项目经理岗位职责。
1、 项目经理对整个项目全方位负责，实行项目经理负责制，施工员，材料员，质量员，施工队受项目经理领导。
2、 项目经理在节余提成中，有权对施工队、施工员等有关人员进行奖金分配。
3、 项目亏损，项目经理先行赔偿70%。亏损金额，年内累计3次做下岗处理。直至培训合格重新上岗，下岗期间待遇另定。
4、 项目施工经理对材料鉴定，预算**，材料签收负有主要责任。
5、 除工程外，家居装修竣工验收后10天内需结清工程款，20天内结算施工队人工、工程材料款，如有特殊情况需要延期以书面形式，报总经理批准。
6、 项目经理承接项目时，应对项目所用材料、施工队数量、项目预算、项目盈亏做出详细分析和评估。
7、 服从上级安排调度，做好工作日记。不断学习提高，逐步取得项目经理资格证书。
8、 熟悉掌握，施工进度表、施工组织设计、全装修房操作顺序等业务知识。
熟悉掌握电脑基本知识，会运用电脑制作**单、施工单、进度表、文稿等。
熟悉市场建材**并及时调整到项目**单中。
9、 严禁向施工队、材料商索要钱财，一经查实，立刻除名。
10、必须准时参加项目部例会及培训。
11、业务往来需“文来文去”，无签证、口头承诺，一律无效。
12、按公司有关规定签订合同内容。遵守公司一切规章制度，做好施工时衔接工作，确保工程正常运转。
施工员岗位职责。
1、在项目经理领导下，对施工项目的质量及进度严格控制。
2、认真贯彻项目经理下达的批示做好记录并及时用书面形式向其汇报。
3、调施工队长及施工队在施工中发生的非预见性问题，且记录在施工日记中。
4、协调施工队的工作时，言行、举止要文明。做到以理服人，就是论事。
5、在职责范围内有难以处理的问题，当面用书面形式_总经理汇报解决之。
施工员工作细则。
一、 施工前准备工作。
1、 施工项目的设计及其图纸应熟悉看透。
2、 结合施工工地物业提供的资料做好开工前的交底工作和现场勘察记录。
3、 对施工日记上登记的施工人员名单进行核实。
4、 参照施工内容单、预算单、设计图纸对施工人员逐项交代施工内容及施工项目的用材要求，并将其记录在案。
二、 施工进度及质量把握。
1、 严把材料核实关。
2、 掌握施工进度表的节奏，施工人数的保证必须严格控制，发现问题及时用书面形式向项目经理及施工队长发出预警。
3、 了解“千思”施工工艺及规范在施工人员中的认知度，并督促其充分认识和执行。
4、 在各工种施工过程中，有义务对各程序进行规范以求达到最终的质量要求。
5、 严格履行施工全程中各环节的质量标准及要求且认真做好记录。
6、 有义务为施工人员讲解设计意图及其制作方法，对违反施工工艺及规范要求的应立刻提出。严重的和屡教不改的有权令其停工。
7、 认真做好各项施工的自检记录，以备公司抽查及验收。
三、 其它。
1、 项目增减及设计变更，相关人员以书面形式到达后执行。否则有权不予同意项目增减或设计变更。
2、 进入施工现场应佩带胸卡，且对施工队的面貌进行监督。
3、 施工项目验收时应到场，且极积配合工作。
4、 严格遵守公司各项规章制度。
施工队长职责。
1、 在项目经理的领导下，安排好施工队伍，保质保量地完成施工项目。
2、 配合项目经理严格履行施工工艺与施工规范。
3、 以书面形式及时反馈施工队伍的变化情况。
4、 调配好施工工地上的施工人员，确保施工项目的正常进行。
5、 在职责范围内有难以处理的问题，当面用书面形式向项目部总经理汇报解决之。
施工队长工作细则。
一、 进场前的准备。
1、 施工人员人数上的保证，且每位进场的施工人员须有“千思”统一发放的上岗证，才能进入施工现场进行施工。
2、 认真审核设计图、施工内容单、预算单施工进度表。无异议，签字认可。
3、 对现场勘察记录进行复核。若有差异，以书面形式向项目经理提出，经确认在原勘察记录上附上复查记录按复查后的结果施工。并将之记录在施工日记中。
4、 严格按设计图施工，现场施工中若出现难以实现设计意图，应及时以书面形式向项目经理汇报。由其会同设计人员到场提出书面最终解决方案后，实施施工。
二、 施工现场控制。
1、 现场施工人员应科学、合理调配，并在施工日记上登记。参与该项目的施工人员应严格执行“骏合”各工种施工工艺要求及规范。
2、 施工全过程必须要逐项自检，各项检测应以实记录，并及时落实整改措施且记录在施工日记上。
3、 项目增减及设计更改应由项目经理书面通知由施工队长落实执行。
4、 各工种的衔接须有序进行，相互督促，配合有致，特别是漆工进场，须对木工施工进行有效的检查，发现问题须由其立刻整改，并且记录在案。
三、 验收。
