2012年员工满意度调查分析报告。
一、调查分析的目的：
1、让员工向公司尽情吐露心声，在员工与领导层之间构筑一个大型沟通互动平台。
2、根据调查结果统计出员工不满意的原因和所占比例，进行客观分析，由此对公司人力资源管理现状进行综合评价，针对评价结果作出如下对应：
1）及时解决客观存在的问题；
2）对员工提出的问题、意见、建议以及对公司的满意程度，及时并积极地向员工作出反应或答复，并将确实需要改善的环节、需要解决的问题、需要健全或完善的项目等列入公司理事日程。
3、让员工看到公司的转变、看到公司的革新、看到公司的进步、看到美好的未来，在员工与领导层之间建立“一座诚信长城” ，驱逐一切不利公司发展的因素，促进职业化的团队快速形成。
5、全面提升人力资源管理水平，与员工建立共同的美好愿景，为人才、劳动力的引进打下坚实基础。
二、调查时间：2012年*月**日。
三、调查范围：公司一线类绝大部分员工。
四、调查方式：按30%比例向员工发放了《员工满意度调查表》，以实名制的方式进行员工满意度调查。
五、总体调查情况：
本次调查共发出《员工满意度调查表》130份，共收回120份。有效答卷为110份。在本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的有：
13人，满意的有：27人，一般的有：49人，合计89人，占被调查人数的80％；对公司整体评价不满意的有21人，占被调查人数的20％。
以上数据所得，绝大多数员工都比较满意公司的各项工作，员工满意度达80％，基本上达到公司各部门的目标值，但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。
六、调查问卷的解释：
问卷主要涉及 5 方面内容：
1、对工作回报的满意度：包括薪资福利及精神和物质回报两个板块；
2、对工作背景的满意度：包括公司文化、管理制度及体系、工作环境及工作匹配四大模块；
3、对工作群体的满意度：包括工作方法和工作氛围、后勤服务两大板块；
4、对公司经营的满意度：产品质量一个板块；
5、员工的合理化建议：要求员工对其工作、生活中遇到的各种问题畅所欲言。
七、调查问卷答卷汇总、分析与总结：
一）汇总：1、对工作回报的满意度。
1）薪酬福利：“薪酬福利”这一模块包含有工资水平、工资分配方案、绩效管理、薪酬福利： 员工福利、报酬及奖金的公平性等5个方面，参加此项作答的有110人。
通过对此项满意度问题的综合汇总我们发现， 没有员工是非常满意公司目前的薪酬福利的，在答卷中表示 “满意”的员工只有14人，仅占总作答人数的12%；有52人员工的则选择了“一般”，占总人数的47%；还有41名员工则表示对公司目前的薪酬体系“不满意”，占总人数的37%；剩下4名员工则表示为“极不满意”，占总人数的4%。具体分布情况如下图所示：
制造部： 物控部：
2）精神和物质回报：此模块包含了工作心情、工作认可、工作奖励及工作公平性精神和物质回报：4个方面。
参加此项作答的有110人。通过对此项问题的综合汇总我们发现，对于工作是否带来了精神和物质上的回报，有32人，也就是29%的员工对自己的工作回报表示 “满意”；有58人，也就是52%的员工对自己的工作回报表示“一般”；有19人，也就是17%的员工对自己的工作回报“不满意”；还有1人对自己的工作回报“极不满意”。具体分布情况如下图所示：
制造部： 2、对工作背景的满意度。
1）工作环境：此模块包含了工作条件及工作安全性两个方面。参加此项作答的有工作环境：
110人。通过对此项问题的综合汇总我们发现，有3名员工对工作环境表示“很满意”，占总人数的3%；有32名员工对自己的工作环境表示“满意”，占总人数的29%；72名员工则认为目前的工作环境“一般”，占总人数的65%；3名员工“不满意”目前的工作环境占总人数的3%。具体分布情况如下图所示：
2）工作匹配：此模块包含了岗位满意度、岗位等级公平性、能力与岗位符合性、工作匹配： 能力特长发挥性及岗位职责划分合理性等5个方面。
参加此项作答的有110人。 通过对此项问题的综合汇总我们发现，有2名员工表示“很满意”，占总人数的2%；26名员工表示“满意”，占总人数的24%；67名员工则认为“一般”，占总人数的60%；15名员工“不满意”目前的工作占总人数的14%。具体分布情况如下图所示：
3）公司管理机制及制度：公司管理机制及制度：此模块包含了公司组织机构的设置、部门工作流程设计、内部投诉处理、管理制度及文件的了解和制度的实施等5个方面。
