主办单位：上海普瑞思管理咨询****。
日期：2010年11月25-26日。
地址：上海。
培训费用：2200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
培训对象高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
课程目标。现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，在这个背景下我们必须正确理解仓储日常管理中的问题：收货为什么老出错？
仓库利用率还能否再提高？如何减少盘点损耗？拣货要么慢，要么老出错？
发料损耗谁承担？库存管理是哪个部门的事情？仓储管理的绩效考核目标有哪些？
哪些信息技术可以使用于仓储系统……
课程大纲 一正确认识现代物流管理。
- 第三利润源泉的意义是什么？
- 仓储在现代物流中的地位。
- 仓储管理的观念转变：静态向动态。
- 为什么说库存与仓储管理的目标不同？
二良好的仓储现场管理。
- 什么是良好的仓储管理？
- 如何理解仓储现场的5s？
- 什么是仓储的定置管理？
- 如何做好仓储现场的定置管理？
三仓储的整体规划。
- 仓储的类型与规划。
- **保税仓储的意义与管理。
- 存储与分拨仓库的区别。
- 如何提高仓库空间利用率。
- 几种典型仓储方式：密集、巷道…
- 如何提高有效储位的利用率。
- 储位布置的几个原则。
- 案例：如何设计合理的储位满足fifo？
- 物料搬运作业的优化方法。
- 主要存储方式的选择。
- 仓储管理常见的料架与容器。
四如何做好验收入库。
- 收货入库的管理难点。
- 如何提高单证的准确性？
- 如何提高抽样的准确性？
- 验收不合格的处理。
五领发料管理。
- 内部发料/领料的管理特点。
- 对外发货的管理特点。
- 发料与领料的比较。
六盘点管理。
- 为什么要盘点？
- 帐实不符的原因有哪些？
- 如何确定盘点的频率？
- 如何提高复盘的有效性？
七呆废料管理。
- 呆废料管理的目的。
- 如何处理呆废料。
八库存分析报告。
- 库存周转率的意义。
- 不同行业库存周转率的参考。
- 如何撰写合格的库存分析报告？
九库存控制的常用方法。
- 库存控制的基本目标是什么？
- 常见库存控制方法总结。
- abc法则的具体应用。
- 练习：如何正确区分abc物料。
- 订货点库存控制的基本思路。
- 定期与定量控制方法。
- 什么是经济批量？
- 安全库存的产生。
十物流信息化技术。
- mrp ii、erp和edi的意义与区别。
- 条码在物流中的应用
- 什么是射频识别技术 rfid（电子标签）?
- edi的应用。
- wms系统的应用。
十一仓储安全管理。
- 仓储治
- 安管理。
- 消防安全管理。
- 仓储作业与生产安全。
十二仓储绩效管理。
- 仓储管理与生产管理的区别。
- 设计仓储绩效体系的原则。
- 几个主要仓储绩效指标
讲师介绍***。
西安交通大学硕士，曾在上海贝尔、某大型通信企业等著名跨国公司任职，具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验具备良好的企业管理素养和的宽阔的企业管理视野。负责过现场生产管理工作包括样品试制、生产计划、生产工艺等工作；负责过大型项目的项目推广和项目管理工作，具备丰富的项目管理经验；作为跨国集团在亚太的生产基地和采购中心，负责企业**链业务管理工作：**与生产计划、订单执行、公司采购与**商管理、库存管理、集团outsourcing等，在生产管理、项目管理、**商管理、**链管理、业务流程重组（bpr）等领域具备丰富的实践经验和技巧；参加过企业erp、pdm等管理信息系统的实施和业务优化项目。
对国内制造领域的咨询项目具有深刻的项目理解和丰富的项目管理经验，其辅导客户多为扩张发展的民营企业，作为高级咨询顾问和项目经理参与并负责多个咨询项目的成功实施，主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医药、食品、汽车配件等多个行业，项目以制造型企业的**链优化、生产计划与库存控制、现场管理等为主要领域。
课程特色。***学识丰富、思维敏锐，讲授条例清晰，逻辑性、实务性强。善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际案例与学员共同**解决方案，课程内容翔实，启发性强。
主讲课程。制造型企业的**链管理、erp与企业业务流程重组（bpr）、采购管理与**商评估、生产计划与物料控制、库存控制与仓储管理、采购成本控制。
服务客户。上海汽车集团、alcatel苏州、无锡阿特拉斯压缩机、昆山六和铝轮、、浙江郑泰集团上海微创医疗器件、青岛软控、南京火天、上海科士达华阳、上海先进半导体、大连中远集团、上海嘉里粮油、青岛圣戈班玻璃、青岛海尔电子……
仓库管理员工作手册
仓管人员工作职责。1 负责公司仓库管理 物流管理。2 负责公司产品的入库 保管和发货，要求严格按照公司制度执行，严禁手续不全。3 产品出入库时，要认真核实数量 规格 订单号是否与送货单一致。入库的产品应摆放整齐，杜绝不安全因素，并设物料卡，标识清楚。4 产品入库后应及时入账，准确登记。5 产品发货应...
