在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，经过工程部与各参见单位密切配合下，较好的完成了2011年度的工作。
这一年来，工程部全体员工紧紧围绕公司制定的工作年度目标计划，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，使×××小区工程建设有了很大的进展。现将2011年一年的工作情况总结如下：
一、2011年度工作完成情况：
根据公司制定的工程任务要求，工程部主要完成以下相关工作：
1、完成×××小区开工前期施工现场的布置和施工组织工作，主要包括临时围墙、临时施工道路、临时排水、自来水、临时施工用电、配电房的施工安排和各项管理工作；
2、××小区拆迁的配合工作，××小区的拆迁基本是贯穿2011的整个年度，在配合拆迁的过程中，工程部不怕苦，不怕累，随时随地都能及时配合到位。分多次拆除小区内高压线路、自来水管道、电信管线，完成施工现场的三通一平，为工程的顺利开工提供了有效保障；
3、完成×××一期22幢住宅、5幢商铺、1幢地下车库和超市的工程试桩、工程桩施工和检测工作。在桩基工程施工过程中，工程部仔细研究地质勘探报告，在保证桩基承载力和质量不受影响的情况下优化了桩身长度，大大节约了桩基的施工成本，且工程进度也得到了保证；
4、工程部根据公司计划落实×××小区一期28幢楼的全面开工建设，总建筑面积约110000平方米（其中住宅8900平米、商铺17000平米、地下车库3000平米），并对各施工楼幢进行了有效管理，从工程施工质量、进度、安全、投资及协调等方面进行有效地控制，确保工程各个分项均满足验收规范要求。根据目前进度有6幢楼已经拆除脚手架，其他受拆迁进度影响的楼幢也已完成主体分部的验收工作，为2012来年的顺利交房给予了保证。
5、工程部配合公司积极与住建局测绘所对接完成一期工程的销售面积测绘工作，并在技术方面进行把关，有效避免了漏算、错算等现象，保证了公司销售工作的正常进行，并对施工图纸进行优化调整，保证测绘面积的增值。
6、积极做好甲供材的计划申报和供货分配工作，因公司的甲供材品种多、规格复杂，工程部不怕麻烦，认真督促协调，确保材料能够按时保质的**到施工现场，保证了工程施工进度。对公司确定的分包项目进行协调管理，制订了详细合理的总分包项目配合管理流程，保证分包项目的施工质量和进度。
7、配合公司完善×××小区管线综合图的各项技术指标，与各相关单位、各配套单位进行对接，确定施工方案，完善相关部门的资料手续；
8、配合材供部选择确定工程甲供材料的**单位，如：太阳能、门窗、大瓦、石材、水电管材等，起草签订相关的合同和招标文件；
9、做好施工现场文明标化工地的管理和检查工作，与建工局、城管执法进行对接，积极配合城市创卫和长效管理的检查工作。与城管部门和当地派出所进行对接加强小区周边环境和消防治安工作的协调管理；
10、对×××小区一期住宅楼施工图纸和相关做法进行优化，为公司节约了成本（经优化协调目前小区仍然仍然使用的保温砂浆、kp1多孔砖等材料）。对商铺工程布局进行优化，保证商铺销售的灵活性。落实安置房六层阳台的封闭，与设计单位沟通处理施工中的技术难题并提出合理化建议；
11、完成一期工程的招投标工作，配合开发部办理相关批建手续；
12、工程部坚持早会制度、每周监理例会制度、每月施工现场质量安全文明标化工地检查评比制度等等，加强施工现场管理；
13、配合公司一期开盘，为销售部提供套型图纸和工程技术咨询服务工作，对一期工程的车库进行分隔，保证每户都有车库使用；
14、审查工程进度款的支付，编制工程资金计划。二、工作中存在的不足和需要改进的地方：
在总结全年的工作过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程管理体制，明确岗位责任制度；细化目标（质量、进度、投资）管理，完善工地检查管理程序，安全文明施工检查管理程序，以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺利开展和目标的实现。
2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，提高工程管理人员的业务素质，激励部门员工的工作热情，提高他们工作积极性、主动性和责任心。
3、加强沟通，协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。三、2012年的工作计划：新一年的工作任务会更重，工程部会严格按照公司制定的各项计划和目标做好本职工作，并对2012年工作做以下计划：
1、加强对新开楼幢的施工设计图纸的优化，多动脑筋，多提合理化建议。
做好甲供材料**和协调工作，保证甲供材顺利**，减少其对工程工期的影响。
2.加强工程质量、安全、进度等方面的管理力度，细化并完善工程项目管理的制度和措施。减少工程施工中的失误和错误。
3、加强合同管理，和施工过程管理，注重事前、事中控制，完善相关流程。
4、加强工作流程和人员职业道德的建设，打造工程部过硬的管理团队。
总之，在以后的工作中我们工程部将继续做好各项工作，将×××小区打造成一流的住宅小区。
总结人：2011年12月31日。
2019年度工程部工作个人总结
2014年个人总结。时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。作为公司工程建设专员，我应牢记公司领导的教诲和嘱托，从实际出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥在工程技术管理上的作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安...
公司工程部2019年度工作总结
工程部在公司领导的正确领导下，一方面严格监督新办公楼的施工质量 施工进度，另一方面严格审查施工工程量及施工预算，最大限度降低工程成本，为公司节约建设资金 一方面稳步推进小区一期工程开工前的手续办理工作，另一方面加快桩基工程的施工节奏。在这一年的工作中取得了一定的成绩，获得了丰富的经验，现总结如下 一...
2019年度工程部工作计划
2012年工程部年度工作计划。2011年四季度，公司对组织机构予以调整，成立了工程部，标志公司的发展进入了一个新的台阶，同时，给新成立的工程部也提出了新的挑战和新的展望。现在结合工程部的实际情况，对2012 2013年的工作计划如下 一 提升部门管理水平。进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的积...
玛尔公司工程部2019年度年终工作总结
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2019年工程部项目工程年度总结
时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我对过往的一年做深刻的总结。2011年工程部在各位领导的关怀指导下，在公司各部门同事的积极密切配合下，全力以赴的投入到国内各地，全面的进行项目工程的开建以及实施监管工作。作为公司工程部任职项目经理，我牢记公司领导的教诲与嘱托，从项目的技术特点和开展要求...
2019年工程部工作总结
二 设备临时维修。为保障生产有效 持续进行，工程部对生产 现的临时设备故障进行了及时排查与维修，并对设备易发 多发故障处进行定期检查，有效地保障了生产有效而持续地进行。三 设备管理。1 按照生产的工艺流程，对设备统一建立了台账 2 编制了一系列部门体系文件，并按照文件要求落实到具体工作中 3 整理设...
2019年工程部工作总结
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工程部2019年工作总结
工作总结。山东崇舜置业 工程部。2012年1月6日。2011年工程部工作总结。一年一度的工作即将结束，2011年山东崇舜置业 工程部在公司的正确领导下，在社会各界人士的关怀下，在全公司各部门的积极配合下，通过本部门全体员工的努力工作及辛勤耕耘，取得了一定的成绩，但是也还存在一些不尽人意的地方。为此我...