参加此项作答的有110人。通过对此项问题的综合汇总可以看到，有5名员工对公司目前的管理机制及制度表示“很满意”，占总答题人数的5%；23名员工则表示“满意”，占总答题人数的21%；68名员工则认为公司目前的管理制度“一般”，占总人数的62%；14名员工则认为公司目前的管理制度“不满意”，占总人数的13%。具体分布情况如下图所示：
4）公司文化：此模块包含了归属感、公司宗旨及管理方针、公司文体娱乐活动安公司文化： 排、公司对员工合理化建议的处理态度等4个方面。
参加此项作答的有110人。通过对此项问题的综合汇总我们发现，有11名员工表示“很满意”，占总答题人数的10%；24名员工表示“满意”，占总人数的22%；62名员工则认为“一般”，占总人数的56%；12名员工“不满意”，占总人数的11%；还有1人对自己的工作回报“极不满意”。具体分布情况如下图所示：
制造部： 3、对工作群体的满意度。
1）工作方法和作风：此模块包含了同事之间的沟通配合、工作质量、工作效率、工作方法和作风：工作责任感及主动性和对直接上级的满意度等5个方面。
参加此项作答的有110人。通过对此项问题的综合汇总我们发现，有18名员工表示“很满意”，占总答题人数的16%；28名员工表示“满意”，占总人数的25%；52名员工则认为“一般”，占总人数的47%；12名员工“不满意”，占总人数的11%。具体分布情况如下图所示：
2）后勤服务：此模块包含了内部宣传工作、报纸信件收发工作、文件管理工作及后勤服务： 计算机硬软件维护工作等 4 个方面。
参加此项作答的有110人。通过对此项问题的综合汇总我们发现，有11名员工表示“很满意”，占总答题人数的10%；35名员工表示“满意”，占总人数的32%；49名员工则认为“一般”，占总人数的45%；10名员工“不满意”，占总人数的9%；5人对自己的工作回报“极不满意”，占总答题人数的5%。具体分布情况如下图所示：
制造部： 4、对公司经营的满意度：
1）产品质量：此模块包含了公司的质量管理体系、处理客户投诉的原则和态度、公司工作质量状况等 3 个方面参加此项作答的有110人。通过对此项问题的综合汇总我们发现，有4名员工表示“很满意”，占总答题人数的4%；45名员工表示“满意”，占总人数的41%；49名员工则认为“一般”，占总人数的45%；12名员工“不满意”，占总人数的11%。
具体分布情况如下图所示：
5、员工建议：为了让员工不受问卷中固定条款的限制畅所欲言，同时帮助我们更员工建议：建议好且深入的了解员工的真实想法，我们还采取了让员工任意填写的方式来收集员工的建议。
从收集上来的110份问卷汇总之后发现，员工最关注的仍是薪资福利这一块，其中包含有员工薪酬待遇、员工福利及部门沟通这三个方面，另外一个员工比较关心的方面则是公司未来的发展方向。具体细分如下：
1）员工薪酬待遇：
第一点薪资结构及制度不明朗。虽然每次新员工入职时都有薪资结构及制度这块的培训，但这培训内容太简单与简要且讲师解说问题，导致大家仍然对此项制度不明朗，而从公司发放给员工的工资条上，大家也无法清楚的了解各自的工资明细。工资的发放不准时，员工们均认为公司制度上规定的发薪日如同虚设。
第二点薪酬过低。员工工资与目前的市场消费水平不成正比，薪酬过低，尤其是物控部收料室的工资尚未付出与回报的比例。 部分员工认为即使公司现在进行薪资调节，但如果增长的幅度赶不上如今物价**的速度的话，仍起不到良好的效果。
2）员工福利：
第一点工作福利。因温室效应引起的全球冬季严寒夏季炎热的恶劣气候对人们的日常工作及生活产生的很大的影响，员工夏顶炎热，特别是车间的工人们在炎热的条件下仍能坚守岗位，故大多数员工认为公司应发放一定的季节性补贴，例如：夏季发放降温费。
第二点文体娱乐活动。公司半数以上的员工认为公司应多举办一些文体娱乐活动， 例如：员工联谊会、员工运动会、户外拓展、郊游等多形式的活动。
第三点员工午餐。今年的员工午餐较之上一年有很大的提高，得到员工们的普遍认可，但也有员工提出，午餐有时候伙食交差，有待提高。
第四点部门之间沟通。部门之间的沟通力一直以来都比较差，导致给工作方面带来许多过失。
二）分析总结：
通过比较，不难发现一个凸显的直接矛盾：员工有相当高的热情为公司服务，而公司没有相应的福利和基本保障（其导致的结果就必定是热情被逐渐降温） 。试想，员工在这里如果没有播种自己感情的空间、领会不到感情收获的愉悦，感受不到公司和集体的温暖，如果他不在乎有无这份工作了，单凭每月的工资也都吸引不到他了，加上其它的外在因素影响，走与留还不是只在他一念之间这么轻而易举？
