目录。第一章总则 3
第二章架子队培训管理制度 4
一、总则 4
二、架子队培训管理机构及职责 4
三、培训工作管理 5
四、架子队培训主要类型、内容 6
五、架子队培训主要方式及课时要求 8
六、培训记录 8
七、培训工作考核管理 9
第三章岗位管理制度 9
一、总则 9
二、各岗位人员职责 10
第四章架子队安全管理制度 18
一、总则 18
二、安全责任制职责 18
三、工作程序与要求 26
第五章架子队质量管理制度 36
一、总则 36
二、工程质量责任制职责 37
三、工作程序与要求 41
第六章架子队分配考核制度 47
一、总则 47
二、考核对象和原则 47
三、考核机构及职责 48
四、考核内容 49
五、考核程序 53
渝黔铁路土建9标二工区。
架子队管理制度。
一、为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保渝黔铁路土建9标二工区建设工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程、的目标，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》 （铁建设〔2008〕51号）、渝黔铁路有限责任公司建设工程指挥部《徐州枢纽指挥部架子队管理办法》、中交二航局宿淮铁路工程指挥部架子队管理标准，制订本管理制度。
二、按渝黔铁路有限责任公司指挥部的要求，渝黔铁路土建9标二工区采用架子队管理模式管理，能够充分利用社会劳动力资源，实现与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。
三、采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于项目一分部部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。
四、根据渝黔铁路有限责任公司指挥部的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用架子队管理模式组织施工。
五、为了更好地发挥架子队的作用，工区在架子队推行统一的“9521”的管理，9大员是架子队队长、技术负责人、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员和工班长、两个负责领班主要人员，具有一定的领导水平正式员工担任；“5”就是五项：培训管理制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度和分配考核制度；“2”即严肃2项纪律：正式职工跟班作业纪律，工资直接发送到劳动人员纪律；“1”即明确1张作业层组织使用计划展开表。
1、为促进架子队培训工作的制度化，规范化，使培训工作合理有序，有效，切实提高架子队管理、技术及施工作业人员的综合素质，增强架子队整体综合实力，推进架子队的安全生产，提高架子队的经济效益，制定本制度。
2、架子队培训管理分为培训计划制定管理、培训计划实施管理和培训效果考核管理，培训工作考核管理四个方面进行。除培训工作考核管理由工区进行外，其余三项由架子队负责实施。
1、培训管理机构。各架子队应成立由架子队队长任组长，其他主要管理人员及专业技术人员任组员的架子队培训领导小组，并具体负责架子队培训工作的组织，培训，考核和实施，队长对本队所有培训工作负总责。
2、培训管理机构主要职责：
1)负责制定本队培训计划，并具体负责组织和实施：
2)编制，整理和更新培训教材和资料，落实本队对员工、劳务人员的具体培训工作：
3)积极配合上级部门对本队的相关培训工作，认真落实上级单位的培训要求：
4)负责培训过程的记录；组织受训人员参加考核，汇总考核结果：
5)建立培训档案，并及时更新和完善：
6)总结架子队培训工作，上报相关资料。
1、培训计划制定管理。培训计划分为年度培训计划，月培训计划和临时性培训计划，所有培训计划均需提前制定，经培训领导小组审定后，上报上一级单位审核，备案。培训计划需明确以下内容：
1)培训目标：根据人员现有能力与岗位所需能力或工作要求之间的差距，在此基础上合理确定培训目标。
2)培训对象及培训内容：根据培训的目标，有针对性确定培训对象，并结合其工作实际，工作特点确定好培训内容。
3)培训时间及地点：结合培训内容及现场施工生产特点，培训条件，处理好工学矛盾，对培训时间、地点进行合理的安排。
4)培训师资：根据培训内容，从本队选取合适的人员担任培训教师，本架子队无合适人选的，可向上级单位申请或经上级单位批准引用社会优秀人才担任。
5)培训效果考核：结合培训内容及培训目标，制定培训效果的考核内容，标准、方式，并使之具有针对性和可操作性。
2、培训计划实施管理。
1)根据培训计划，培训领导小组制定合适的人员负责培训计划的具体实施。
2)根据培训计划，架子队相关部门、授课教师要提前准备培训教材、教具，领导小组指定的负责人要对培训场地进行布置，并桉时组织人员培训，做好培训记录，培训考勤工作。
3、培训效果考核管理。每项培训结束后，培训领导小组要根据培训计划中的考植内容和要求，组织参培人员进行考试或考核，并对培训工作进行总结，对培训中的问题进行分析，对培训效果进行评估，并将培训记录，考核结果上报上级单位。
4、培训工作改进。针对培训**现的问题，经认真分析原因后，对培训工作进行改进，使学习培训与现场实际更加有效的紧密结合，提高培训措施的有效性和培训效果的时效性，促进和完善学习培训长效机制。
1、新员工岗前培训：以项目概况，工程简介，规章制度，安全质量管理知识，相关法律法规，技术操作规程等为主要内容，使新员工了解企业的基本情况和岗位工作要点及工作内容，培训时间应在其上岗前。
2、岗位技能培训：以员工本岗位相关专业知识为主要培训内容，培训时间根据需要适时组织，岗位培训的主要内容为：
1)技术员培训：作业指导书，测量，技术交底，内业资料，量测、图纸复核、开工报告，专业施上方案、变更设计等。
