1 10月企业文化建设工作总结

马道头有限责任公司。

马道头有限责任公司做为同煤集团的子公司，按照集团公司总体部署，以科学发展观为指导，以社会主义核心价值体系为引领，以人本管理为核心，紧紧围绕同煤集团“高起点上再跨越，创造同煤新历史”长远战略目标，弘扬同煤精神，全力打造具有时代特征和同煤特色的企业文化。

马道头有限责任公司在推进企业文化的过程中，无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度，都显示了马道头有限责任公司在推进企业文化建设中具有组织周密、措施得力、工作有序的特点。总结十个月来的工作，我们主要做了以下几方面的工作：

一、在公司各部门及各项目部内开展准军事化管理训练。

通过实行准军事化管理，把参训员工打造成纪律严明、爱岗敬业、遵章作业、团结协作、作风过硬的员工队伍。

二、全面推广使用文明用语，促进岗位文明行为养成。

通过推广使用文明用语，对企业全体员工进行了严格的文明行为养成训练，提高了全体员工的现代文明素质。并且结合“三项”管理，以6s为标准，严格执行了集团公司制定的员工安全行为养成具体内容和标准及井下班组集体出入井制度。

三、有计划、有步骤地开展了管理人员资格培训及特殊工种业务技能培训。

通过培训，进一步提高了员工的业务技能和安全意识，强化了员工的执行力，造就了一支高素质员工队伍。

四、强化了企业文化理念渗透，营造了浓厚的企业文化氛围。

在主工业广场、风井工业广场及井下巷道内适当位置悬挂集团公司企业理念标牌，营造浓厚的企业文化氛围。此外，通过各种宣传阵地和方式，开展形式多样的企业理念宣传灌输，达到全员熟记认同；按照集团要求，规范使用各类安全标识，做到了统。

一、醒目、使用。

五、实施精细管理，建立健全各项规章制度。

按精细化管理要求，对公司原有制度进行全面梳理，系统整合现行的经营、安全、技术、质量标准化、精神文明建设等各类管理制度，达到了科学、合理。

虽然公司在推进企业文化建设上做了一些工作，取得了一定成绩和经验，但同时我们也发现企业文化建设是一项长期工作。它涉及企业发展的方方面面工作。与企业安全、生产、经营、企业发展各项工作息息相关，因此我们将把推进企业文化建设放到提升企业文化品位，增强企业核心竞争力的高度来搞好这项工作。