一、总则。
1、为加强对整个集团的宏观计划管理，进一步提高工作效率，顺利实现集团快速发展的目标，特制定本制度；
2、本制度适用于整个集团公司。
二、会议的组织、时间及地点。
1、月度工作总结与计划会议由计划经营部组织召开，集团各职能、业务部门，各（分）子公司参加；
2、月度工作总结与计划会议定期于每月27日（逢节假日顺延）上午9：00（北京时间）在集团本部会议室召开，若遇特殊情况，由计划经营部调整会议时间及地点；
3、集团各部门、（分）子公司须提前召开部门工作总结与计划会议，汇总相关数据，按要求填写相关**，并于每月25日（逢节假日顺延）下班前将电子版（ppt格式）提交至公司计划经营部。
三、月度工作总结与计划会议内容。
1、听取各部门、（分）子公司上月工作总结并审议下月工作计划；
2、总经理对集团公司上月计划执**况进行总结，并就公司下月工作计划的具体事宜做出整体安排；
3、董事长进行会议总结。
四、月度工作总结与计划会议要求。
一）资料制作与准备。
1、汇报材料应统一使用（ppt）格式，参会各部门需严格按照要求认真填写《某某集团月度工作总结与计划汇报表》，并适当提供可以证明部门计划执**况的相关材料；
2、各部门、（分）子公司应提前召开部门会议，汇总月度总结与计划。部门会议召开时间由各责任人根据实际情况自行确定。
二）参会人员。
1、部门负责人以上职位；
2、各部门负责人根据实际情况确定是否需要部门其他人员参加，并将名单提前告知计划经营部，但原则上每部门不得超过两人。
三）会议记录与纪要。
1、会议须指派专人进行记录和整理；
2、会议纪要在会议结束后两天内通过电子和书面两种方式进行下发，所有与会人员需进行签收。会议纪要接收人不限于参会人员，可包括会议内容涉及但未能参会的其他人员。
四）会议纪律。
为保证会议正常进行，与会人员不得迟到、早退或缺席，否则公司将视情节情况给予相关人员行政或经济处罚。
五、考核。经会议讨论并确定的工作计划将作为奖罚考核各部门的重要依据。
六、附则。1、本制度修改及解释权归由集团计划经营部；
2、本制度自×××年××月××日起执行。
七、附件：1、《集团×××年××月份工作完成情况汇报表》（模板）
2、《集团×××年××月份工作重点计划汇报表》（模板）
3、《集团××年××月份工作总结与计划会议议程》（模板）
4、《集团月度工作总结与计划会会议纪要》（模板）
交城神宇煤矿2011年4月份工作完成情况汇报表。
部门负责人上报时间：
编制人审核人批准人：
某某集团×××年××月份工作重点计划汇报表。
部门负责人上报时间：
编制人审核人批准人：
某某集团××年××月份工作总结与计划会议议程。
会议时间。会议地点。
会议召集。会议主持。
出席人员。会议记录。
第一项：宣布会议开始。【时间： 】
第二项：听取各中心上月工作总结并审议下月工作计划。【时间： 】
第三项：总经理对整个公司上月计划执**况进行总结，并就公司下月工作计。
划的具体事宜做出整体安排。【共约××分钟】
第四项：董事长进行会议总结。
年××月××日。
呈报：董事长、副董事长；
抄送：集团总裁、各副总裁、副总、总监、部长及相关人员。
某某集团×××会议纪要。
振集字【××第××号签发：××
会议名称。会议时间。
会议地点。会议召集。
会议主持。出席人员。
会议纪要：××
一、 ×方面。一) ×
二) ×二、 ×方面。一) ×
二) ×三、 ×方面。
四、 ×方面。
年××月××日。
抄报：董事长、副董事长；
003技术中心月度工作总结与计划会议管理办法
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