尊敬的领导：
关于2012年公司发展合理化建议如下：
一、2012年销售政策：1、加大全款鼓励力度，对全款购车的客户提供相应的折扣。实施目的加强单位的资金回笼和控制，做到少要账多销售，缓解资金问题提高销售人员投入力度。
措施，单位要提高宣传力度，对内对外都拿出相应的措施。 可以是金钱奖励也可以是物质奖励。
2、销售增长折扣，对于完成任务指标或者超额完成任务指标的人或者二级**给予合理的销售增长激励。要求严格执行。
3、在公司下属的销售区域内进行合理的客户走访，并且应做出相应的鼓励下属政策。比如赠品的赠送。加大宣传力度，在有潜力的乡镇可以进行“路边宣传。”
4、xx办事处希望开春销售达到x台车的时候能开一次客户茶话会。加强xx办事处在xx区域的宣传力度。希望能得到单位的支持。
二、2012年的风险控制（债权控制）：1改善内部环境。
2、风险评估与控制，公司要合理分析准确掌握管理人员，关键岗位员工的风险偏好，采取适当的控制措施。避免因个人喜好给企业经营带来重大的损失。
3、应有《规范》，明确列出公司可应用的一些风险应对。应对比如风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等，实现对风险的有效控制。
4、在进行风险分析时，公司应充分吸收专业人员，组成风险分析团队。按照严格规范的程序开展工作，确保风险分析的准确性。分析人员应认真对待。
三、2012年的增收节支：1、严格规划办公消耗费用。
2、拖车等车辆争取承包制度。降低输出费用。
四、2012年工资激励政策：1、合理的分配任务，对于完成任务的人员给予相应的奖励。
2、像阳光工资一样，做出合理的激励。
此致敬礼。建议人： 二〇一二年一月十二日
对公司的合理化建议
1.人才严重短缺，吸引人才和培养人才。可以通过两种方式来改善 外部采取招聘吸引顶尖人才 内部采用有效的激励机制保留和发展人才。通过加强学习和培训工作，增长见识，开拓思维，提高效率，少走弯路。2.团队意识不强，部门之间的配合很差。应当积极的培养全员的团队合作意识 沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的...
确保工期合理化建议
1 建议业主要求设计院派员进驻施工现场，及时协调解决图纸变更及现场 现的问题，以保证工程的施工质量和加快工程的施工进度。2 建议业主尽早办理施工所需证件 批件，开工前做好 四通一平 按时交接工程地质 地下管线 控制点等现场信息资料，及时组织图纸会审和设计交底，为工程顺利开工 保证工程进度 如期完工创...
企业员工合理化建议
关于公司开展合理化建议活动的通知。各部门 车间 为了充分发挥员工参与公司管理的积极性，加强公司内部管理，降低成本，提高生产效率，确保公司可持续发展，经研究决定在公司范围内开展征集合理化建议活动。活动安排如下 一 成立合理化建议领导小组。组长 副组长 成员 二 合理化建议内容 1 技术研发。2 生产管...
公司薪资制度改革及合理化建议
公司推行薪酬制度改革，通过实行公司经营团队的薪酬与经营业绩牢牢挂钩 中层和一般管理人员的薪酬与经营业绩 基层薪酬与所管辖单位的绩效部分挂钩的分配办法，来增强项目人员及其合作者的风险意识，为公司培养一批具有专业管理技能 富于开拓创新精神的职业经理人队伍，协助公司构建专业化的管理团队 同时，激发中 基层...
施工单位合理化建议
一 施工企业的财务管理目标的认识。施工企业是盈利性经济组织，其出发点和目标是获利。企业追求获 赢 利是公司生存与发展的必然要求。因此，这就要求公司财务目标必须实现 1 利润最大化。利润是企业生产经营 包刮管理 创造的价值，在经济上的反映，也是企业财务成果的价值 货币 表现。利润最大化是国家 企业投资...
开展合理化建议活动的通知
平泉县安利铁矿 为聚集最广泛的群众智慧来参与企业经营管理，进一步激发员工工作的积极性 主动性和创造性，给员工创造实现自我价值的坚实平台。公司决定在全体员工中广泛开展以提升工作质量 提速工程进度 提高工作效率，提振员工精神为宗旨的提合理化建议活动，并作为一项管理制度贯彻执行。公司成立合理化建议领导小组...
合理化建议管理制度
1 总则。1.1 为鼓励员工参与消除公司八大浪费现象的积极性，充分发挥全体员工的潜能，持续改善公司管理，不断提高经营效益，制定本制度。1.2 员工向企业献计献策 提合理化建议活动的原则是 信任 激励 支持 采用 2 管理范围。2.1以下范围的建议是应鼓励和可接受的 2.1.1 安全生产 2.1.2提...
合理化建议管理制度
北京天易幕墙工程 一 目的作用。为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业 热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。二 管理职责 1 行政部是公司合理化建议管理的...