目前公司在筹备期，人才需求较大，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，特制定公司2014年度招聘计划。
一、岗位需求状况分析。
根据公司目前情况，部门现有人员空缺、人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口经初步分析招聘岗位信息如下：
1）公司中层干部，包括：
2）职能人员，包括：
3）一线二线人员，包括：仓管员、派送员，司机等。
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
二、2014年度招聘需求。
1、根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
2014年度招聘需求（人员需求）表。
2、根据各部门制定的招聘需求，人力资源部制定年度招聘计划，见下表：
2014年度招聘计划表。
（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、选人原则。
（1）合适偏高；
（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；
（3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式。
（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、58同城、赶集网、百姓网、百才招聘等；（具体视情况另定）；
（2）报刊主要以专业性**和有针对性**为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；
（3）校园招聘：xx交通技师学院等；(增加校企合作力度，增加中职院校的合作关系)
（4）现场招聘：xx市人才市场、国展招聘会（南京各区、街道级别招聘会，以及街道就业合作等）
（5）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报，在各个网点门口张贴宣传单。
（6）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。（选定大的中介合作商，合作方式）
根据目前公司发展需求及各部门实际情况，招聘进度如下：
2）(一二线员工招聘要根据**实际需求做计划)
1、第一阶段：
2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体招聘方案如下：
（1）积极参加现场招聘会。
（2）积极参加各个区人才市场的专场招聘会。
（3）发动公司内部员工转介绍。
（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。
5）联系比较好的中介服务公司，进行人员输送。
2、 第二阶段：
在公司运营稳定后，新增应聘人员较少，因此，这段时间招聘具体方案如下：
1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；
2）积极参与市内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；
3）联系前期面试人员进行招聘信息的转告及代介绍；
4）联系南京部分高校，签订校企合作。
3、第三阶段：
4月底至7月，11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；
2）网络招聘平台等信息正常刷新关注。
4、第四阶段：
12月底至2015年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
2）编制年度人力资源规划；
3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；
5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。
七、录用决策。
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
八、入职培训。
1、新人入职必须证件齐全有效（证件内容明细，入职人员身份必须经过所辖派出所查证核实）；
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定；
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（新员工入职培训等），后期培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定；
4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
九、招聘效果统计分析。
1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；
2、根据效果分析的结果，调整改进工作；
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
十、招聘原则及注意事项。
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作；
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观；
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先；
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制；
5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象；
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执；
7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。
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