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2011年11月。
编制部门编制人审核：**审批。
发放范围：■公司领导 □各部门其它。
发放形式：□邮件 ■信息化 □文件 □其它。
目录。第一部分：公司月度运营简要分析小结
1、指标完成情况表。
2、对指标完成产生主要影响的因素。
第二部分：各部门主要工作完成情况简要汇总。
第三部分：月度经营情况分析总结。
1、产品销售状况分析。
2、生产运营状况分析。
3、采购**状况分析。
4、产品质量问题分析。
5、产品研发状况。
6、运营管理状况分析。
第四部分：本月存在的主要问题。
第五部分：下月重点工作计划。
第六部分：亟需相关部门配合和解决的问题。
第一部分：公司月度运营简要分析小结。
1、指标完成情况表。
2对指标完成产生主要影响的因素。
对本月产品销售收入产生影响的主要因素是：
对本月生产任务产生影响的主要因素是：
对本月采购计划产生影响的主要因素是：
第二部分：各部门工作完成情况汇总。
公司部门主要完成工作摘要表。
第三部分：月度经营情况分析总结。
1、产品销售情况。
产品销售指标完成情况表。
单位：万元。
整车销售部指标完成情况表。
1.1、销售指标对比。
销售收入对比表（万元）
回款额环比表万元）
应收账款余额环比表万元）
原因分析：**
1.2、公司收益结构分析表。
1.3、市场份额变化以及主要竞争者变化分析：
各产品系列销售收入环比出现波动的原因分析：。
主要竞争者占我公司主要客户的市场份额：主要客户市场本月新增竞争者情况以及潜在竞争者情况：
2、生产运营状况分析：
2.1、生产任务完成情况。
生产计划下达情况：
生产作业计划完成情况：
临时计划完成情况：
生产准备计划完成情况：
2.2、主要外协商情况分析：无变化。
2.3、能源消耗方面：
11月份能源消耗降增加的主要原因：
3、采购**状况分析。
3.1、采购任务完成情况：
3.2、主要**商状况：
主要外委厂家能力分析表。
-11月份实际采购金额表。
数据**：采购**部月度报表。
图4采购金额对比图。
现象分析：可以看出采购金额3-11月份整体呈现出下降趋势；但11月采购金额相对于10月份有明显的增加，主要原因在于钢材类、外委类、油类、燃气类采购金额有较大幅度的增长。
4、产品质量问题分析。
4.1、质量指标完成情况分析。
质量指标完成情况表。
10月份质量指标完成率简介：**
质量问题发生次数统计表。
现象分析：11月份质量问题发生次数比10月份增长2次，产品出库过程中的质量问题发生次数有明显改善，但采购入库过程中的质量问题发生次数相对于10月份却增加了4次，应在力争降低产品出库过程和生产过程中质量问题发生次数的同时，加强采购入库过程中产品质量的控制力度，降低采购入库过程中质量问题次数。
4.2、客户投诉次数、投诉内容以及处理方法和处理结果4.3、质量方面。
1、产品外观质量：
2、涂胶产品质量问题：
3、其它：
5、产品研发情况。
5.1、临时改制工艺完成情况。
5.2、工艺文件执行力的检查情况。
第四部分：存在的主要问题汇总。
第五部分：下月重点工作计划汇总表
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