对公司内部管理建议书

针对公司目前内部管理的现状，个人认为需要改善在于三大方品质、执行力、凝聚力。

作为企业生存之根本的品质，公司员工应提高各人品德素养。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。

以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：

一、建立公司部门、规范公司制度、明确公司岗位职责。

当务之急，建立公司管理制度、设立公司部门，整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病。

二、加强执行力和凝聚力。

执行力和部门沟通不畅首先是公司管理者的问题，要使员工有凝聚力需要先从公司管理者开始。如果公司内员工都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。成立部门之后，每个星期开例会，有公司主管主持；会中公司员工代表部门做上星期工作总结及工作中遇到的问题及意见。

公司主管应当在会中及时传达公司现营项目的进度及问题。让公司全体人员耳熟能详，及时了解公司动向。进一步加强企业文化建设。

它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。

三、严格按照制度执行。

建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人” 向“用制度管人”进行转变；实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

总结。一、建立公司部门、规范公司制度、明确公司岗位职责

二、每星期一次工作例会。

三、行事办事严格按照制度执行。

四、明确分配岗位职责，各人做好分内工作后，协助公司他人完成其他工作。

五、完善公司企业文化公司考勤使用考勤机（人力记考勤费事费力）