冲压车间生产效率鼓励方案。
为了提升人员士气，充分发挥绩效的激励导向作用，真正体现干多干少不一样、干好干坏不一样，激励员工爱岗敬业，扎实工作，提升员工对于质量及交期指标的重视程度，鼓励改善，起到生产效率稳步提升的作用，达到降低制造成本的目的，制定以下方案，以资鼓励。
一、 现状描述。
1、 冲压车间产能、人员现状规划（含管理人员）冲压车间现有人员根据月产车型比例不同，人员最大上浮比例5%。
2、 冲压车间2023年1-4月份产量、工资概况。
2023年实际，冲压车间1-4月份计件工资人员日工资平均97元。
二、方案。方案一。
以人员规划标准，车间提升管理，制定措施，减能增效，对于产能提升完成的产量以定额工时的系数增加作为奖励，最高增加20%，鼓励提升效率。
以日产120台车为例：
方案二。以计划需求产量核算生产车间应得工时，以日产量增加为阶梯，实施鼓励政策，增加工时系数，最高增加20%。车间以效率提升为目的，提升管理，如完成任务，按预算支付工时，如不能完成任务，予以考核，以刺激车间的能动性。
建议执行方案一。
冲压车间。2023年5月28日。
生产效率提升竞赛及激励办法
目录。前言。一 指导思想。二 竞赛总体目标。三 竞赛活动内容 形式和表彰奖励。四 竞赛要求。五 组织领导及工作职责。六 注意事项。七 物料清单。八 附件。九 呈核。为了进一步激励员工的工作热情和活力，充分调动员工的积极性和创造性，全面完成2011年生产经营任务指标，促进企业健康发展和竞争能力，成为行...
电子厂生产部提高生产效率改善方案
2010年生产部存在问题总结。与提高生产效率改善方案。一 主要问题点。1 组装拉整体产能低，整体作业员作业速度慢，直通率低，很多产品在80 以下。2 现阶段瓶颈工序是组装拉，产能最低。3 清尾速度慢。4 拉长管理水平和员工作业水平急需提高。如作业速度慢等。5 品质部的统计数据没有起到很好的作用，生产...
有效提升工作效率32招
告诉我们如何有效提升竞争力。竞争力就是 更新 更多 更快 更好 更省 效率就是以最快的速度达到最佳的效果，应该放弃旧的效率观 缩短时间 放弃 做对事vs将事情作对 的争论。为了提高竞争力，我们应该学会目标管理 时间管理 要求自己高效学习 以工作为乐 同时重视基本工作，尽量让工作标准化 工具化 最后要...