时，项目部负责工地现场的工作，对外接待工作由公司质量处进行协调，费用由项目部承担。

按有关规定，项目部与公司质量处另n行签订项目质量目标责任书，明确双方责任。

由于非项目部的原因造成的损失，由项目部负责说明理由，其他责任，本着谁的责任由谁负担的基本原则，追究责任人的责任。

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