2)质量员培训：质量验评标准，检验批，分项，分部、单位工程的检验方法，规范中的各种参数等。
3)安全员培训：国家劳动安全卫生法律法规、安全技术标准，工地安全制度、安全检查制度，安全交接制度、典型事故案例和应急处理措施等。
4)材料员培训：各种工程材料的特性分类、物资**及计划管理知识，物资验收，保管、发放、运输、消耗、核算管理，物资报表等。
5)试验员培训：检验试验标准，检验试验参数，检验试验报告，检验试验方法和仪器操作方法，检验试验仪器校正周期，高性能配合比的配制等。
6)领工员培训：施工日志填写，技术规范，现场安全质量措施及处理方案，现场机电物资管理要点，劳动力组织要求，工班考核要点等。
7)工班长及作业人员培训：生产工班各工序安全知识和操作要点，作业指导书，作业要点、注意事项，安全质量措施，工序控制措施等。
3、特殊工种取证培训：架子队要积极配合，督促未取证员工报名参加培训，并严格执行国家有关规定，对没有取得特种作业操作证者不得安排其从事特种作业。
4、安全教育培训：安全教育培训分为项目级，架子队级、班组级**，架子队要严格执行国家、地方、渝黔铁路有限责任公司指挥部、项目部对员工安全教育培训的有关规定，适时组织班组级安全教育培训及考核，积极参加配合组织工区，安全教育培训及考核工作，对未经**安全教育培训及考核合格者，不得安排其上岗。
1、架子队管理人员、劳务协作队伍骨干人员，应采用集中培训和有针对性的进行理论辅导，总课时不少于8课时(1课时为45分钟)，并经组织培训的单位进行的考试和考核合格，方可安排上岗。
2、架子队劳务上培训，可采用集中培训，分散培训，实作培训导师带徒、岗前现场培训、班前讲话等方式进行，集中培训不得少于20课时。新进劳务人员的安全质量知识和岗位技能培训，总课时不得少于30课时。
培训记录主要包括：培训计划，培训教材、考核试卷、考试**，培训签到表，考试成绩等。架子队在每项培训结束后，要整理好培训记录备查。
1、分部对培训工作进行检查和考核。考核优秀者，对架子队培训领导小组给予一次性奖励。考核不合格者，要责令其限期整改，由考核单位进行复查，并给予适度处罚。
架子队培训考核情况纳入到架子队总体考核中。
2、对积极参加培训且考试成绩优异的个人，在培训考核中被评为先进专业班组、优秀的师徒的，架子队应给予奖励，奖励标准由架子队决定，如上级单位有标准，则按上级单位标准执行。对考核成绩不合格者，要求其在2个工作日内补考，补考仍不合格的调整其工作岗位，对新工作岗位仍不能胜任的坚决予以清退。
架子队管理制度 办法
一 架子队组建及其管理。1 架子队应按照 管理有效，监控有力，运作高效 的原则组建。架子队要设置专职队长 技术负责人，配置技术 质量 安全 试验 材料 领工员 工班长等架子队主要组 员。各岗位要明确职责，落实责任。2 架子队主要组 员应由正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持...
架子班安全管理制度
1 架子登高作业人员必须经过体检合格，持特种作业操作证上岗作业。2 施工人员进入工地必须正确带好安全帽。米 2米以上高处临边 窗台边 阳台边 作业必须系好安全带，不得低挂高用。4 施工前必须经过安全技术交底，分项施工完毕后，在本月结算任务书签字时，必须出示。分项安全技术交底卡。5 施工前班组长必须对...
机电工区管理制度
机电工区区长岗位责任制。一 贯彻落实国家有关煤矿安全的法律 法规 规章和矿制的各项规章制度。搞好本工区的安全生产管理工作。二 负责领导本工区机电设备 运输设备的管理。三 负责组织制定本工区各班组岗位安全生产责任制度和各项管理制度，并按规定监督落实和检查。四 发现有关人员不适宜担任相关岗位的工作时，要...
保安队管理制度
管理 保。安。部。管。理。制。度。2012年12月。目录。保安部组织机构图。保安部管理制度。岗位设置及职责。一 保安队长职责。二 班长职责 三 中控员岗位职责。四 门岗保安员岗位职责。五 巡逻岗岗位职责。六 车场保安员岗位职责。管理制度。一 保安人员纠察工作管理制度。二 门卫管理制度。三 保安人员巡...
15 二 印鉴管理制度
印鉴管理制度。1 公司印鉴由总经理指定人员负责保管。2 公司印鉴的使用须经公司领导签字许可后管理印鉴人方可盖章，并在印签使用登记薄上进行登记，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。一般文件资料盖章，经办人须填写 印签审批单 经行政部主任批准后方可盖章，合同 协议书 必须填写 合同审批单 经总公...
操作票管理制度 工作票管理制度
国电大渡河公司龚嘴水力发电总厂文件。龚电安 2004 12号。关于印发操作票管理制度 工作票管理制度的通知。厂属各单位 为规范操作票 工作票管理，防止误操作，保障人身 电网和设备的安全，根据 电业安全工作规程 中国国电集团公司操作票管理制度 及 中国国电集团公司工作票管理制度 特将总厂原 两票 的相...
考勤管理制度
职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假 1 职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的。2 职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的。3 累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的。4 累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的。5 累计工作满20年以上的职工...
办公管理制度
25 禁止相互打听员工的收入情况和涉及公司机密的事项。26 不得参与外单位与本公司的竞争行为，一经查证，立即开除 造成损失者，视情节轻重，追究其责任。27 不论何时办公区一律严禁一切娱乐活动 公司正式组织开展的活动除外 28 外来访客统一由服务台接待。接待小姐应热情 友好 真诚，具有良好的精神风貌。...