为积极有效地从各个环节加强对员工流失率的控制，尽快改善各部门缺员状况，提高酒店营业额，实现经营目标，特制定本办法。
一、考核范围：酒店所有部门。
二、考核周期：按月考核，以本月26日至次月25日为一个周期。三、考核办法。
1、新员工入职上岗满5天（含）计入部门流失率考核，未办理试用手续离职的，按0.5人计算；办理试用手续（含转正员工）的，按1人计算。部门内不能私自辞退员工，如要辞退一律退回人力资源部处理，如违反按2人计算。
2、员工因自身身体原因离职的不计在考核范围内。（离职时人力资源部需查看相关证明）；因经营需要岗位调换的员工不计在考核内；实习学生不计入考核范围。
3、员工流失率计算方法为：
周期内离职员工人数—不计入考核内离职人数）/部门总人数*100%=员工流失率%
4、考核部门考核员工流失率标准为：
餐饮部员工流失率控制在10%以内；客房部员工流失率控制在10%以内；茶楼员工流失率控制在10%以内；工程部员工流失率控制在20%以内；安全部员工流失率控制在20%以内；销售部员工流失率控制在20%以内；财务部员工流失率控制在20%以内：总经办员工流失率控制在20%以内。人力资源部每年根据用工情况制定一次考核基础指标。
5、考核办法：
员工流失率考核指标与经济考核指标挂钩，实行一票否决。当月员工流失率不合格，取消部门考核人员当月奖金或部门提成。一线部门连续3月员工流失率不合格，解除部门负责人劳动关系或调岗。
二线部门员工流失率不合格，处罚部门负责人100分。
四、此管理办法自2011年10月起实施，解释权归人力资源部。
人力资源部2011年9月26日。
员工流失率考核方案
考核方案。文件名称文件编号编制。员工流失率考核方案。生效日期审核。版号页码。a 0 批准。为更好地控制生产员工的流失率，增强各生产车间员工稳定性，保证公司生产健康稳定发展，结合公司目前现状，对公司生产车间离职人员进行调查并对员工流失率进行考核，具体方案如下 1 考核目的 1.1.更好的了解各生产车间...
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