一、 本部门质量目标。
1、 确保质量管理体系在本部门持续有效运行，重点抓好.5等条款的运行，确保月度督导和内审中不出现不合格项，争取外审不出现不合格项；
2、 确保重伤率≤3‰，努力实现零死亡的目标；
3、 确保一般事故率≤8‰，力争事故率比2010年下降10%；
4、 认真落实隐患整改工作，确保隐患整改率100%；
5、 积极做好员工“**安全教育”工作，确保教育覆盖面100%；
6、 会同人力资源部强化对特种作业人员的管理，确保特种作业人员持证上岗率100%；
7、 积极推进职业健康安全管理体系建立工作，力争9月份通过审核发证；
8、 创造条件推进公司安全标准化达标验收工作。
二、 工作措施：
1、 落实安全责任。进一步明确各部门主要负责人岗位安全责任，签订安全责任书；同时还将要求各单位、各施工队与所属班组签订安全生产责任书，并推动有条件的单位与每个施工人员签订安全生产责任书；积极建议公司与安全保卫部签订安全生产责任书，明确责任目标和奖惩办法，在此基础上，安保部将与每位安全管理员签订责任书。通过以上措施，将安全生产责任逐层逐级分解落实到位，形成“横向到边，纵向到底，责权利明确”的安全责任体系。
2、 改进安全措施。2011年我们将建议公司作一下几方面的投入：（1）对平台区及分段堆场实行管道集中供氧、乙炔，减少气瓶使用中的隐患；（2）改进船台及码头区集中供气系统，实行气泡上船，减少火情发生；（3）逐步对上船设备配备硬质防护罩（白铁皮）；（4）适当添置通风及照明设施；（5）分批将平台及堆场的竹跳板更换为钢质跳板。
3、 加强教育培训。进一步强化对新职工和新进外包工队的教育培训工作，确保各类人员岗前培训率达100%；根据不同季节、不同作业阶段的特点，适时组织对相关人员的专业培训教育活动；对所有特种作业人员加强培训/复训工作，确保特种作业人员持证上岗率100%；创新教育培训的方式方法，创造条件运用多**手段进行教育培训，提高教育培训的规范性。
4、 突出工作重点。继续对识别出的重点区域、重点人群、重点工序和重点时段进行重点盯防监控，围绕重点，布置优势管理力量，采取针对性的防控措施，分解落实四级防控责任（即安全管理员-施工单位-班组-施工者），对喷漆、动火、狭小密闭空间作业、加油、大型分段、设备起吊翻身，x光拍片等工序执行严格的审批/备案登记制度，确保重点工序的安全可靠。
5、 完善规章制度。结合职业健康安全管理体系及安全标准化的要求，及时制定相适应的安全管理制度和操作规程，确保让全体施工和管理人员都做到有“法”可依。进一步修订、完善和规范《常见违章处罚标准》，努力减少制度上的死角和盲区，提高规章、规定的可操作性，减少扯皮推诿现象；对各个管理岗位明确完善的安全职责和责任追究办法，真正做到“安全重担大家挑，人人肩上有指标”。
6、 加大监管力度。充分发挥现有安全管理队伍的作用，积极调动各单位专、兼职安全员的积极性，切实提高护船队员的工作责任心。在施工现场形成动态、全覆盖、不间断、无盲区的监管网络，让每一个安全设施和施工行为都处于密切关注之中。
同时进一步规范安全管理人员的工作日记，实行统一格式，逐日逐项记录安全管理中的问题、措施及落实情况，同时明确每个安全管理员《隐患整改通知单》的最低数量和督促落实整改率（100%），让每一个安全管理人员有压力、有指标、有考核。对一些不服从监管、对抗管理的单位和个人采取高压政策，除经济手段外，还将提请公司采取包括辞退在内的行政手段，加大监管力度，维护安全管理的严肃性和权威性。
7、 加强队伍建设。加强专、兼职安全管理人员和护船队的管理，在学习培训、考核任用、日常监管等方面作一系列的改进。在学习培训方面，要采取自学与集中培训相结合，请进来与走出去相结合的形式，重点在培训的效果上做文章，要创造条件组织专兼职安全管理人员到安全管理较为先进的同行中学习取经；在考核任用上要引进淘汰机制，优胜劣汰，对履职不到位的人员进行严肃的责任追究，对失职、渎职、玩忽职守的人员坚决清除出安全监管队伍；在日常监管上，每月将采取自我考评、部门考评和各施工单位考评三结合的考评模式，并将最终考评结果与个人当月岗位工资进行挂钩，真正做到奖勤罚懒。
