考核方案。
文件名称文件编号编制。
员工流失率考核方案。
生效日期审核。
版号页码。a/0
批准。为更好地控制生产员工的流失率，增强各生产车间员工稳定性，保证公司生产健康稳定发展，结合公司目前现状，对公司生产车间离职人员进行调查并对员工流失率进行考核，具体方案如下：1、考核目的：
1.1.更好的了解各生产车间员工情况，理顺生产车间人力资源供需关系；1.2.更好测量生产车间员工的稳定性，合理控制生产车间人员流失率；
1.3.做到层层把关，使每一位管理人员都能承担起管理员工流失的责任，以便不断提高管理。
水平；1.4.更好的验证留人措施的有效性，从而不断完善用人、留人机制，节约成本。2、人力资源部员工流失率控制措施：
2.1.短期控制措施2.1.1.入职控制。
1）把好入职关：根据不同岗位条件进行招聘，注重员工的稳定性与组织适应性；2）规范入职流程：简化入职手续，并协助入职人员办好相关入职手续；
3）强化制度培训：做好岗前培训，使员工能在最短的时间内了解公司的相关的制度，福利待遇等，帮助员工尽快融入新环境；
4）让新员工具有归属感：及时跟进新员工的生活、工作并帮助新员解决困难。2.1.2离职控制：
1）手续定时办理，（1次/周）；
2）各部门员工申请离职时，须按要求进行离职面谈，并填写离职访谈记录，以了解员工真实的离职原因并作记录，为控制员工流失掌握第一手资料；
考核方案。文件名称文件编号编制。
员工流失率考核方案。
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批准。版号页码。
a/03）直接领导流失率控制措施：2.2.长期控制措施。
1）改善员工工作、生活环境、娱乐设施（车间现场、住宿、食堂、电影室…）；2）开展优秀员工传带活动，增强新员工归属感；3）加强公司各级管理人员的素质提升培训；4）建立有效的企业文化，以增强凝聚力和向心力；5）建立有效的员工投诉、建议体系。3、适用范围：
3.1.公司生产车间主管/副主任/主任/副经理/经理/厂长（试用干部亦属于此范围）。4、考核办法：
4.1.月流失率是以每月的员工离职人数除以系统当月在册人数然后乘100%。公式表示：
员工离职率＝（员工离职人数/系统当月在册人数）*100%；注：离职人数包括辞职、辞退、除名、自离的人数；系统在册人数＝月初人数+当月新进人数。
5、考核指标：
5.1.员工月流失率考核指标为%（具体根据各车间现情况填写）6、考核细则：
6.1.采用达成率比率扣除方式，绩效总金额为岗位底分3%；（运营考核固薪转化为底分）6.2.考核月度所管辖部门正式员工月流失率低于考核指标，发放全额工资；
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员工流失率考核方案。
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批准。6.3.考核月度所管辖部门正式员工月流动率高于%时，每超过一人次扣15元，扣完绩效奖。
金为止，不影响其他薪资，奖金计算方式；6.4.由人力资源部提供《人力资源月报表》；
6.5.各级主管考核分数依其所管辖部门情况考核，若出现多部门管辖则取部门之间的平均。
值。6.6.管辖部门离职率连续三个月（一季度）均高于考核标准5 %时，管辖干部下一季度岗。
位底分减5分（底分扣减不作累积，一年4个季度）；
6.7.管辖部门离职率本年度内累积六个月均高于考核标准5%时，管辖干部该年度年终奖金。
按95%发放。
7、考核结果的申诉：
任何人若对绩效考核结果持有异议，应在考核结果公布之日起5天内向人力资源部提起申诉，由人力资源部报备上级领导后，由上级领导指定专人进行调查处理。8、本办法自2013年5月1日执行。9、附表：
1.《人力资源月报表》2.《员工离职调查表》
如何控制员工流失率
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