工程部工作总结

工程项目部工作总结。

随着时间的流逝，2013年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，佳弘曦岸商住小区工程部在新疆佳弘房地产公司伊犁分公司的正确指导下，项目部全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前在已施工完毕的住宅楼中2012年9月28日、9月29日佳弘曦岸一期一标段、二标段20栋楼顺利交工，2012年11月27日佳弘曦岸二期一标段30##、34##、38#住宅楼工程竣工验收，2012年12月13日二期一标段32##、35##住宅楼竣工验收，佳弘曦岸二期二标段在建工程除18##施工至六层以外，其余13栋住宅楼已全部封顶，佳弘曦岸二期二标段、三标段地基与基础工程于2012年11月7日完成地基与基础分部工程验收工程，佳弘曦岸二期四标段于2012年10月开工，现已施工至基础分部，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。

1、根据本项目工程的特点和规模，在公司于总经理的总指挥，主抓项目部的全面工作。从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式。

2、工程部在于经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。

进度目标是：佳弘曦岸二期二标段、三标段于2013年6月7月30日竣工，四标段是2013年11月30日工程竣工，交付使用。质量目标是：

按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

二、做好事前控制。

1、工期事前控制：

工期目标确定后，工程部要求施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。

后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要，意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，但在现场监管中还是起到了督促推进作用。

2、质量事前控制：

2.1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有****，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。

2.2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织施工负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。

2.3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。

2.4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。

三、事中控制。

1、基础工程：

施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下水施工障碍等种种不利因素，对商砼严格把关，控制浇筑质量，从而保证基础工程的质量。

2、主体工程。

2.1基础施工完成后，为了确保上部荷载的正确传导，工程部要求各监理部加强主体工程工序巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工质量，满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。

达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。

2.2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材料，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。

复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我工程部除进行巡检外，要求监理单位对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。

钢筋工程经检测满足了设计及规范要求。

3、模板工程。

模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资两层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，我部通知监理下发通知，明确了在结构浇筑后，商品砼拆模7天报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在验收中，全部满足了观感质量的验收标准，工程部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。

4、砼工程。

施工用的砼，一层至二层为商品砼，三层至六层为自拌砼，为了保证商品砼的质量，工程指挥部精选商品砼**商，从而保证了施工质量，节约施工成本，**到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的**质量。

5、砌筑工程。

为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：

5.1按设计及规范要求，在内外墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留3-5厘米高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用朔性材料填缝，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召开会议，提出严格要求，组织学习新规范，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。

采取了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处没有裂缝出现。质量的以保证。

6、外墙面砖。

为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必须把抹灰的基层处理好，砼胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，严格控制砂浆厚度。经验收做好实点实量，然后才能开始贴砖，保证墙面的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证面砖的的施工质量。

7、屋面防水工程。

屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程经验的基础上，要求监理员进行全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进行淋水，进行48小时淋水试验。

直到没有漏水点合格为止。

四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展。

目前佳弘曦岸二期二标段、三标段已完成地基与基础分部验收工作，主体结构才完成90%但还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。

3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。

4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。

5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。

同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及工程部检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。

如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

6、佳弘曦岸小区工程项目部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，回报广大业户和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。

新疆佳弘房地产开发公司伊犁分公司。工程部。

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