2011-1-12
作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：
对外而言：形象品牌健康，品质***，信誉度高，**有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；
对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；
部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。
当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、**、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。
针对本公司目前而言：
1. 人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。
其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。
2. 分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
3. 部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4. 有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。
5. 公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
6. “以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。
为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：
1. 人才的引进、留住及激励。
2. 正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3. 将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：
建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；
建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
继续完善和贯彻iso9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4. 完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
5. 加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
6. 培养员工创新和节约的意识。
以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。
关于对公司发展的若干建议
针对公司目前的状况，发表一些自己的看法。一 目前公司员工的现状，主要是缺乏积极性与自觉性。如何来提高员工的自觉性跟积极性，我觉得要从以下几点来做。1 加在处罚与奖励的力度。作为员工来说，最有效的制约方式，莫过于自身的利益，所以，加大处罚与奖励的力度，就我个人感觉来说，应该是一个比较有效的方式。我个人...
关于对公司培训工作的几点建议
根据iso ts16949质量管理体系 汽车生产件及相关服务件的组织应用iso9001 2008的特别要求6.2人力资源 6.2.2.2培训 组织应建立并保持形成文件的程序，识别培训需求并使所有从事产品质量活动的人员具备能力。承担特定任务的人员应具备要求的资格，在满足顾客要求的方面给予特别的关注。6...
对公司的合理化建议
1.人才严重短缺，吸引人才和培养人才。可以通过两种方式来改善 外部采取招聘吸引顶尖人才 内部采用有效的激励机制保留和发展人才。通过加强学习和培训工作，增长见识，开拓思维，提高效率，少走弯路。2.团队意识不强，部门之间的配合很差。应当积极的培养全员的团队合作意识 沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的...
公司治理结构对公司发展的重要意义
公司治理结构是现代企业制度的核心内容，它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。良好的公司治理可以促进企业的股权结构合理化，加强企业的内部控制，降低企业的 成本，增强企业的核心竞争力，提高企业的经营业绩，实现企业的可持续发展。一 良好的公司治理是决定企业运作和发展质量的重要条件。近年来，我国国有企业...
关于公司发展的几点建议
总 您好！我来公司已将近一年了，也算公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸！在这一年的时间里我亲见了公司成长的点点滴滴，不免心中有些个人想法，希望我的这些想法 或建议 能对公司的发展有所帮助。一 日常工作方面的建议。1 建议各个部门加强沟通 和谐共处。部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企...
对公司体制及制度建设的看法及建议
对于一个企业如何做大做强，不仅与一个公司领导对公司未来的规划和决策有关，更离不开制度的规范和员工紧密的配合，本次公司更新分配体系，将所有基层员工纳入板块利润分配体系中，我认为是公司迈向制度化 体制化的重大一步。为了公司有更好的发展，业务更迅速的扩展和牢固，根据公司目前现状，我整理提出以下建议 一 建...
对公司内部管理建议书
针对公司目前内部管理的现状，个人认为需要改善在于三大方品质 执行力 凝聚力。作为企业生存之根本的品质，公司员工应提高各人品德素养。部门沟通不畅 脱节以及工作和布置的任务偏差 不能按时完成 工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准 监督以及责任心的问题 工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造...
我对公司的感想
秋日的夜晚温凉悄然，躺坐在床头，享受着静谧，思量着过往，不自觉间感慨起，光阴似箭，岁月如梭。遥想三年前，刚大学毕业的我，没有工作，没有住所，没有人关心，就像一个流浪者。虽然自己不是衣衫褴褛，也不是蠢不可及，但面对着社会的滚滚浪潮，总有一股怯懦和不安。生活总要向前，要成功的信念开始强迫自己一次次的求职...