集团营销公司物流仓储管理工作手册
仓库的租用。1 仓库的筛选条件。1 仓库租金比较合理和低廉 2 仓库仅次于离城郊区界线十公里以内。3 四十英尺集装可运到仓库门口卸货，有铁路专用线者优先。4 只租用地面壹层库区。5 库房防水 防火 防盗条件较好。6 能在仓库附近提供一办公位和 2 仓库的租用程序 各区售后储运主管筛选提名两个以上，报...
仓储管理手册签
上海永乐家用电器 一类 永2005物 规 字第号。签发人。仓储管理手册。目录。第一章目的 2 第二章适用范围 2 第三章原则 2 第四章仓储管理手册相关人员总则 2 物流经理 2 门店经理 2 仓库主管 门店物流主管 3 仓库管理员 3 库工 4叉车工 4 物流台帐 4 第五章仓库管理制度 5 第一...
管理员岗位职责
5.2.9系统 信息 管理员岗位职责。5.2.9.1熟悉公司整个管理系统的操作与维护。5.2.9.2负责质量基础数据的录制及管理。5.2.9.3质管部合理分配操作权限，企业负责人批准后，负责对各岗位人员进行相应的操作权限设定，不得随意更改设定的操作权限。5.2.9.4不得泄漏任何人的密码等信息，确保...
管理工作手册
街道安全生产监督管理办公室。编制 审核 文审小组。批准 受控状态 市 区 街道办事处。二 六年月日发布。目录。一 组织结构图2 二 部门工作职责3三 岗位职责说明书4 四 管理目标17 五 安全生产巡查工作规范18 六 事故监察工作规范22 七 危化品管理工作规范27 八 安全生产宣教工作规范29 ...
楼宇管理部工作手册
2.3 岗位操作规程 15 2.3.1 大堂岗操作规程 15 2.3.2 消防中心岗位操作规程 16 2.3.3 内巡岗操作规程 16 2.3.4 外围岗操作规程 17 2.3.5 车库入口岗操作规程 18 2.3.6 车场巡逻岗操作规程 18 3.0 楼宇管理部工作职责和安全管理制度 193.3 ...
项目部各岗位工作手册
项目经理岗位职责。1 项目经理对整个项目全方位负责，实行项目经理负责制，施工员，材料员，质量员，施工队受项目经理领导。2 项目经理在节余提成中，有权对施工队 施工员等有关人员进行奖金分配。3 项目亏损，项目经理先行赔偿70 亏损金额，年内累计3次做下岗处理。直至培训合格重新上岗，下岗期间待遇另定。4...
计费账务中心岗位工作手册
计费账务中心。index文件变更记录 3 目的 4适用范围 4 特殊说明 4 计费账务中心岗位划分及主要职能介绍 5 各岗位明细职责及工作操作规范 6 文件变更记录。目的 本岗位工作手册为中企通信计费账务中心各个岗位工作职能 操作方式和实施期限等方面的规定，是各岗位在岗员工必须参照执行和严格遵守的条...