所以好的工作环境造就积极向上、奋力进取的员工，反之则会让员工产生消极思想。
依据这个调查结果，并结合公司实际，我们可以提出一些问题来验证我们做得是否到位：
1）员工拥护公司发展，公司关心员工自身的发展了吗？
2）员工愿意改进工作方法、愿意向公司提出合理化建议，公司为此有建立畅通的渠道来促进了吗？
3）员工相信自己的能力能够胜任工作，公司对这一宝贵的资源充分开发和利用了吗？
4）员工对公司的管理改善正在抱着希望，公司有让员工更清楚地看到这个希望吗？有用实际的行动证实吗？
试想一下，如若这些问题没有逐步落实解决，没有最终结论，将会导致什么样的结果？
八、 应对措施与策略要点：
一）通过对调查问卷的阅读和分析，得出以下结论：
通过对调查问卷的阅读和分析，得出以下结论：
1、员工对公司有高度的工作热情，也有高度的期待；
2、在最基础的事务性工作和管理工作上公司还需要改善；
3、员工们在工作中需要建立强大的信心与热心，这其中主要是**于公司；
4、公司有好的前景和实力，有这样的员工队伍，我们已经具备成功的条件，但是我们不具备成功的得力方法；如果愿意，我们还可以做得更好。
二）通过此次调查发现公司目前的当务之急要做的是基础管理工作。
员工满意度调查分析报告
一 调查分析的目的 为进一步了解员工对酒店管理现状的认识和评价，了解员工队伍的状态和士气，以便发现问题，及时改善，提升管理水平，促进公司持续快速发展，综合办组织了年度员工满意度调查。总体调查情况 本次调查题目共有三大类 31道题目，问题涉及工作环境 职业发展 考核与薪酬福利等多方面，涵盖了员工最关心...
2019年员工满意度调查分析报告
b 人力资源管理占22.2 c 思维训练占55.5 d 自我激励占44.4 20题 您认为企业文化还有那些地方需要改进？多选 a 车间没有文化氛围占44.4 b 公司培训太少占55.5 c 公司没有文化展板占22.2 匿名建议 1 建议工资能长点，领导多对下属沟通多帮助下属。2 增加工资改善工作环境...
季度患者满意度调查分析报告
大理市第二人民医院患者满意度 知晓率调查分析。2015年3季度 为了提升我院的医疗服务品质，改进我院的各项服务工作，更能贴近患者的需求，护理部结合当前工作实际，实事求是定期进行 患者对医院护理服务质量满意度 的调查。现将三季度住院病人满意度调查进行汇总分析如下 一 调查目的。掌握来我院就医患者对医院...
季度患者满意度调查分析报告
大理市第二人民医院患者满意度 知晓率调查分析。2014年4季度 住院患者满意度调查，是医院管理的重要组成部分，评价护理质量的有效手段。为了解患者对医疗服务的真实需求，通过发放问卷调查及现场访谈等方式。找出护理服务存在的薄弱环节，改进护理服务措施，提高医院的综合服务水平。现将四季度住院病人满意度调查进...
员工满意度分析报告 新
员工满意度调查分析报告。一 前言。为进一步了解员工对公司管理现状的认识和评价，了解员工队伍的状态和士气，以便发现问题，及时改善，提升管理水平，促进公司持续快速发展，人事行政部发起各门店人事行政科共同组织了百货各门店内部员工的满意度状况调查。员工满意度调查 employee satisfaction ...
员工满意度调查报告
为了解员工对公司的满意度，利于管理者发现公司管理漏洞，体现了企业对员工的人性化关怀。综合管理部在2012年1月进行了2011年度员工满意度调查。一 员工满意度调查开展的基本情况。一 调查问卷的设计。本次调查问卷由综合管理部根据公司现状设计，采用的是问卷形式，从与员工工作相关的七个方面共设计了题目，保...
员工满意度调查报告
一 问题反应。近期，对员工进行了抽样的满意度调查，共发出100分，有效 78分，率78 通过对调查表的统计分析，发现主要的问题点集中于 1 在公司上班处于比较麻木的状态。主要体现在 对工作的环境 工作的时间安排均超62 的员工觉得只是一般般，对自己能力的发挥有52.6 的员工觉得没感觉。2 另外，对...
员工满意度调查报告
班级 营销二班。队长 队员 日期 2012.12.22 目录。一 摘要 3 一 调查对象 3 二 调查地点 3 三 调查时间 3 四 调查团队成员 3 五 调查步骤 3 六 调查进度安排表 4 七 调查方法 4 八 调查经费预算 4 九 注意事项 4 二 正文 5 一 员工满意度调查的背景 5 二 ...