潍坊凯动动力机械****。
版本。分发号。
年月日发布年月日实施。
1.总则。为加强技术中心工作计划管理，理顺工作计划管理流程，确保技术中心全体员工每月重点工作的落实及日常工作的有序开展，特制定本办法。
2.适用范围。
本办法适用于技术中心全体正式员工。
3.会议的组织、时间及地点。
3.1月度工作总结与计划会议由技术管理科组织召开，技术中心各部门参加；
3.2月度工作总结与计划会议定期于每月2日下午1：30在技术中心会议室召开，若遇特殊情况，由技术管理科调整会议时间及地点；
3.3技术中心各部门必须将部门月工作总结与部门月工作计划（草稿）于每月30日下班前提交至技术管理科。
3.4技术中心各部门必须将部门工作总结与计划报告（ppt格式）于每月1日下班前将电子版提交至技术管理科。
4.月度工作总结与计划会议内容。
4.1听取各部门上月工作总结并审议下月工作计划；
4.2技术中心负责人对技术中心上月计划执**况进行总结，并就技术中心下月工作计划的具体事宜做出整体安排；
5.月度工作总结与计划会议要求。
5.1资料制作与提交。
5.1.1汇报材料应统一使用（ppt）格式，如不能详尽表述可适当提供可以证明部门计划执**况的相关材料；
5.1.2技术中心各部门按“月度工作总结与计划会议”要求完善部门月工作计划、部门月工作总结、部门考核表及考核计划于每月3日下班前将电子版或纸质材料提交至技术管理科。
5.2参会人员。
5.2.1技术中心各部门负责人；
5.2.2各部门负责人根据实际情况指定部门其他人员参加，并将名单提前告知技术管理科。
5.3会议记录与纪要。
5.3.1技术管理科负责进行记录和整理并形成会议纪要；
5.3.2会议纪要在会议结束后两天内通过电子和书面两种方式进行下发，所有与会人员需进行签收。会议纪要接收人不局限于参会人员，可包括会议内容涉及但未能参会的其他人员。
5.4会议纪律。
为保证会议正常进行，与会人员不得迟到、早退或缺席，否则技术中心将视情节情况给予相关人员行政或经济处罚。
6.考核。经会议讨论并确定的工作计划将作为奖罚考核各部门的重要依据。
7.附则。7.1本制度修改及解释权归由技术中心技术管理科；
7.2若遇特殊情况，由技术管理科调整会议时间及地点；
7.3本办法自2014年3月1日起执行。
附件：1、《×年××月份工作完成情况汇报表》（模板）
2、《×年××月份工作计划表》（模板）
3、《×年××月份存在问题和解决措施》（模板）
年月份工作完成情况汇报表。
年月份工作计划表。
年月份存在问题和解决措施。
月度计划管理办法 发文
月度工作计划管理制度 试行 1.0目的。通过目标计划管理和过程控制，提高各部门的办事效率和工作实效，确保公司各项工作的开展及经营活动的有序实施。2.0适用范围。本制度适用于本公司各中心 职能部门。3.0管理职责。3.1行政管理中心是月度工作计划的督促部门，负责各部门月度计划的协调和管理，主要任务是 ...
月度工作总结与计划会议管理制度
一 总则。1 为加强对整个集团的宏观计划管理，进一步提高工作效率，顺利实现集团快速发展的目标，特制定本制度 2 本制度适用于整个集团公司。二 会议的组织 时间及地点。1 月度工作总结与计划会议由计划经营部组织召开，集团各职能 业务部门，各 分 子公司参加 2 月度工作总结与计划会议定期于每月27日 ...
会议管理办法
为了建立科学规范的会议制度，提高会议质量和效率，确保各项决策的贯彻落实，根据 市国家税务局会议管理办法 国税发12号 的有关规定，制定本管理办法。区局实行局长办公会议 局务会议 局长专题会议 区局国税工作会议 专业会议 部门专题会议制度。一 局长办公会议。一 局长办公会议由局长 副局长 纪检组长 总...
月度费用预算管理办法
6 各预算 不能随便改动，如需更改，需提前知会财务。7 专项预算 各部门可以在满足财务要求必须含有要素外，自行调整 8 财务审核各部门预算参照历史费用水平 公司费用规定 相关部门的费用开支计划原因进行审核。对于超支预算部门，直接在财务审核栏填写实审金额。9 财务部门审核各部门费用预算ok后，汇总各部...
公司会议管理办法
第一条会议一般规则。1.1 会议准备。1.1.1由会议主持人拟定会议内容，确定会议时间 地点，明确会议参加人员 会议用品等。重要会议应提前1天通知总经理办公室做好会场的准备，一般会议应提前2个小时通知总经理办公室做好会场的准备。1.1.2重要会议应下发会议通知。1.1.3重要会议应悬挂会议名称的横幅...
行政会议管理办法
宁夏电投热力 行政会议管理制度。为规范公司行政会议管理，提高会议质量，根据有关规定，结合公司实际，制定本办法。第一条总经理办公会。一 会议内容。1.总经理办公会议为公司重大事务的决策机构，讨论或决定公司发展规划 生产经营 机构设置 干部任免等重大事项。2.通报公司重大合同的签订 执 况 资金运用情况...
月度滚动预算考核评价管理办法
为强化基础管理，提升管理水平，降低运营成本，公司以全面预算管理为切入点，落实细化月度滚动预算，完善月度考核与预警机制，特制定本办法。一 月度滚动预算的执行与考核。一 月度滚动预算执行的原则 1 严格按照年度预算和月度滚动预算的内容执行。2 有预算不代表一定要执行，预算金额不一定是执行金额。3 无预算...
会议费管理办法
总则。一 为规范公司会议费管理，统一会议费开支标准，厉行勤俭节约，严格成本控制，在总结公司会议管理制度执 况基础上，结合公司管理实际，特制定本办法。二 本规定适用于公司各部门。细则。三 会议管理原则。一 贯彻执行 精简时效 节约开支 的原则。尽量减少会议。数量，严格控制会议规模，缩短会议时间，节约会...