通过以上措施，努力造就一支业务精通、素质良好、管理有方、责任感强的安全监管队伍。
8、 严格考核奖惩。严格按照《常见违章处罚标准》，进一步加大考核力度；特别是要加大对各单位、各施工队主要负责人的考核力度，单位出现了违章和事故，对主要负责人都要追究领导责任；要充分运用好安全一票否决权，对各类先进、标兵评选均认真审查，凡有违章、违纪、被处理/处罚过的各类人员（包括管理人员）一律不得参评；对安全意识差、安全管理不到位、事故多发的单位主要负责人或施工队主要负责人，可以向公司提出包括解聘职务、辞退队伍在内的处理建议。通过严格的考核/追究机制来促使全员特别是单位/队伍主要负责人的安全意识的提高和安全职责的落实。
安全保卫部。
2019年度质量管理工作总结
2010年度工作总结。回顾201年工作，总师办质量管理严格按照公司高层决策 铁道部驻株洲车辆验收室要求，紧密围绕制度完善 商管理 审核活动 质量活动 质量问题的处理等方面开展工作。较09年相比，各项工作的开展思路更为清晰，工作重点也完全围绕生产过程中体系运行的不足，严格按照pdca循环模式，发现问题...
2019年度餐厅管理工作计划
一 工作目标。餐厅始终坚持服从公司的领导，餐厅以服务师生为宗旨，以优质的服务和卫生可口的佳肴为工作己任，以科学管理 合理的安排作为提高师生用餐质量的途径，切实做好餐厅服务，让全体师生以饱满的激情和充沛的精力投入到学习生活工作中。二 认真做好餐厅准备工作。1 按餐厅要求做好员工培训。2 检查食堂状况，...
2019年门诊部护理质量管理工作计划
右江民族医学院附属医院。2012年是 十二五 规划的第二年，护理质量管理工作紧紧围绕 中国护理事业发展规划纲要 2011 2015年 以卫生部下发的 综合医院评审标准 2011年版 和 医院优质护理服务检查评价表 为指导，按照医院质量管理委员会的统一工作部署，以 质量 安全 服务 管理 绩效 为主题...
2019年质量管理工作总结
二 完善质量管理体系，确保体系正常运作 14年初步展开并实现以下项目 1 为确保体系的正常运作，于9月17号完成iso9001 2008版质量管理体系认证，第三方年度监审顺利通过。2 统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门 人员采取有...
2019年质管部质量管理工作手册
食品 质管部工作手册。质量管理部。目录。1 质管部职能 2 2 质管部职责 3 3 质管部权力 3 4 质管部组织结构 4 5 质管部岗位职责 5 5.1质管部经理岗位职责 5 5.2原料检验岗位职责 5 5.3制程检验岗位职责 6 5.4成品检验岗位职责 6 5.5化验岗位职责 7 6 质管部质量...
2019年医疗质量管理工作计划及实施方案
河池市第三人民医院。2013年度 2013年是医院迎接等级医院复审的关键一年，在进一步提高医疗服务质量的同时，确保医疗质量和医疗安全更显为重要，为此，结合我院的实际情况制定2013年医疗质量管理工作计划及实施方案如下。一 指导思想。认真贯彻落实党的 十八大精神 深化医疗体制改革，提高医务人员职业道德...
病房管理组持续质量管理工作计划
2011年病房管理组持续质量管理工作计划。时间。调研内容。拟解决问题。预期目标。1 制定2011年病房管理组质控计划。2 组织质控成员会议，学习2011年质控计划 质控方法 质控结果登记 统计分析方法等以及区域分工。1 进一步完善病房管理标准。1 完善病房管理标准。3 审查修订标准病房各项管理标准，...
质量管理部管理工作制度
钢结构工程分公司。btl 2012b 质量 环境与职业健康安全体系。批准日期 2012年3月22日生效日期 2012年3月22日。编制 质量管理部审核 刁静萍批准 尹兰宁 批准页。质量管理部质量 环境与职业健康安全管理工作制度是本部门相关程序文件的支持性文件，是将公司质量 环境 职业健康安全管理手册...