1、 当工程进行到一定程度时，首先自检，并___请单一并交至公司“专检”组，接受其检验，2、 若工程有甲方全程检验并验收之的，工程也应该履行上述1条款。
四、 其它。
1、 材料验收应对应施工内容单和材料预算单上标明的品牌、材质及编号，否则拒收，并书面上报。
2、 每周二次应对施工项目的施工状况作出书面汇报至项目经理处。
3、 所有往来书面材料均应履行《文件（资料）授受制度》。
总经理助理岗位职责。
1、 协助总经理工作，完成总经理下达得各项工作任务，对总经理负责。
2、 负责分管施工工艺、施工质量及进度，施工队调度及解决施工中客户投诉。
3、 负责项目部人员招聘及考察，对不胜任人员有权向总经理提出解聘建议。
4、 根据项目部工作特点及市场变化，制定小区施工标准工艺及操作程序，并负责实施。
5、 对项目亏损，先行赔偿20%。
6、 主持工作例会及汇总各类报表资料，并详细分析每月工作情况，找出问题并提出解决办法。
项目部总经理岗位职责。
1、负责小区装潢，楼盘全装修批量装潢及其它大型项目的开拓，负责项目部的正常运转，根据市场变化及时调整经营策略。完成公司下达的指标并负责实施指标完成措施，对董事长负责。分管业务洽谈、设计联络、材料选定、项目部常务工作。
2、 负责下列日常工作：
1）、审核合同与材料运用。
2）、催讨工程款。
3）、负责展览会的策划与安排。
4）、根据小区楼盘的大小合理安排调整人员。
5）、根据每个楼盘的特点，调整营销思路与方法进一步扩大业务资源量。
6）、督促项目经理自律，遵守公司一切规章制度。
7）、不断努力学习与专研，提高业务水平。项目如有亏损先行赔偿10％。
项目部各岗位安全责任状
为了确保工程质量和贯彻落实 安全第一，预防为主 的方针，在此我郑重承诺 我一定精心工作 认真负责，严格履行我的岗位职责，完成质量 安全目标。如果因为我的工作失误，使工程质量和安全出现问题，公司蒙受损失，我自愿拿出年收入的10 30 补偿给公司，同时接受领导给予的任何处分。请领导监督，特立此证。主管人...
计费账务中心岗位工作手册
计费账务中心。index文件变更记录 3 目的 4适用范围 4 特殊说明 4 计费账务中心岗位划分及主要职能介绍 5 各岗位明细职责及工作操作规范 6 文件变更记录。目的 本岗位工作手册为中企通信计费账务中心各个岗位工作职能 操作方式和实施期限等方面的规定，是各岗位在岗员工必须参照执行和严格遵守的条...
客户经理岗位工作手册
主办 上海普瑞思管理咨询 时间 2010年10月21 22日上海 2010年10月23 24日深圳。费用 2600元 人 包括授课费 讲义 证书 午餐等 课程背景 客户服务体系的宗旨是 客户永远是第一位 从客户的实际需求出发，为客户提供真正有价值的服务，帮助客户更好地使用产品。体现了 良好的客服形象...
仓库工作手册
河南大有塑业发展 第a版第0次修改 审批 日期 编制 日期 发布日期 2006 03 30 实施日期 2006 03 31 目录。1.公司质量方针。心系质量 严格执行规程 情系用户 确保顾客满意。2.公司质量目标。产品合格率大于99.8 不发生重大质量投诉。用户反馈质量问题100 妥善处理。3.组织...
计财科工作手册
目录。1.0 部门简介。2.0 组织结构图 岗位图。3.0 岗位职责。4.0 管理制度。1.0 部门简介。1.1 计划财务科是矿区通讯综合管理部门，其主要工作职责是 1 协助处领导制定全矿区通讯发展规划和年度工程计划。2 配合相关部门做好通讯工程设计工作。3 负责处通讯工程管理工作。2.0 组织结构...
防汛工作手册
年度。盐环定扬水管理处。防汛工作要求。一 总则。第一条为了减轻汛期洪涝灾害，保障水利工程安全运行，根据 中华人民共和国防洪法 和 中华人民共和国防洪条例 制定本预案。第二条防洪工作按照局部利益服从全局利益的原则，实行 安全第。一 常备不懈 以防为主 全力抢险 的方针。第三条防洪工作实行行政 一把手 ...
推广工作手册
福建新农大正生物工程 技术营销 是一个农药制造企业专业化程度和综合实力的体现，也是农药行业发展日趋成熟的竞争产物。随着国家产业政策的不断规范和完善，技术营销 的团队建设和执业水平，将成为企业参与市场竞争的致胜法宝。根据2008 武夷山会议 精神，公司决定加强推广部人才队伍的建设，规范推广工作的管理，...
部门工作手册
工。作。手。册。江苏师范大学社团联合会。二0一三年三月。目录。前言3 秘书部4人力资源部9 监理部17文体部28 新闻部32联络部36 宣传部44网络部49 大学生活动中心52 江苏师范大学社团联合会隶属于共青团江苏师范大学委员会，是我校 一体两翼 以校团委为主体，社团联合会和学生会为两翼 工作格局...