吉大管理学答案

发布 2019-04-23 06:42:15 阅读 7109

1:人们通常所说的西方现代管理理论不是指一种管理理论,而是对各种不同管理学派理论的统称。

正确错误 2:霍桑试验的研究发现,工作环境和物质条件直接影响着劳动生产率的提高。

正确错误 3:委员会是永久性的,近年来应用十分普遍。

正确错误 4:在处理组织的职权关系时,应充分发挥职能职权,并尽可能限制参谋职权。

正确错误 5:组织战略要服从组织结构。

正确错误 6:过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。

正确错误 7:组织设计的任务就是提供组织结构系统图,至于编写职务说明书,那是人事部门的后续工作,与组织设计无关。

正确错误 8:企业集体本身不具有法人资格,而是一个比较稳定的经济联合体。

正确错误 9:参谋职权是最基本形式的职权。

正确错误 10:只有当变革导致其自身的权益和地位的下降,才会引起人们的反对。(

正确错误。单选题。

1:(2 )是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。

1.直线职能型结构

2.事业部型结构

3.超事业部型结构

4.多维矩阵型结构

2:在组织中,下级向上级提出自己的意见和建议被称为(2 )。

1.下行沟通

2.上行沟通

3.横向沟通

4.斜向沟通

3:需求层次理论是由(3 )提出的。

1.道格拉斯?麦格雷戈

2.佛雷得里克?赫兹博格

3.马斯洛

4.亚当斯

4:在以下各管理理论创始人中,被誉为“科学管理理论之父”的人是(3 )

1.韦伯 2.法约尔

3.泰勒 4.梅奥

5:集权和分权是一对(4)的概念。

1.绝对 2.无关

3.基本等同

4.相对 6:以下关于结构与战略的说法中,错误的是(4 )。

1.组织结构必须服从组织所选择的战略的需要

2.战略选择的不同,会直接影响到组织结构的选择

3.结构紧跟战略,在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法

4.不同的战略对业务活动提出不同的要求,但一般不会影响到管理结构的设计

7:某公司在兼并某亏损企业后,仅派两名管理人员帮助该企业改善管理,真正把好产品质量关,并允许该企业使用公司的商标。一年以后该企业扭亏为盈,这表明:(3 )

1.品牌对于现代企业的经营非常重要,创出了品牌就有了一切

2.先进企业帮助落后企业,只要协助加强质量管理就能取得成功

3.该亏损企业的基础还是不错的,否则就很难在一年内扭亏为盈

4.质量越高,企业产品的竞争力就越强,企业的经营效益也就会越好

8:美国管理学家彼得?德鲁克于2023年提出了(1 )

1.目标管理

2.组织管理

3.权变管理

4.行为管理

9:在工作中实施自我控制属于(2 )

1.预先控制

2.现场控制

3.直接控制

4.间接控制

10:统计分析表明,“关键的事总是少数,一般的事常是多数”,这意味着控制工作最应重视(1 )

1.突出重点,强调例外

2.灵活、及时和适度

3.客观、精确和具体

4.协调计划和组织工作

多选题。1:组织变革的影响因素主要包括(12345 )。

1.环境 2.技术

3.规模与发展所处的阶段

4.战略 5.企业原有管理模式

2:管理人员应该具备的技能包括(235 )。

1.营销技能

2.人事技能

3.决策技能

4.技术技能

5.激励技能

3:举行群体决策会议时,决定参加会议的人员的标准是(123 )

1.对决策的贡献大小

2.在决策实施过程中的影响力

3.职位的高低

4.与这个问题相关的所有人员

4:管理的二重性是指(15 )。

1.管理的科学性

2.管理的社会属性

3.管理的应用性

4.管理的自然属性

5.管理的艺术性

5:组织变革的阻力主要包括(2345 )。

1.群体方面的阻力

2.非正式群体方面的阻力

3.外部环境的阻力

4.个体方面的阻力

5.组织的阻力

判断题。1:在处理组织的职权关系时,应充分发挥职能职权,并尽可能限制参谋职权。

正确 (错误)

2:过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。

正确 (错误)

3:参谋职权是最基本形式的职权。

正确( 错误 )

4:在一个大型企业中,机械式和有机式结构设计的成分是可能同时并存的。

正确) 错误

5:决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。

正确 (错误)

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