***公司。
企业管理提升工作实施方案。
根据***局《关于推进企业管理提升工作的意见》文件精神，公司决定以开展管理活动为契机，从夯实各项基础管理工作入手，全面推进公司管理提升工作。为确保公司管理提升工作扎实有效开展，按照**局统一部署，结合公司实际情况，制定如下实施方案。
一、展开宣传，营造氛围。
管理是企业生存之魂，也是企业发展之基。近年来，公司在管理方面出台了一系列举措，取得了一定的成效，但仍存在许多不足之处，尤其是管理基础薄弱，管理水平不高，管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做大、健康发展的瓶颈。
开展管理提升活动，全面提高管理水平，是企业更好履行其职责，更好应对内外部复杂环境的变化，保增长，保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手。为此，公司召开了中层以上干部专题会议，会上传达**局关于推进企业管理提升工作的意见、关于成立工作领导小组以及开展合理化建议活动的文件精神。同时在公司办公楼橱窗办专刊一期，主题为《推进企业管理提升，夯实各项管理工作》专刊，将国资发改革[2012]23号原文进行张贴，大力展开宣传工作，营造良好氛围，统一员工思想，提高认识。
二、思路清晰，原则明确。
开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以科学发展为主题，以解决当前企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化，引进吸收，创新发展，实现从传统管理向现代化管理转变，强化各项基础管理，全面提升企业现代化管理提升。
企业开展管理提升活动，应遵循以下原则：
1、 立足自我与学习借鉴相结合的原则。
2、 重点突破与全面提升相结合的原则。
3、 从严治企与管理创新相结合的原则。
4、 加强管理与深化改革相结合的原则。
三、主要目标及重点任务。
力争用2~3年时间，通过持续不断开展管理提升工作，加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，从而实现管理制度不断健全，基础管理明显加强，管理创新机制明显改善，综合绩效明显提升。
为实现以上目标，要重点做好以下两点：
1、 找准管理体制短板和瓶颈问题，实现重点突破。广泛发动，领导参与，在本企业管理领域内开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，在深入调查充分论证的基础上，优选提升措施，制定整改方案，狠抓落实，确保突破。
2、 强化向管理要效益理念，切实加强基础管理。牢固树立“基础不牢，地动山摇”观念，培养“严谨求实”的工作作风，在全面自查和诊断的基础上，进一步加强基础建设，全面疏理优化工作流程，有效运用精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格执行，夯实管理基础。
四、工作措施。
1、 成立企业管理提升工作领导小组。公司成立由企业负责人、班子成员、各部门负责人及办公室成员组成的领导小组和办事机构，明确职责分工，加强组织领导，健全工作机制，确保管理提升工作的常态化和有序推进。
2、 对公司现有的各项规章制度进行清理、分类和汇总，并装订成册，同时补充完善其电子版本。
3、 对公司各岗位操作规程和操作流程进行完善，根据公司业务特点，重点针对货物的入库、仓储、出库管理，完善手续，明确责任，控制经营风险，确保货物和人身安全。
4、 定期开展学习。组织职工对各自岗位及操作规程进行学习，向**局及兄弟公司学习其先进的管理经验，同时积极参加**局组织的相关学习和培训。通过学习，引进优秀的管理理念、方法和手段，积极探索符合本公司实际的新方法，提高企业管理水平。
5、 工作小组定期对公司管理提升工作实施情况进行核查和督导，对修改完善的制度和方案的执行结果进行审定，发现问题及时整改。
“三强化三提升”质量提升年活动实施方案
南广变至西城牵引站220kv线路项目部。为贯彻落实国家电网公司抓好 三强化 强化规程规范执行 提升设计质量，强化通用条件落实 实现 三提升 提升设备质量，强化工艺标准应用 提升施工质量 的质量提升年活动，按照国家电网公司统一部署，根据国网能源公司深入要求，结合项目工作实际，对2011年的各项工作做了...
进餐常规管理实施方案
一 指导思想 以 幼儿园指导纲要 精神为指导，贯彻落实 幼儿园教师一日工作规范 幼儿一日生活规范 细化保育员工作程序，加强幼儿进餐环节的管理，特制订我园进餐管理实施方案。二 总体目标 在细化管理 量化评价 及时反馈 随时调整的方针下，努力使我园进餐常。规管理工作标准化。通过 幼儿三餐常规评比 活动的...
超实用人力资源管理提升活动实施方案
人力资源专业管理。提升活动实施方案。单位 人力资源科。日期 二零一四年二月。人力资源专业管理提升活动实施方案。人力资源是企业最宝贵的资源，为全面贯彻落实 集团公司关于开展管理提升活动的方案 的要求，将人力资源管理 找差距 抓整改 促提升 活动引向纵深，全面提升公司人力资源管理水平，为公司发展提供强有...
初评实施方案A
初评实施方案。一 初评的目的。初始状态评审是职业安全卫生管理体系和环境管理体系建立过程中核心内容之一，也是体系策划和设计 体系文件编写的基础。为使本矿建立的职业安全卫生及环境管理体系充分有效，必须对矿以下四个主要方面进行全面的评价 1 矿现有安全卫生及环境管理机构 2 现有安全卫生及环境管理制度 3...
燃气公司安全管理工作实施方案
为进一步加强安全管理工作，建设 平安企业 全面提高安全工作管理水平，确保公司各项生产经营活动安全平稳运营，现将安全管理工作实施方案如下 一 指导思想。深入学习贯彻 落实上级公司年会精神，坚持 安全第。一 预防为主 综合治理 安全工作方针，坚持 以人为本 全员参与，齐抓共管 的安全管理理念，以提高管理...
党建项目化管理实施方案
为切实加 部队伍作风建设，增强党员干部及 四管 人员队伍的责任意识 廉洁意识 服务意识 绩效意识，全面贯彻落实 2015 3号 2015年党风廉政建设 护航 工程实施意见 精神，经单位党政班子研究决定，实施 用廉政约谈机制强化惩防体系建设 的党建项目。一 项目具体内容 1 项目时间 2015.7月 ...
关于综合管理评价实施方案
为进一步夯实企业基础管理，提高综合管理水平，2014年以 低重心 战略为总抓手，严格执行集团管控相关制度，确保各项目标的顺利完成。现根据集团下发的 综合管理评价实施方案 相关要求，并结合企业实际，特制定本方案。一 组织领导。1 综合管理评价领导小组。组长 副组长 成员 各部门负责人。2 综合检查小组...
6s管理实施方案
运输公司全面推进 6s 管理活动实施方案。根据集团公司在3月18日紧急会议上提出，以我运输公司为试点开展一次 强化现场管理 优化质量环境 提升员工素质塑造企业形象 促进集团公司发展 活动的指示。集团公司全面推行6s管理活动实施方案的通知 文件精神和对6s标准管理的具体要求，结合我公司发展实际，为促进...