员工提升方案

发布 2019-05-27 22:07:35 阅读 6034

沈阳森马员工提升计划。

随着当代服务市场的日趋激烈,为了全面提升沈阳员工的各项工作素质,营造好学、爱学、赶超发展的良好学习氛围,经再研究制定如下员工素质提升方案及实施计划。

一、 组织机构。

为将该项目工作切实、有效的落实到处,特成立如下小组:

1、 业务素质提升培训小组。

成员:(还没想好)

职责:负责员工综合业务方面的素质提升工作,包括相关导购工作流程、附加技巧、销售技巧、基本的培训工作。结合内训和外训更好的安排培训。

2、 人员带训小组。

成员:(不确定)

职责:负责新员工的带训工作,从店铺实操到理论的店铺实际应用。使每个新员工在考核期间能够更好的掌握工作技巧,都要做到“应知“,对于终端员工都要做到“应会”。

3、 考核评估组:

成员:职责:负责员工的培训后或带训后的考核工作。

二、 工作目的。

1、 加强学习、着力提升员工队伍素质,提高员工的销售素质、创新素质、健康人格素质、竞争与团队协作素质等。

2、 持续改进和提升我们的销售技巧和服务质量,更好的提升店铺的人效和坪效。

3、 加强上下级沟通反馈机制,实现员工与企业的和谐共赢。

三、 实施时间与提升对象。

时间:2011年7月1日---2011年12月31日。

对象:终端店铺导购、收银、仓管。

四、 素质提升活动计划安排。

一) 培训将融入“外训”

我们在坚持内部培训的同时,也会定期开展外训学习。我们的外训将分为两种形式:一种,户外的拓展训练。

组织小型的户外活动,集合团队中优秀的员工进行健康、积极向上的活动,即在锻炼体力的同,也汇集了大家的智慧。另外一种,邀请“外教”老师。我们可以请一些相关的老师,更专业的培训员工的专业素质。

预计在每两个月安排至少一次的户外活动训练。

二)“连带”考核形式的推广。

对于每个月的考核,我们将在对员工进行考核的同时也会对相应的负责人进行评估,根据员工的考核结果和情况,对带训者和店长做出考评。每月都会评比一次,通过率前三名者,预计将给予店长每人50元的奖励。

三)人人授课,知识共享活动。

时间:每月月中、月末各举行一次。

方式:收集每位优秀销售员工的专项或专长领域,并各自就此领域提炼一个ppt教材,为其它员工授课,课后发调查函,让学员评定教材质量、讲课水平、学员接受理解度(满意度)等。

考核:按照教材质量、讲课水平、学员满意度等,对“员工积分池”积分进行奖励与扣减,具体如下:

四)典型销售经验交流。

时间:两月一次优秀销售员工经验总结正文比赛。

方式:采用正文的形式,用文字总结销售中的点点滴滴。并与他人分享自己的经验,如一经选用将给予50元的奖励。

五)匿名交叉员工素质评分及“疏盲”活动。

时间:2011年7月底。

方式:通过匿名交叉评分的方式,检验员工各项素质提升情况,并收集员工还想掌握的知识点、还需要加强培训提升的知识点或盲点,再根据实际情况及时改变方式方法,以达到最终目的。

五、活动要求。

1、全体员工要充分认识实施员工素质提升计划的重要意义,并对实施的计划认真加以落实。

2、活动作为一项重要工作、一项系统工程来抓,而不是走过场、流于形式,简单地认为搞几个活动就完成了此项任务,要使员工人人参与,确保活动注重实效,取得好的效果,为共同打造“威武之师”般的团队而努力工作、快乐生活!

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