工作总结。
山东崇舜置业****。
工程部。2012年1月6日。
2011年工程部工作总结。
一年一度的工作即将结束，2011年山东崇舜置业****工程部在公司的正确领导下，在社会各界人士的关怀下，在全公司各部门的积极配合下，通过本部门全体员工的努力工作及辛勤耕耘，取得了一定的成绩，但是也还存在一些不尽人意的地方。为此我们积极总结2011年的经验教训，对后期的工程管理进一步加强，弥补前期施工的不足之处。现将2011年工程部的工作总结如下：
一、2011年主要工作完成情况：
一）、前期施工图纸设计及手续办理情况：
1） 施工图纸设计及图纸审查通过。
2） 人防图纸设计及图纸审查通过。
3） 消防图纸设计及图纸报审查。
4） 工程招标**及招标控制价计算。
5） 山体爆破办理相关手续。
二）、工程招标情况：
完成了林桥社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工的招标工作。严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进行。
在招标过程中，预决算人员及时做出工程量清单，严格控制招标控制价，起草施工合同，为工程的顺利招标做出了贡献。
三）、施工管理的过程控制：
1、根据工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制。采取的办法是健全的组织管理体系上墙，随时接受各主管部门的检查。
2、施工现场监理例会制度，每周五下午2点由监理主持，召集各施工单位项目经理及施工负责人参加，对一周的施工情况进行总结，提出意见、要求，由监理形成会议纪要下发，在例会上协调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程施工进度、质量、文明施工。
四）、经验教训及改进措施：
在林桥社区生活保障房工程前期施工图纸设计、手续办理及现场施工过程中，发现各方面有成功的经验也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中引以为鉴。
1、施工单位选择要经过投标确定，选择实力强、信誉高的施工企业，及时签订施工合同，明确工期、投资、质量、安全等要求，为施工期间管理创造良好条件。
2、加强现场安全文明施工管理，加强对工人的安全教育，时刻提高安全意识，杜绝安全事故的发生。
3、在施工期间充分发挥监理的作用，明确监理责权利，调动监理人员积极性，管理好工程，否则追究监理单位责任。现场管理要充分发挥监理工程师的作用，加强中间环节的检查和验收，敢于管理，保证分项工程质量，这样工程的整体质量定会提高。
4、加强与有关部门合作，要与林桥居委会管理人员搞好关系，密切配合好，争取双方共赢。与监理人员严把材料质量关，不合格材料及时提出，严禁用于工程。加强与质检站、安监站等各监管部门的联系，为工程的顺利验收奠定基础。
5、增大奖罚力度，对严重违规的施工单位给予重罚，对于各方面施工特好的队伍给予奖励。
二、2012年的工作计划：
1、加强工程部内部管理，加强对图纸的熟悉程度；配齐各专业人员，即水电暖安装预算员一名，专职安全员两名。
2、技术管理、质量管理人员加强现场技术、质量监管力度，严格执行国家规范及规定，严把技术、质量关。加强各专业人员沟通，形成合力，力争达到人员稳定，保证工程顺利进行。
3、工程预决算人员在施工过程中及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。
4、资料管理人员及时整理收集资料，并督促检查施工单位资料整理情况。
5、材料采购人员及时掌握市场信息，控制好材料采购**及材料质量。材料管理人员做好进场材料的验收工作，坚持出入库手续制度。
6、工程进度计划：.
2012年林桥社区生活保障房工程主要是基础及主体分部的施工。分别为桩基础、基础底板、地下室及车库、主楼主体、裙房主体。根据工程结构特点及施工要求，结合施工场地较狭窄，在结构施工期间，将裙房完成到正负零，在上面作施工场地，先施工主楼，在主楼施工至顶层后开始施工剩余裙房结构。
具体详情见施工组织方案。
三、2012年的具体管理措施：
（一）、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
在施工管理中，要始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地研究和**适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要。在每次施工方案的制定中，都要不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，增强组织方案的科技含量，不断延伸方案中的科学管理渠道。
（二）、严格质量管理，争创名牌工程。
“质量第一”是企业永恒的主题，在施工中，要自始至终把质量放在首位，坚持用质量来赢得企业信誉，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。
1、落实质保措施，提高监控到位。坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，给其一定的权力，使他们进一步做好了质量监控预案，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。始终坚持在项目上形**人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责，项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过在质量管理方面的摸索，工程部掌握了一些质量管理上的招法，为驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。
（三）、合理安排工序，加快施工速度。
注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实不放松。不管遇到什么样的困难，绝不允许因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，要坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，在日常的生产管理中，每一位管理人员都要对施工部位计划清楚，到什么周期，完成到什么部位，做到心中有数。由此在施工管理上，坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度按照计划落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强料具、人力的合理配置，保证施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。尤其是抢施工进度，在合理组织施工上是关键，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，工程部坚持的宗旨是：
统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，按照施工布置，把项目进度指标进行分解，责任落实到每个施工队伍工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
四）、严细成本管理，提高工程效益。
针对项目成本，施工中坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。工程部做法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。带头组织项目预决算人员、材料员开好每月工程成本分析会。做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。
同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前**，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。我们将不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。
材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。
形**人算细账，人人会管账的管理局面。
在新的一年中，我们工程部将继续拼搏，总结过去的不足，积累经验，为了公司发展的更加强大，我们将携手合作，创造出辉煌的明天。
山东崇舜置业****工程部。
2012年1月6日。
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